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“直播帶貨”呈井噴之勢后，是時候做一番“冷思考”了。

這段時間，“直播帶貨”頗被看好。從需求端看，“直播帶貨”能有效刺激消費;從供給端看，直播也能優化電商生態。這次疫情期間，因為對于提振經濟具有特別的意義，“直播帶貨”尤其火熱，各大電商聞風而動，各行各業也一哄而上，大有“萬物皆可直播”“人人都能直播”的樣子。但果真如此嗎?經過這段時間的觀察，也有一些苗頭值得警惕。

以領導干部“直播帶貨”為例。眼下，各級市長、縣長紛紛加入帶貨熱潮，據不完全統計，截至3月31日，僅廣西壯族自治區就有14個地市40名縣長、市長參與直播幫銷。領導干部大膽做主播，讓人看到了各級各地相關負責人，應對疫情沖擊，順應消費新業態的積極作為，就推動地方經濟發展來說的確是件好事。同時，也要清醒意識到，領導干部深度參與“直播帶貨”，其特殊身份既可以提升帶貨效果，但也容易引發爭議，不可不慎重而為。

首先，“直播帶貨”必須明確商業邊界。領導干部的看點突出，行銷力大，動不動就是百萬級觀眾、千萬級流水。然而，圍繞帶貨對象的選擇等等，卻在操作中十分微妙，有可能產生權力尋租空間，存在幫銷私人化等腐敗風險。因此，有必要對領導干部作出準入限制。原則上，領導干部“帶貨”需要經過報備，不能隨意接受企業邀請，更不能參與相關營銷活動;而且，“帶貨對象”應僅限于當地因自然災害、疫情等不可抗力產生滯銷的特色產品，比如只能是農產品。

其次，“直播帶貨”也需要嚴防形式主義。眼下，已經有地方發文搞攤派，不僅讓黨員干部當觀眾，還規定了“最低消費額”;有地方“虧本賺吆喝”，以低于成本的價格搞促銷，只想要流量滿意、銷量好看;更有的組織水軍高唱贊歌，不管領導在直播間的表現如何，一律高呼“領導好親民”……這些現象是典型的形式主義，非正常的營銷現象。對此，既要鼓勵官員走進直播間，也要把好監督關，不能下指標、攤任務，防止變了形、走了樣。

最后，官員“直播帶貨”還要把好質量關。領導干部的帶貨力，說到底來自政府部門的公信力。人們堅信，在基層摸爬的官員腳下有泥、心中有土、腦中有數，不會推“無準備之貨”，更不會“只賣不管”。但從現實來看，一些領導干部無法對發貨、快遞等流程實現全程覆蓋，以至于出現了產品質量不高、售后不佳等問題，也直接傷害了大家對政府部門的印象。這要求領導干部必須要更加自覺，承諾產品質量，謹慎選擇合作商，規定售后服務。

總而言之，對這類新業態、新模式，我們要保持“包容審慎”的態度。但是，“包容審慎”不等于信馬由韁。從以往案例來看，一個新事物出現之后，經過時間考驗，大都會暴露出一些問題。不能因為處在風口，就對這些問題視而不見，相關部門尤其需要精準研判、做好監管。(王慶峰)