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在資管行業的混戰時代，把控公司戰略發展方向的董事長、總經理等核心人才，也開始進入職業更迭震蕩的新常態。以公募基金為例，今年以來已有41家基金公司出現總經理變更，有34家基金公司的68位董事長職務更換，數量均創下歷史之最。其中，既有工銀瑞信、天弘基金這樣的頭部公募機構，也有富國、大成基金等老牌基金公司;既有睿遠基金、惠升基金這樣的次新公募，也有朱雀基金、中信建投基金等中小型基金管理人。

從宏觀角度分析，隨著商業銀行理財子公司的加快落地，外資機構進軍國內市場，信托、券商、私募等資管業態的擴張，整個資管行業對優秀高級管理人員的需求日益增長。此外，今年國內經濟下行壓力加大，金融行業尤其是基金行業格局變化明顯，中小型公司面臨更大經營壓力，革新管理層也被賦予很高的期望。再次，由于政策放松等原因，基金公司的股東變更也較為頻繁，由此帶來的高管團隊“變更潮”，也是屢見不鮮。

然而，作為智力密集型行業，資管機構投研人才的培育、公司治理架構的搭建、成熟資產管理理念的積淀、科學投資方法的積累，以及投研團隊的良好互動與融合絕非一日之功。董事長、總經理等公司“靈魂人物”的頻繁更迭，很可能會帶來公司人事、財務、戰略方向的變軌，進而導致投研團隊的變化、人心的浮動，甚至投研理念和考核制度的變更。這些都可能使產品的投資風格和業績轉向，影響公司治理的持續性和投資業績的穩定性。

針對高管頻繁變動帶來的負面影響，資管機構需要不斷完善資管公司的治理結構，形成穩定的管理特色，避免“核心人物”出走帶來的運營危機;繼續探索行之有效的激勵與約束機制，不斷推動職業經理人與股東、與投資者的利益趨于一致;設置科學合理的業績考核機制，吸引人才、留住人才、用好人才，讓核心人才成為創業興業的基石。

勤勉盡責、踏實實干的管理層永遠是市場的稀缺資源，對高管等核心人才的爭奪戰，也可能成為繁榮的大資管時代的新常態。只有那些真正擅長公司治理、為投資者長遠利益負責的管理層，才能得到市場的青睞，助力資管行業實現“基業長青”。