11月1日,由《證券日報》社主辦,中國房地產業協會指導舉辦的“2019中國文旅產業投資價值峰會”在京召開。在其中主題為“中國文旅產業是否迎來了黃金發展期”的圓桌論壇上,泰禾集團副總裁李亮表示,文旅產業的春天已來,需要打通有地方特色的內容IP。
從數據上來看,2018年中國國內旅游人數55.4億人次;2018年1-6月份新開工的文旅項目全國104個,總投資額8301億元。不管是巨大的旅游人次,還是文旅項目的火爆,都可以說文旅產業未來可期。
“這些數字的背后是中國隨著經濟發展帶來的城市中產客群的擴大,是居民可支配收入的增加,以及消費升級帶來的客戶需求的爆發。”李亮表示,這一系列背后的邏輯,讓我們堅信文旅產業進入了一個快速發展期。泰禾集團除了做新中式產品著稱以外,也開始關注文旅產業。
據了解,2018年下半年,泰禾集團推出了首個文旅項目廈門灣,截止到目前銷售額成功過百億元。這個度假項目,在目前傳統房地產市場相對下行的市場局面下,一年銷售突破百億元非常難得。
當時,李亮提出了一個“住假地產”的概念,被市場和客戶所認同。所謂“住假地產”,就是把“住”和“假”合在一起,在第一居所的功能屬性上,規劃更國際化的度假生活。
“我們想要解決的是,不但要宜旅,還要宜居,不但讓客戶能夠過來旅游,還要讓客戶過來住下,這就是我們打造文旅產業的態度和決心,得到了市場和客戶的認可。”李亮表示,我們堅信文旅產業的春天已經到來,我們也做好了準備,全力去擁抱和迎接。
實際上,文化和旅游內部是互相滲透、互相影響和互相導流的,在這樣的背景下,打造“文旅+”概念頗為重要。
李亮認為,不管是“+數據”還是“+智慧”,文旅行業現在面臨一個大的機會和一個黃金時期,但它還存在很多痛點和問題。首先,全國的文旅項目眾多,但是能數得過來的成功案例不多。
他給大家舉了一個例子:烏鎮的戲劇節做了7年,現在已經做成了和英國愛丁堡戲劇節一樣的地位,成為整個小鎮的盛事。這樣的成功案例背后有一個邏輯,深挖了地方性、地域性的文化特征。內容IP越是地方的越是世界的,要緊抓每一個文旅項目所在的區域,當地的特點和文化特征。無論是烏鎮的戲劇節還是一系列的成功案例,未來第一個方向一定是因地制宜,基于地方特色、地方文化。
除此之外,李亮還表示,做文旅對于開發企業的綜合實力的考驗太大。第一,對于資金的要求很大。文旅項目先投入再收益,而且前期的投入巨大。更重要的是通過未來的運營,可能三五年內現金流才能為正。第二,對于創新能力的考驗。對內容IP怎么定位,產品建筑怎么創新,怎么去打造,文旅項目整體的運營規劃思路是什么,這對于以前沒有做過文旅,尤其第一次做,挑戰是非常大的。第三,企業的營銷和大運營能力。在地產行業,大的企業關注每個月要實現幾百億元的銷售額,但真正做運營的時候,要關注客戶從北方飛過來的機票成本,門票是定100元還是150元?這是一個慢慢修煉、慢慢運營的過程,通過提升客戶體驗、通過場景營造、通過內容IP的打通來實現未來持續的價值收益,但未來可能是呈幾何式的回報。無論是內容回報還是運營回報,做文旅一定要打通資源。還有一個最大的痛點是人才,在全國真正做過文旅,成功文旅案例的高端操盤手人才非常欠缺。
猜你喜歡
廣東省推出第二批5項青年民
德國物價創近三十年新高 通
網聯平臺:春節假期前5天處
個人養老金制度加速崛起 金
安徽省新增上市公司數創歷史
寧波銀行申請元宇宙商標 是
建設初心不動搖——圣軒草業
女車主通過"團團車行"賣車遇 



