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01月30日訊

曾經(jīng)是上海灘名動一時的網(wǎng)游大佬，陳天橋和史玉柱為自己選擇了不同的道路。

闊別江湖三年不到，史玉柱選擇回歸之后。盛大集團日前突發(fā)聲明稱：2014年底就已出清盛大游戲全部所持股份，授權(quán)盛大游戲公司使用的“盛大游戲”標簽也將在2016年12月31日到期，這意味著曾經(jīng)是國內(nèi)網(wǎng)游先驅(qū)的“盛大游戲”稱呼可能消失，陳天橋?qū)⒔鹋柘词帧?/p>

另外一面，《中國經(jīng)營報》記者亦從巨人網(wǎng)絡(luò)確認，史玉柱已正式回歸，開始在上海松江人網(wǎng)絡(luò)總部工業(yè)園上班。史玉柱的回歸恰是巨人網(wǎng)絡(luò)重回A股最微妙的時刻，借殼世紀游輪正處于關(guān)鍵重組階段；一邊是借殼后股價暴漲，另外一面從端游向手游轉(zhuǎn)型的巨人處于業(yè)績下滑的質(zhì)疑聲中。

史玉柱的回歸當然沒那么簡單。彼時巨人在紐交所上市，他曾對外表示，“退休前只會干網(wǎng)游這一件事了”。現(xiàn)在吸引他重回江湖的似乎仍然是游戲。據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)方面確認，史玉柱回歸的目標直指手游：“將帶領(lǐng)全公司研發(fā)高管聚焦精品手游研發(fā)。”而據(jù)接近史玉柱的業(yè)內(nèi)人士向記者透露，史玉柱的回歸絕對不只為巨人重回A股造勢。回歸A股之后，巨人網(wǎng)絡(luò)需要長期穩(wěn)定的業(yè)績支撐，推動整個公司成功轉(zhuǎn)型手游是直接目標。而回歸背后，很可能是史玉柱在A股市場的一系列資本動作的開始。

“各出”有因

在業(yè)界看來，兩位大佬一進一出，暗示著當年如火如荼的端游時代正式結(jié)束，手游進入資本繼續(xù)推動的新世界。

在盛大集團發(fā)布公開聲明之前，記者從盛大游戲內(nèi)部得知，盡管外界對陳天橋持股有種種猜測，“實際陳總已經(jīng)抽身”。而目前的盛大游戲管理團隊多為當年陳家舊部，來自內(nèi)部的解釋是，“陳總離場前對舊部的交代與安排”。據(jù)了解，盛大游戲已經(jīng)開始物色新的辦公場地，不日將搬出盛大，與盛大集團“撇清”關(guān)系。

而重回游戲世界的史玉柱卻表現(xiàn)出雷厲風(fēng)行的一面。據(jù)記者了解，在2015年8月巨人員工大會上，史玉柱就表現(xiàn)出了回歸跡象，稱過去幾個月與馬云一起探討公司架構(gòu)問題。“不能用固定的眼光看老史，他的退出和復(fù)出也不是突發(fā)奇想，已經(jīng)醞釀了有一段時間。”據(jù)接近史玉柱的人士透露，巨人完成美國上市之后，2007年開始史玉柱就逐漸淡出游戲業(yè)務(wù)，很少直接插手管理，直到2013年在桂林正式宣布退休，中間也醞釀了六七年的時間。而在老史退休的這兩年來，整個互聯(lián)網(wǎng)、游戲行業(yè)也發(fā)生了很大變化。正逢游戲公司私有化回歸A股，老史自身也發(fā)生了變化。

在業(yè)內(nèi)看來，身為巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，老史回歸則有“復(fù)興”巨人的意味。據(jù)公開財報數(shù)據(jù)顯示，2013年至2015年1~9月份，巨人網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入分別為24.87億元、23.39億元和15.48億元。凈利則分別為13.1億元、11.59億元，以及2015年前9個月的2.179億元；巨人網(wǎng)絡(luò)將利潤遞減的原因解釋為，為私有化股票回購而向股東進行大額分紅等原因。但業(yè)內(nèi)人士則認為，與巨人向手游轉(zhuǎn)型并不那么順利有關(guān)，營收上還體現(xiàn)吃《征途》系列的老本。巨人目前上線的兩款主打手游產(chǎn)品《征途口袋版》和《大主宰》，截至2015年9月30日，合計收入3.54億元，占同期營收22.87%，而《征途》和《征途 2》累計收入確認為59.83億元，占期間巨人網(wǎng)絡(luò)總收入86.44億元的比例69.22%。

“以《征途口袋版》為例，2014年12月上線運營，截至2015年9月30日，總計流水為4.1億元，實際營收2.1億元。也就是說，這款產(chǎn)品的月流水平均為4000萬元，這個成績在目前的手游產(chǎn)品當中只能算是中游。”皮丘電競創(chuàng)始人丁鵬分析認為。

