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今年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人壽耗資逾80億元，通過二級市場購入萬科A股5.52億股股份，之后又和一致行動人通過連續舉牌，將持有萬科的份額猛增至15.04%，超過了20年來始終位居萬科第一大股東的華潤。華潤當然不甘心將第一大股東的寶座拱手相讓。今年8月底至9月初，華潤通過兩次增持，使其持有萬科A的股份達到15.29%，奪回第一大股東之位。據萬科11月19日披露的最新消息，華潤持股15.29%依然維持不變。

但僅過了幾個月，12月4日，隸屬寶能系鉅盛華及其一致行動人前海人壽又投入了近100億元，累計搶得萬科A20.008%的股份，并在12月10日和11日再度增持了萬科的股份，共耗資約52.5億元。據港交所披露的信息同時顯示，截至12月11日，寶能系共計持有萬科約24.8億股，占萬科總股本的約22.45%，成功拿下萬科第一大股東地之位。

其實這已不是萬科第一次面對“野蠻人”的圍獵。早在20年前萬科就經歷了其歷史上一個標志性事件“君萬之爭”。在2014年3月的萬科春季例會上，總裁郁亮表示，如果當年不是君安出現了一個破綻，萬科可能當時就被“分尸”了。這次再次面對資本“逼宮”，萬科似乎依然強硬。

“你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時候你（寶能）的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東?！蓖跏蛉諒娪埠霸捴敝浮皩毮芟怠?，并強調萬科多年來一路發展壯大，就是靠制度、團隊，而萬科最大的資產就是無形資產，是公司的品牌、信用，而未來一旦“寶能系”控股萬科，一些投資公司、大金融機構以及商業評級機構便可能因此對萬科的信用評級重新調整。

這番講話也意味著，萬科開始向資本力量宣戰。

事實上，業內人士分析認為，萬科之所以頻被“野蠻人”敲門是因為存在一個天生弱點：股權極度分散。萬科是由管理層操盤和打理的公眾型公司，多年以來，第一大股東華潤一直是純粹財務投資者身份，不插手萬科經營事務。華潤股份有限公司及其關聯公司合計持有萬科A股股份只占15.23%。而包括王石、郁亮等高管在內的管理層持股總數，只有1%左右。而王石、郁亮曾表示，這種極為分散的股權結構確實給潛在的投資人可乘之機。2014年3月的萬科春季例會上，郁亮曾表示，控制萬科只需要200億元。

且由于萬科《公司章程》中在董、監事選舉方面實行的是累積投票制，在此背景下，以“寶能系”目前持股比例“推人入閣”并不存在太大問題，關鍵在于萬科現有團隊會否繼續主掌大局。正因如此，王石才在內部講話中“語重心長”，目的就是將中小股東和公司管理層緊緊“捆綁”在一起。

而身處資本市場，“話語權”的獲得最終是資本的博弈和較量。誰的萬科？這只是故事的開始。（張朝華綜合）

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