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《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》指出，要加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。當前，加快農業數字化轉型、重構產業價值鏈，正在成為推進鄉村振興和農業現代化建設的重要方向。

作為為農服務的合作經濟組織，供銷合作社正在積極探索以數字化助力社有企業轉型升級。然而由于數字化建設剛剛起步，其發展依然任重道遠。在近日舉辦的“數字供銷，助力社有企業轉型升級”高端研討會上，供銷合作行業、數字化解決方案提供方及專家學者圍繞著數字供銷的創新發展模式、場景應用等進行深度研討，為供銷合作社私有企業轉型升級提供可操作性的建設思路和框架。

“老供銷”搶抓數字化新機遇

隨著中國脫貧攻堅取得決定性勝利，鄉村振興成為當前中國農村發展的重點工作。與此同時，數字技術也迎來了加速發展應用的機遇期。如何讓數字技術助力鄉村振興成為新課題。

今年的中央一號文件指出，在農村數字基礎設施、智慧農業、鄉村公共服務及社會治理的數字化智能化、農村數字普惠金融、農村電子商務等數字經濟領域全面發力，旨在通過城鄉一體化數字經濟大循環暢通城鄉經濟循環，以數字化轉型加速農業農村現代化水平的提升。

農業農村部信息中心副總工程師、研究員韓福軍認為，當前農業數字經濟是洼地、短板，加快整體行業數字化、網絡化、智能化轉型是農業發展的大趨勢，對傳統農業行業的數字化改造可提高農產品的附加值。

不過，中國的智慧農業剛剛起步。《2020全國縣域數字農業農村發展水平評價報告》顯示，2019年全國農業生產數字化水平為23.8%，還有很大的提升空間。“智慧農業的成熟和蓬勃發展還需要20～25年的時間，推進智慧農業的前景非常廣闊。”韓福軍說。

目前，供銷合作社正在積極探索以數字化助力社有企業轉型升級。中華全國供銷合作總社成立67年以來，經歷了大起大落。不過，供銷社具有“扎根農村、貼近農民，組織體系比較完整，經營網絡比較健全，服務功能比較完備”等特點，被寄予深化改革、服務“三農”的厚望。進入新時代，把握數字化轉型機遇、實現高質量發展成為供銷合作社深化改革的重中之重。

中華全國供銷合作總社管理干部學院黨委書記曾峰在會上表示，發展數字供銷是供銷合作社轉型升級的必然要求。隨著人工智能、大數據、云計算等現代信息技術與各領域的融合發展，傳統產業發展的模式也在不斷變革。在農業農村領域，農業社有產業的數字化發展，農村商貿流通體系的數字化改造，為推動農業發展方式轉變、改造提升供銷社傳統產業增添了動能和活力，展現出了廣闊前景和巨大潛力。“供銷合作社作為黨領導下的為農服務的綜合性合作經濟組織，必須緊緊抓住數字化、信息化帶來的重大歷史機遇，積極主動發展數字供銷，努力走出一條具有供銷合作社特色的數字化發展道路。”曾峰說。

國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長、研究員王青也表示，數字化建設對構建新發展格局非常重要，推動數字供銷將有力助力鄉村振興，進一步發揮供銷系統的網絡優勢、組織優勢，推動農村居民實現共同富裕。

加快探索數字供銷之路

進入“十四五”時期，數字供銷發展的當務之急是明確社有企業向哪里轉、怎么轉，以及如何與數字技術深度融合。

去年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《數字鄉村發展戰略綱要》，對數字鄉村發展戰略進行了總體部署。中華全國供銷合作總社管理干部學院黨委書記曾峰表示，供銷合作總社黨組高度重視數字供銷工作，全國供銷合作社“十四五”規劃明確提出要積極發展“數字供銷”。近年來，各級供銷社圍繞數字供銷作了大量有益探索，社有企業在農批市場數字化升級、供銷電商、智慧冷鏈等建設方面進行探索創新。

今年2月9日，寧夏回族自治區被確定為全國首批“數字供銷”建設示范區。中華全國供銷合作總社表示，希望雙方加強合作，推動寧夏數字供銷高質量發展，切實把數字供銷打造成為寧夏的新名片，為深化寧夏供銷合作社綜合改革加快轉型發展提供新動力，更好服務寧夏經濟社會發展大局，加快探索形成全國供銷合作社系統可復制可推廣的經驗做法。

