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我無意做什么職場老司機(jī)，教育行業(yè)觀察員等，自我認(rèn)為閱歷和資歷還沒到給人“指點(diǎn)江山”的地步。只是我過去的8年工作經(jīng)驗(yàn)都是圍繞這兩塊的，只在一個(gè)行業(yè)呆過、只在服務(wù)過2家公司，人只有做自己擅長的事情，才會深有所感。所以，趁著還有這段記憶，也碰巧，最近在經(jīng)歷從0-1的團(tuán)隊(duì)搭建，選人——用人——育人是管理者的永恒話題，那就在這里做些階段性輸出和記錄。

我們今天來談?wù)劊裁词?ldquo;靠譜”。

我曾經(jīng)認(rèn)為，我是一個(gè)靠譜的人，但有一次和一位我非常敬重的前輩開了幾次會，有一回晚上她在群里的一句玩笑話，讓我差點(diǎn)嚇出一身冷汗。

“看來我們以后的開會要錄音啊。”

天，這是經(jīng)歷了多少的“欺騙”，得出的“這人不靠譜”結(jié)論，才會想到這樣一個(gè)無奈也有點(diǎn)極端的手法啊。

也是后來才知道，對她們這樣從500強(qiáng)廝殺出來的人來說，過程、手段不重要，結(jié)果才是唯一。

那一刻，我就突然從揪心到釋懷到陷入反思。

我在前東家呆了整整六年，市場部門是從0開始搭建，到離開時(shí)大約是12人的規(guī)模。

有一次，一位94年新員工在早晨臨近8點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)了我一條微信，說：“我家貓?jiān)缟蠍瀽灢粯返模烙?jì)是昨天結(jié)扎，心情還沒恢復(fù)過來，我可以今天調(diào)休，陪她一天嗎?”。看似是在尋求我的批復(fù)，其實(shí)她自己已經(jīng)做了決定。首先， 她是早上按理說已經(jīng)在上班路上的時(shí)候發(fā)給我的;其次，這個(gè)理由，不屬于我們常說的因身體、家庭重要事項(xiàng)等而發(fā)生的，是一個(gè)寵物的經(jīng)過一夜而發(fā)生的事情。當(dāng)然，現(xiàn)在流行“吸貓”嘛，對他們而言貓貓狗狗，是他們家庭成員的一部分，家庭成員出了狀況，自己理應(yīng)陪伴在身邊。

回想到這件事情，我認(rèn)為我的一些行為，可能在以往經(jīng)歷過更完整體系培訓(xùn)的外企市場人眼里，也屬于“雜牌”和“野生菌”了吧。

例如：

某次開會因?yàn)闆]有說具體時(shí)間，于是默認(rèn)為了不用開會，這是犯錯(cuò)之一。

很多事情虎頭蛇尾，沒有和上司形成良好的溝通。(看來要去惡補(bǔ)一下，向上管理)

那么，該如何調(diào)整這樣的行為?列幾個(gè)對我影響比較深的吧。

開會請比你的領(lǐng)導(dǎo)早到5分鐘;

開會期間不要轉(zhuǎn)筆，不要玩手機(jī)，哪怕是記錄;因?yàn)檎?jīng)會議都有專人做記錄;

開完會請將你帶來的垃圾帶走;

不要無禮打斷他人發(fā)言，特別是和業(yè)務(wù)無關(guān)緊要的提問;

微信說公事，能文字就不要語音;可以最少字?jǐn)?shù)說明，就不要長篇大論;

同事給你的隨手禮，不論喜歡與否，禮貌接收并道謝。

職場，是價(jià)值交換的地方，不是讓你彰顯個(gè)性的地方;

更不是教書育人的地方，要在職場這所大學(xué)里上課，學(xué)費(fèi)未必是普通家庭出身的孩子能夠承受的。

共勉~