2013年即開始投資手游的成績單顯然算不上好，急需擺脫《征途》依賴癥的巨人顯然需要在手游上創(chuàng)造爆款，這很可能也是推動史玉柱回歸的直接原因。

資本伏筆

在2013年桂林那次著名的退休中，史玉柱接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時曾表態(tài)，在先后涉足的保健品、網(wǎng)絡(luò)游戲和金融投資三大塊業(yè)務(wù)中“網(wǎng)絡(luò)游戲最重要，畢竟是自己從頭開始干起來的”。

現(xiàn)在史玉柱回來，首先向公司一些顯而易見的癥結(jié)開刀。從目前公開的消息看，史玉柱已經(jīng)完成了管理架構(gòu)的調(diào)整，巨人正在逐漸實現(xiàn)扁平化進化。目前巨人設(shè)立了約十個研發(fā)工作室，由紀學(xué)鋒、丁國強、彭程等多名老將出馬，擔綱獨立制作人。“這種內(nèi)部手術(shù)只有老史自己親自下手”。一巨人前員工向記者證實，之前知乎上的爆料帖也不無道理：“公司采取分公司的形式劃分項目，出發(fā)點是好的，但必然導(dǎo)致短視。分公司的Boss關(guān)心能從市場上拿到多少，而不會關(guān)心整個公司的長遠利益。”

為了激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新，史玉柱不惜下猛藥。在2015年的巨人年會上，他明確表態(tài)：“公司唯一的出路是研發(fā)出精品手游。誰研發(fā)出精品，公司就給該項目責(zé)任人發(fā)獎金發(fā)股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。”“這樣做應(yīng)該會起一定作用，老史是一個言出必行的人。尤其有他個人做擔保。”一巨人的內(nèi)部員工表示，對于長期加班、氣氛沉悶的團隊來說，老史的回歸確實是一劑強心針。

當然史玉柱的回歸不光是調(diào)整與撒錢那么簡單，史玉柱的不同在于他更喜歡下沉，聚焦產(chǎn)品。如果說陳天橋像一個戰(zhàn)略家，喜歡制定策略、發(fā)號施令，史玉柱則更像一個產(chǎn)品經(jīng)理，注重消費者體驗，反復(fù)打磨產(chǎn)品是他的長項。當年研發(fā)《征途》，史玉柱每天都在里面玩，平均15個小時在游戲里待著。玩的時候發(fā)現(xiàn)哪兒不好，連夜就把技術(shù)人員叫起來改。而在此之前，他也在微博上自爆，“長腿歐巴一天要玩五小時手游”。以史玉柱對產(chǎn)品的關(guān)注度與動手能力，不排除自己親自帶項目研發(fā)產(chǎn)品的可能，在業(yè)內(nèi)人士看來，史玉柱的回歸，更意味著一個“可怕”的產(chǎn)品經(jīng)理的回歸。

不過將史玉柱簡單定義為產(chǎn)品經(jīng)理顯然不全面，主導(dǎo)巨人力攻手游的背后，史玉柱的財富帝國在過去的三年間也持續(xù)擴張，橫跨游戲、保健品、能源和金融等四大領(lǐng)域。而現(xiàn)任中國民生投資股份有限公司副董事長，在過去的三年間，史玉柱從未停止在保險、金融與能源三大版圖上的深耕細作。“不能將史玉柱在游戲產(chǎn)業(yè)的回歸孤立來看，伴隨巨人網(wǎng)絡(luò)的借殼回歸，史玉柱在 A股市場系列動作或許只是開始。”資本層面的人士如是認為。

而以史玉柱的號召力與人脈，很難單純地做游戲就是做游戲。以之前世紀游輪在深交所公布與巨人網(wǎng)絡(luò)的重組預(yù)案顯示，在預(yù)案披露的股東結(jié)構(gòu)中，除以史玉柱為實際控制人的蘭麟投資外，還出現(xiàn)了云鋒基金、弘毅創(chuàng)領(lǐng)、鼎暉孚遠等財團的身影。重組完成后，云鋒占股9%，弘毅占股6.92%，吳尚志的鼎暉合計占股13.84%，三者均成為此次巨人借殼上市的參投者和主要股東。云鋒基金是阿里巴巴董事局主席馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒等人發(fā)起創(chuàng)立的私募基金；弘毅創(chuàng)領(lǐng)是由弘毅投資注冊成立，而弘毅投資則是聯(lián)想控股旗下的投資基金，柳傳志是聯(lián)想控股的董事長。巨人網(wǎng)絡(luò)方面曾透露，馬云、柳傳志、吳尚志等人，將在巨人網(wǎng)絡(luò)打造“A股網(wǎng)游航母”的計劃中有所動作。

在一次巨人網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部會議中，史玉柱曾就過去兩年多接班人的成績，做了一個中肯的評價：“過去兩年巨人并不是做得不好。”但是據(jù)熟悉老史的內(nèi)部人士透露，只是沒有達到老史想要的想象空間。做事的成效與高度往往取決于領(lǐng)袖人物的高度，“是不是老史親自上陣，區(qū)別還是很大的”。

上海灘的游戲界之前有個傳聞，史玉柱挖角了陳天橋的團隊做成了巨人的成名作《征途》。如今不論是非，陳天橋選擇離場，史玉柱還打算繼續(xù)混游戲圈。（中國經(jīng)營報）