[明說吧]頂替上大學 驚動聯合國？
2016年2月26日搜狐搜天下【明說吧】節目內容介紹：
【今日深評】
"我做夢也沒想到，在這個世界上，還有一個人，用我的身份證號，上了我考上的大學，一直以一個教師的身份，在同一個省份生活著。"
又一個河南版"羅彩霞"進入人們視野，2003年高考后,河南老生王娜娜以為落榜便外出打工、結婚生子。2015年,她發現自己原來考上了大學,但被人頂替讀。頂替者愿付錢和解,但被王娜娜拒絕。對方叫囂："折騰到聯合國也不怕!"
折騰到聯合國到底有用嗎？聯合國官方微博還真轉發了這條新聞，以表關注。涉事的周口職業技術學院最新稱，已經發出緊急追查通知，并鄭重承諾將一查到底，還原真相。
驚動聯合國，能翻案嗎?貓膩出在哪里？這種讓"友邦驚詫"的故事，還會一輪輪上演嗎？頂風作案的人還要囂張到何時？
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【昨日節目回顧】天價救護車，救命還是要命？
幾天前，山東肥城的王先生需要從泰安的醫院轉到濟南治療，家人撥打濟南120后，救護車把病人從泰安接到了濟南，路程約80公里，收費3600元。
80公里路，要價3600元，每公里約43.9元。驚掉了小伙伴們的下巴。獅子大張口，真敢要！真狠！真黑！這可比坐飛機貴多了！
天價救護車引發輿論熱議，值得注意的是，這不是私人診所，而是正規醫療機構，問題出在哪里了？當事的濟南市急救中心森特醫院分中心回應稱，主要是由于中心工作人員不熟悉收費標準所致，愿把全部費用退還。此事所反映出的收費規范問題更引發關注。
（短片：相關報道）
啟明想說的是，與坐飛機不同，天價救護車是向生命打劫，救護車，救死扶傷，你這是救命還是要命？不給錢吧，老父親等著轉院；給錢吧，被生生擺一道，這是救命錢啊！
（短片：相關報道）
如今，涉事醫院表示確實做錯了，相關人員停職等待處理了，稱已經分兩批把3600塊錢的車費和200塊錢的診療費退給了病人家屬。不妨假設一下，如果患者甘心吃啞巴虧，如果媒體不報道，如果輿論不聲援，醫院會退錢嗎？醫院退錢，只是壓力之下的危機公關，斷尾求生。
天價救護車并非個例，在一些地方每公里超過40元的，也不是少數。有網友就說，我們這里起步價就200元，更黑心的急救車不勝枚舉。
（短片：相關報道）
天價蝦，天價魚，天價拖車費、天價救護車……天價XX可謂不勝枚舉。為何有那么多天價？正常的天價并不讓人意外，比如奢侈品。但是，媒體報道的天價XX，基本上就是扭曲的、變形的、失控的市場行為。像天價蝦，天價魚，天價拖車費，無不如此。
曾有調查稱，拖車費之所以畸高，原因是某些拖車公司是被交警部門指定的，而拖車公司發了橫財，要向交警部門上貢。貓不捉老鼠了，卻給老鼠當伴娘，原因只有一個，它被喂飽了，拿了老鼠的好處費。交警部門與拖車公司不是貓和耗子的關系，但從天價拖車費看，其中必有利益輸送。
這說明天價拖車費背后，可能存有政企勾結的問題。而有的天價事件，則與監管部門不作為有關，比如哈爾濱天價魚事件。哈爾濱市政府認為，"天價魚"事件侵害了消費者合法權益，損害了哈爾濱城市形象，暴露出有關部門存在監管缺失、工作不深入和執法不規范等問題，要以此為鑒，深刻反思，切實加強餐飲等消費市場管理，為廣大消費者提供放心的消費環境。
一旦有關部門存在監管缺失、工作不深入和執法不規范，黑店便層出不窮。一旦執法部門成為黑店的保護傘，黑店便有恃無恐，越發猖狂。
那么天價救護車的背后，又有什么亂象？據濟南市急救中心相關負責人表示，天價拖車費反映了涉事醫院管理不善，唯利是圖，違背了社會急救的公益性質，損害了患者的權益，嚴重影響了濟南急救的聲譽和形象。
誠然，天價救護車與醫院有關，首要責任是急救中心。但是，難道僅僅將責任推給急救中心嗎？
既然急救具有公益性質，咱能不能建章立制，通過制度安排來保證急救的公益性質？這種人命關天的事，能不能別市場化，起碼不能過度市場化，如果一切向錢看，升斗小民的小命休矣。業內人士建議，政府部門應將救護車納入民生公益類事業，每個城市的急救中心都應按照人口總量的一定比例配足救護車。事關生命救治，這種事不難做吧？
一些急救中心為何敢于獅子大張口，監管部門在哪里？一旦要價高，讓人難以承受，更難以接受。哪怕是民營醫院，也不能惟利是圖，把自己等同于見利忘義的無良商人，患者的生命就沒有了保障。醫院不是慈善家，不指望他們當雷鋒。即便要收費，該收多少費，能不能開誠布公？在制定收費標準時，能不能平衡醫患雙方的利益？如果一些醫院收費過高，監管部門能不能叫停，并嚴懲不貸？
為何有那么多天價XX？答案已不言自明。一個法治的、健康的、有活力的市場，政府應該扮演好"守夜人"的角色，既不能不伸手，也不能亂伸手，維護公平競爭的秩序。可是，在一些時候，該伸手時不伸手，不敢伸手時卻伸手。比如，該嚴查黑心店卻不查，該確保急救公益性質卻毫無興趣，不該充當黑店保護傘卻充當保護傘。
明說吧，監管部門如果屁股坐歪了，不作為，甚至亂作為，帶天價字眼的新聞就不會少，我們每個人都是受害者。
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