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11月1日，由《證券日報》社主辦，中國房地產業協會指導舉辦的“2019中國文旅產業投資價值峰會”在京召開。在其中主題為“中國文旅產業是否迎來了黃金發展期”的圓桌論壇上，泰禾集團副總裁李亮表示，文旅產業的春天已來，需要打通有地方特色的內容IP。

從數據上來看，2018年中國國內旅游人數55.4億人次;2018年1-6月份新開工的文旅項目全國104個，總投資額8301億元。不管是巨大的旅游人次，還是文旅項目的火爆，都可以說文旅產業未來可期。

“這些數字的背后是中國隨著經濟發展帶來的城市中產客群的擴大，是居民可支配收入的增加，以及消費升級帶來的客戶需求的爆發。”李亮表示，這一系列背后的邏輯，讓我們堅信文旅產業進入了一個快速發展期。泰禾集團除了做新中式產品著稱以外，也開始關注文旅產業。

據了解，2018年下半年，泰禾集團推出了首個文旅項目廈門灣，截止到目前銷售額成功過百億元。這個度假項目，在目前傳統房地產市場相對下行的市場局面下，一年銷售突破百億元非常難得。

當時，李亮提出了一個“住假地產”的概念，被市場和客戶所認同。所謂“住假地產”，就是把“住”和“假”合在一起，在第一居所的功能屬性上，規劃更國際化的度假生活。

“我們想要解決的是，不但要宜旅，還要宜居，不但讓客戶能夠過來旅游，還要讓客戶過來住下，這就是我們打造文旅產業的態度和決心，得到了市場和客戶的認可。”李亮表示，我們堅信文旅產業的春天已經到來，我們也做好了準備，全力去擁抱和迎接。

實際上，文化和旅游內部是互相滲透、互相影響和互相導流的，在這樣的背景下，打造“文旅+”概念頗為重要。

李亮認為，不管是“+數據”還是“+智慧”，文旅行業現在面臨一個大的機會和一個黃金時期，但它還存在很多痛點和問題。首先，全國的文旅項目眾多，但是能數得過來的成功案例不多。

他給大家舉了一個例子：烏鎮的戲劇節做了7年，現在已經做成了和英國愛丁堡戲劇節一樣的地位，成為整個小鎮的盛事。這樣的成功案例背后有一個邏輯，深挖了地方性、地域性的文化特征。內容IP越是地方的越是世界的，要緊抓每一個文旅項目所在的區域，當地的特點和文化特征。無論是烏鎮的戲劇節還是一系列的成功案例，未來第一個方向一定是因地制宜，基于地方特色、地方文化。

除此之外，李亮還表示，做文旅對于開發企業的綜合實力的考驗太大。第一，對于資金的要求很大。文旅項目先投入再收益，而且前期的投入巨大。更重要的是通過未來的運營，可能三五年內現金流才能為正。第二，對于創新能力的考驗。對內容IP怎么定位，產品建筑怎么創新，怎么去打造，文旅項目整體的運營規劃思路是什么，這對于以前沒有做過文旅，尤其第一次做，挑戰是非常大的。第三，企業的營銷和大運營能力。在地產行業，大的企業關注每個月要實現幾百億元的銷售額，但真正做運營的時候，要關注客戶從北方飛過來的機票成本，門票是定100元還是150元?這是一個慢慢修煉、慢慢運營的過程，通過提升客戶體驗、通過場景營造、通過內容IP的打通來實現未來持續的價值收益，但未來可能是呈幾何式的回報。無論是內容回報還是運營回報，做文旅一定要打通資源。還有一個最大的痛點是人才，在全國真正做過文旅，成功文旅案例的高端操盤手人才非常欠缺。