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區域經濟在國民經濟體系中有著舉足輕重的地位和無可替代的重要作用，甘肅建投及四建集團所引領的區域經濟合作項目在張掖地區的落地，為甘肅省政企合作、區域協同發展增添了新的動力。

標準先行，二次經營

2019年年底，由甘肅省四建集團建設的張掖第二人民醫院項目榮獲全國建筑工程裝飾獎，一時間讓大眾視線又一次的聚焦到了這個地區。

標準化管理便是該項目的“秘密武器”。項目伊始，四建集團就確定了“以現場保市場”、“向安全要效益”的經營策略。二級門禁系統、安全教育機制、標準化防護、進出場人員管理信息公示、遠程監控系統、安全培訓體驗區等多項舉措更是保證了項目在標準化的道路上穩健快行。

項目上的標準化管理，提高了防護設備料的使用率，無形中降低了設備材料的使用成本;樣板引路標準化施工，不僅提高了工程質量、觀感，更是提高了工作效率、進度，同時極大的促進了項目的節能降耗;標準化管理讓項目的從業人員的凝聚力更強，正是這些“臺前幕后”的四建人在項目上無私的奉獻，才讓這個項目能夠高質量的完成;標準化管理帶來的“流量效應”，引來了社會多方關注，成為了當地大流量IP之一，而“流量”就是效益，為四建集團參與張掖快速發展建設夯實了基礎。

責任擔當，誠信經營

2016年，四建集團承建了山丹培黎國際學院項目，30天完成上級交辦建設節點任務，確保了“首屆絲綢之路(敦煌)國際文化博覽會”的順利召開，當時建設也面臨巨大的困難和挑戰，道路不通、水電不通就像是“家常便飯”，時間緊迫，困難諸多，已然嚇退很多建筑同行，但關鍵時刻甘肅建投奮力承擔，四建集團更是人、才、機、具全力配合，堅守陣地，在施工組織設計上下足了功夫，反復優化施工方案，倒排施工計劃，掛圖作戰、立體施工、交叉作業、環環緊扣、步步緊逼，確保了各節點任務圓滿完成。

“關鍵時刻敢打硬仗、能打硬仗”是四建集團在張掖人民及省委政府留下的“建投印象”，勤勞勇敢的“四建人”在“誠信”上從不妥協，用信譽經營品牌，從而用自身實力與行動鞏固了甘肅建投和四建集團的社會影響力與品牌公信力。

投資引領，多元經營

“我們不僅僅是建設者，我們更是投資者”。這是每一位四建人在說到張掖智能制造產業園的時候，都會引用四建集團黨委書記、董事長胡巖同志在職代會上的講話內容。

這不僅僅是信心的提升，更是企業轉型升級高質量發展帶來的文化自信。打造“一帶一路”、“五個制高點”、培育“十大生態產業”是甘肅省委省政府提出的發展戰略規劃，四建集團緊跟國家和省委省政府政策落實項目對接，在之前打下的良好口碑基礎上，充分調研、主動謀劃并積極與張掖市政府對接，采用EPC+F模式，由甘肅建投四建集團投資建設并運營，與張掖市甘州區物投公司合資成立甘肅建投甘州產業發展有限公司，共同出資建設張掖智能制造產業園項目。

目前該項目已經進入了3期的建設階段，前兩期建設已經投入使用，并且成功入駐前沿科技企業近30家，每月有數以萬計的產品銷往印度、蘇丹、摩洛哥、坦桑尼亞、埃及、阿聯酋等國家，甚至機器人“創創”也在四建集團的大力宣傳下成為了爆款“網紅”，成為了觀摩調研的必經之路。又進一步打響了建投品牌，吸引更多的優質廠商入住，形成了良性循環。

甘肅四建全面總結分析我國區域經濟發展和布局取得的成效，進而立足于適應新時代高質量發展的戰略要求，展望開啟全面建設美好甘肅，建設社會主義現代化國家新征程的目標愿景，形成“標準化”、“科學化”的應對策措施，對于進一步形成高質量的區域經濟布局具有重要意義。