寧夏供銷合作社理事會副主任劉正虎在會上介紹了寧夏“數字供銷”取得的初步成果：2019年以來，寧夏供銷社系統創新提出并實施現代、開放、市場、數字、活力“五個供銷”轉型發展新思路，并在實踐中不斷豐富拓展，起到了推動改革、促進發展的引領作用。僅2020年，全系統依托總社“扶貧832”平臺和“供銷e家”助力寧夏消費扶貧，線上銷售地方特色農產品就達7512萬元。

劉正虎表示，寧夏供銷社計劃用5年時間建設運營，總結驗收，及時推廣，聚焦政府、事務、稅務三大板塊，構建供銷社大數據應用、農產品流通、智慧農艙、農業物聯網應用、農產品質量安全追溯、工業品下鄉、農村聚合服務等數字模塊，建立集1個自治區綜合平臺、10個縣級運營中心、100個鄉鎮綜合服務站、1000個終極服務網點的服務體系。

曾峰表示，除了寧夏，浙江也在積極推動數字農合聯的建設，還有很多供銷合作社通過引入電子商務、大數據等現代信息技術，推進傳統農村商貿流通體系信息化改造，在繁榮農村消費市場、支撐國內大循環上進行了大量的嘗試。這些都為發展數字供銷提供了支撐，積累了經驗。

曾峰進一步表示，發展數字供銷要與供銷合作社綜合改革緊密結合起來，推動日用品、農資、棉花、農產品等傳統商貿產業與數字技術有機結合，推動冷鏈物流、合作金融、電子商務與數字技術有機結合，推動土地托管、農村綜合服務社等與數字技術有機結合，推動社有企業、行業協會、基層社等組織與數字技術有機結合。在此基礎上，還要借助各類平臺積累的數據建立供銷社數據庫，通過數據積累、挖掘、共享等形成供銷特色的數字產業。

插上數字“翅膀”，社有企業轉型

供銷合作社的數字化建設剛剛起步，各地供銷社的思想認識還不一致，發展條件不盡相同，遇到的困難和挑戰也不少，亟須進一步探討數字供銷的發展模式。

為眾多企業提供數字化平臺和智能化應用服務的浪潮集團在數字化轉型方面有著20年的實踐經驗。浪潮集團公司執行總裁王興山在會上分享了新階段企業數字化轉型的五大方向：一是數字化轉型要靠“數字技術+管理創新”雙輪驅動。二是數字化轉型應堅持問題導向，作有價值的轉型。三是集團企業進行數字化轉型應堅持共享服務先行。四是在環境不穩定、不確定的情況下更需要預測和智能決策。五是大型企業數字化轉型應由“選應用”走向“選平臺”。

王興山說，在推動數字供銷的建設過程中，需要將云計算、移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術進行疊加融合，加速供銷全產業鏈數字化的轉型升級。

在中國供銷集團副總經理劉國生看來，供銷社合作企業數字化轉型首先要轉變思想，提高認識。對社有企業來說，一定要未雨綢繆。數字化轉型的過程是長期的，因此必須做好頂層設計，統一規劃，資源共享，穩步、有序地推進數字化轉型。在這一過程中，企業需要定期對規劃藍圖進行審視，結合實際情況進行調整。其次要全力推進信息化工作，包括日常管理信息化和經營活動信息化。

浪潮智慧糧食方案總監、智慧企業研究院資深專家裴廣恩建議：一方面，在建設數字供銷的過程中要打造數字化“底座”，推動供銷從“田間”到“餐桌”、從線上到線下全面轉型升級。建設數字化“底座”是建設數字供銷的基礎條件，借助物聯網相關技術，打造上下貫通、橫向貫通、網絡貫通、數據貫通的供銷物聯網;另一方面，要打造新一代大型企業數字化平臺，支撐數字化應用創新。

裴廣恩舉例說，在農機服務方面，供銷社可在農機設備上安裝相關傳感裝置，采集農機生產作業的動態、軌跡與質量，把采集的實時信息匯聚到云端，形成農機大數據，通過大數據中心實時查看作業監控、農機統計等，以此提供農機租賃、信息咨詢、技術咨詢等更多的助農服務。

數字供銷大有可為，未來可期。