11月19日，微鯨電視CEO李懷宇重新回到了公眾面前，而在今年8月之前，他更為讓外界熟悉的一個(gè)知名身份是國內(nèi)最大文化投資基金、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的首席執(zhí)行官。李懷宇坦言，現(xiàn)在自己幾乎不看基金的投資項(xiàng)目了，所有的精力都投入在微鯨電視上。
公開資料顯示，成立于2015年4月24日的微鯨科技正式亮相啟動(dòng)為2015年的8月13日，注冊(cè)資本高達(dá)2億元人民幣，主營業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)電視（下稱：“OTT”）。其創(chuàng)始人為知名傳媒大亨黎瑞剛和李懷宇，而股東名單中除了華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金外，還包括阿里巴巴、騰訊、央廣等重量級(jí)的盟友。
“互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)在一片紅海，而我們殺進(jìn)來肯定是看到里面有機(jī)會(huì)。某種意義上講，我們來者不拒，什么挑戰(zhàn)都無所謂。”李懷宇在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)表示。
剛剛過去的“雙十一”購物節(jié)讓李懷宇顯得十分亢奮，僅憑借旗下的一款55寸電視，微鯨在天貓旗艦店狂銷27865臺(tái)，奪得了天貓55寸單品電視的銷量冠軍，而這距離微鯨“誕生”不過百日。
微鯨的“資源池”
就在今年8月黎瑞剛和李懷宇宣布投身微鯨電視的新事業(yè)后，外界很多解讀認(rèn)為，這與二人此前的出身背景有著巨大的關(guān)聯(lián)——黎瑞剛此前在上海文廣集團(tuán)擔(dān)任董事長、上海電視臺(tái)臺(tái)長有十年之久，而李懷宇則是上海文廣旗下上市公司百視通的前任CEO。
單從現(xiàn)金流和利潤的角度來看，華人文化產(chǎn)業(yè)基金其實(shí)已經(jīng)可以給兩人帶來足夠的回報(bào)。
“無論從內(nèi)容還是投資角度，我們的回報(bào)都非常好。每年的版權(quán)價(jià)格都在漲，而我們做微鯨是媒體的情結(jié)，我們一直在思考，未來媒體和電視會(huì)變成什么樣。我們看著電視在中國從一個(gè)邊緣的媒體到一個(gè)主流媒體然后又開始走向衰退。”李懷宇表示。
“創(chuàng)辦微鯨并不是因?yàn)檫@是一筆眼下能賺錢的生意。”李懷宇直言，微鯨的總預(yù)算投入高達(dá)20億元。而隨著行業(yè)準(zhǔn)入門檻的加劇，未來的投資數(shù)字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20億元。
盡管電視正在處于下滑的態(tài)勢中，但視頻卻一直是網(wǎng)絡(luò)最大的流量入口。這也意味著視頻內(nèi)容并沒有真正衰落，而是需求被以另一種形態(tài)呈現(xiàn)出來。
“未來娛樂趨勢還是需要一塊大屏，全世界平板電腦的出貨量在下滑，個(gè)人電腦也在穩(wěn)步下滑，智能手機(jī)趨于飽和，只有電視還在增長。相信未來家里還是需要一塊特別大的屏，來與家人一起互動(dòng)，比如看4K照片和玩游戲等，（而這需要）真正從家庭娛樂構(gòu)建上面服務(wù)角度去做。”李懷宇表示。
在娛樂內(nèi)容的構(gòu)建上，微鯨正在整合其身后股東的多線資源，比如近年來華人文化產(chǎn)業(yè)基金與時(shí)代華納成立的旗艦影業(yè)、與夢(mèng)工廠合資的東方夢(mèng)工廠以及投資的IMAX中國等電影機(jī)構(gòu)，這些正成為微鯨內(nèi)容端的重要輸送渠道。
此外，李懷宇還表示，微鯨最新的內(nèi)容整合包括與全球最大青年文化表達(dá)平臺(tái)VICE，國內(nèi)生活短視頻媒體“一條”以及《財(cái)新》、BBC（英國廣播公司）達(dá)成內(nèi)容戰(zhàn)略合作。目前，微鯨片庫里收錄的電影超過8500部（包攬了2015年過10億院線大片），而每年在線更新的數(shù)量超過600部以上新片。
微鯨不向樂視低價(jià)戰(zhàn)看齊
對(duì)于OTT電視行業(yè)而言，一個(gè)繞不開的話題就是價(jià)格。相比傳統(tǒng)電視，OTT電視的價(jià)格要便宜出一大截。
對(duì)此，李懷宇認(rèn)為，這一情況是由于傳統(tǒng)電視的出貨渠道占了太多的利潤空間，銷售渠道占到30%毛利這一非正常的情況所致。無論是手機(jī)還是筆記本電腦，其銷售毛利都是在10%~15%之間。“所以我們一定是要利用電商的環(huán)節(jié)，進(jìn)行去中間化。”
在今年9月底，另一家風(fēng)頭正健的OTT公司樂視的高管在香港的一場發(fā)布會(huì)上表示，希望用低價(jià)策略實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張。此后樂視43寸超級(jí)電視市場價(jià)格出現(xiàn)了1799元的價(jià)格，樂視創(chuàng)始人賈躍亭也曾多次表示，硬件負(fù)利潤的時(shí)代已經(jīng)到來。
“友商（樂視）的這種低價(jià)策略不一定會(huì)成功。從歷史上看，也沒有什么產(chǎn)品只靠低價(jià)就能成功，因?yàn)橛脩粢吹氖蔷C合品質(zhì)。”李懷宇稱。
在55寸之后，微鯨又推出了售價(jià)為1899元43寸“小鋼炮”WTV43K1，從價(jià)格來看緊緊地咬住了樂視的1799元。李懷宇回應(yīng)稱：“我們也不是說要做高價(jià)，但一定是在保證品質(zhì)的前提下讓價(jià)格合理。友商（樂視）那些產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、數(shù)量都比我們差很多。”
據(jù)悉，樂視2014年的OTT電視出貨量是150萬臺(tái)，而2015年出貨量目標(biāo)為400萬臺(tái)，2016年樂視則希望在OTT電視市場中占得30%的份額。
關(guān)于微鯨的銷售預(yù)期，李懷宇表示：“做OTT電視是一個(gè)‘長跑’，現(xiàn)在還在剛起步階段。對(duì)微鯨來講，明年的銷售預(yù)期倒不是簡單比數(shù)量，競爭者他們已經(jīng)做了兩三年，尺寸更全一點(diǎn)，我們還需要一點(diǎn)時(shí)間把更多的品類做出來。我們還是比成長速度，希望在一年后能達(dá)到跟他們差不多的水準(zhǔn)。”
對(duì)于微鯨的最大優(yōu)勢，李懷宇認(rèn)為，一是在于自身的原創(chuàng)內(nèi)容，二是大數(shù)據(jù)的算法。“有一些行業(yè)內(nèi)的品牌不是從原來交互電視行業(yè)出來的，而我們做了十幾年的交互電視。”
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