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萬達作為一個企業已是全球性的，已經“出海”在世界發展，而這次王健林演唱的轟動效應也可以看成是中國企業家形象的“出海”，讓世界了解和認識中國的企業家的活力和激情，了解中國企業家個人的魅力和個性的魅力。我們看到了一個生動的王健林在向世界發出獨特聲音，讓人們感受到萬達的形象和性格的同時，也感受到中國企業和中國的形象的魅力。

我們可以看到，王健林其實是伴隨著中國發展崛起的重要的企業家，他的萬達經歷了多次成功的轉型，從一個房地產公司到一個以文化創意為先導和中心的超級企業，萬達廣場和萬達城等等讓中國人熟知王健林，他是中國生活轉型提升的一個標志性的人物，伴隨著中國中產的放大和興起。而萬達在文化創意方面的巨大成功也讓王健林在全球具有影響力，萬達近年的以文化創意為中心的高速發展讓世界更加了解萬達。萬達向一個全球性公司邁進的努力，賦予了萬達不同于以往的新的高度和新的可能性。而這正是中國當下的文化走向帶來的必然的趨勢。這其實是中國三十多年的發展的一個象征。而王健林本人也是中國企業家奮斗的一個象征。

萬達作為企業已經越來越全球化，成為具有全球影響力的中國企業。而王健林作為企業的關鍵人物所具有的影響力也已經全球化了，他的企業發展的理念和世界觀也已經為人們所了解。但這一次他所彰顯的個人的形象，卻是中國企業家的一個獨特的展示方式的表現。雖然這是一個企業的內部年會，但王健林的傾情歌唱讓人們真切地看到了中國企業家的率性和激情，其間充滿了正能量。

企業家的形象，往往是國家形象的重要的側面。企業家對于國家文化的傳播作用往往是超出想象的。國家走出去，塑造自己的形象，需要多方面力量的整合和多方面“軟實力”的展現。企業走出去和國家走出去都會遇到文化的阻隔，這種阻隔被稱為“文化折扣”，就是其發展會由于文化理解上的困難和障礙而出現“打折”的損耗，使得國際化的發展遇到障礙。如何突破“文化折扣”，減低文化障礙和困擾，讓企業和國家形象得到正面的全球傳播，其實不僅僅是簡單的公共關系，而是需要真實地展現自我、坦誠地溝通和創造性地達成理解。在其中，企業家的作用確實不可輕忽。一方面，企業走出去需要打破文化上的障礙和阻隔，避免文化上的理解和溝通的困難，這需要主導企業的企業家通過展現自己的形象來讓不同國家的公眾理解其理念和文化。另一方面，企業走出去其實是國家走出去的一個重要的部分，國家走出去不僅需要政治家、文化人走出去，更需要企業家走出去，才能讓世界更加了解這個國家的發展和國家的生活的真實樣態，最終跨越“文化折扣”讓世界了解自己的國家。如美國的崛起和發展和美國企業家在全球所塑造的形象息息相關，無論從早期的福特、洛克菲勒等等，到亞科卡、韋爾奇、喬布斯和比爾·蓋茨等等，都通過個人的形象其實也為自己的國家和社會的形象做了代言，其影響無遠弗屆，他們往往成為國家的文化符號在世界各地獲得傳播。企業家的個人形象不僅僅象征著一個企業的精神和力量，而且通過展現企業本身的文化基因和性格特色，也展示了作為企業發展的背景和支撐的國家的文化基因和性格特色。企業家的個人性格展現往往可以從一個側面體現一個國家的性格和活力。

我們經常談論“中國符號”，往往意指傳統文化和傳統符號，如春節、紅燈籠等等，這些都具有重要的意義。但企業家所展現的現實中國人的形象的傳播，往往會成為一個“活的中國”的真實的符號的一個部分從而感染世界。有論者認為王健林的演唱在某種程度上也是“中國符號”，這也是有意義的分析。

可以說，企業家由于企業的跨國的運營，具有了在國際上的真正的影響力，人們在了解一個企業的同時也需要認知企業家。而企業更依賴企業家的形象的正面的影響力和傳播力。而企業家在國際上的形象往往成為國家的代言者，也是國家形象的一部分，成為一個國家的文化符號。企業家不僅僅依靠企業的經營理念和發展思路而為人所知，也需要通過個人的形象讓人們了解其鮮明個性和獨特的個人魅力。這一切既是企業的“軟實力”也往往成為國家的“軟實力”的一部分。企業家的一言一行，往往不僅僅是為企業塑造形象，也是為自己的國家塑造形象。原來人們了解的王健林，往往是通過他的企業和他的經營理念和發展思路，現在人們發現了一個率性的企業家的個人魅力和自我形象，這其實給社會傳遞了諸多豐富的信息，讓世界通過王健林理解中國的企業和中國的形象。

這一次王健林的演唱既有搖滾也有情歌和民歌，這些歌曲的共同特點是都有濃郁的“中國風格”，體現了中國人的深層的文化心理和情感方式。一個具有國際影響的中國企業家把中國風格的歌曲帶上了全球的大平臺，這就是一種文化傳播。這也為中國文化“走出去”提供了有趣的范例。(作者為北京大學教授張頤武)

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