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近年來，各類商會組織蓬勃興起，極為活躍。但受制于法制建設的滯后，其發展中也面臨一系列問題，預見商會未來發展的方向，對商會創新改革有一定指導意義。

商會數量增加，競爭加劇

未來幾年內，商會迎來大發展時期，“頂層設計”使商會競爭增多并常態化，超級、精品和新型商會的相繼出現，一批“散、小、弱”的商會組織將被淘汰。

一方面，管理松綁，由“控”轉“放”，注冊門檻降低，勢必出現登記“井噴”的局面，獨家、壟斷、官方背景商會(行業協會)將會被多家、多元和純民間的商會所“包圍”。

另一方面，有的地方默認或鼓勵“一業多會”、“一地多會”，社團間競爭增多，局部甚至出現“摩擦、交鋒、糾紛和矛盾”。

重視商會會長和秘書長隊伍建設

社會新階層人士引領商會發展，商會平臺“政治地位”逐年提升，商會會長和秘書長隊伍建設進一步加強，“會長競選制”、“秘書長職業化”漸成為趨勢。

作為社會新階層人士“商會會長”們通過平臺治理，愈來愈被“政治青睞”和“政治嵌入”。商會會長的頭銜具有“溢價效應”，位置將“炙手可熱”。

但一個成功的企業家，未必是一名成功的商會會長，需要由純粹的企業家向社會企業家轉變的過程。“會長”產生過程也將從“上級(主管單位)推薦指定”逐漸過渡為“公開競選”，通過“平等競爭，差額選舉，”票多者勝出，符合現代社會治理機制。

會費收繳新趨勢：以商養會

商會經營和去會費化成為商會追求的目標，三分之一商會將走向以商養會創新之路， 完全靠會費和零會費都不是最佳模式。

企業經營的成功不等商會的成功，商會的非營利性社團屬性決定了要公益效益并舉。目前，95%的商會基本還是按照收取會員會費、捐贈來維持運行。

商會可通過組織動員、集體談判、創新服務、資源共享等方式，優化資源配置，使集群效應最大化。商會經營重點應該在集體性投資、合作消費、政府及第三方購買服務三個方面，金融服務、會展、商務推廣、活動組織、項目合作、委托招商、高端培訓、游學、中介咨詢等多個行業領域有所突破和建樹。

借助互聯網工具，提升商會效率

在移動互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，互聯網思維將是推動商會發展的創新力量，“互聯網+”不僅解決空間和時間難題，更能提高效率和效果。

商會組織作為會員企業的代言人，也是“新經濟、新模式、新趨勢”的先行先試者、參與者和受益者。

未來商會發展積極融入“互聯網+”會員發展、活動、宣傳、服務等日常工作發生革新和顛覆式變化。

商協管家——基于微信生態搭建的一套數字化SAAS管理系統。一秒快速接入系統，自動生成公眾號與小程序平臺，可以幫助您快速優化會員管理，有效提升會員參與度，提升組織管理效率、提高組織服務溫度感，提升組織對外宣傳形象?？焖贅嬛杏绊懥Α囟雀?、凝聚力的現代化社會組織。