近日,靈寶車(chē)站行車(chē)組8名職工首次進(jìn)行夜班交接,這標(biāo)志該站徹底結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)幾十年的“夜班通夜”模式,消除了安全隱患,維護(hù)了職工健康、提高了作業(yè)效率。
該站隸屬洛陽(yáng)車(chē)務(wù)段管轄,是西隴海線上的一個(gè)三等站,每天承擔(dān)著250多趟客、貨列車(chē)的接發(fā)任務(wù),平均3至5分鐘就有一趟。每趟客車(chē)接發(fā),值班員要通知多個(gè)崗位,指揮信號(hào)員排列進(jìn)路,通知客運(yùn)、外勤接車(chē),與鄰站辦理預(yù)告等要說(shuō)上十幾遍。
“車(chē)流密度大、工作任務(wù)重。”站長(zhǎng)王海林說(shuō),尤其是春運(yùn)、暑運(yùn)、小長(zhǎng)假期間,大量臨客開(kāi)行,在信號(hào)樓的值班員、信號(hào)員常常忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),什么事都要爭(zhēng)分奪秒。室外兩名助理值班員除了接發(fā)客車(chē),還要給停車(chē)超過(guò)20分鐘以上及調(diào)車(chē)作業(yè)完畢的貨物列車(chē)試風(fēng),經(jīng)常忙的回不到屋。
據(jù)介紹,該站運(yùn)轉(zhuǎn)班組現(xiàn)有職工45人,其中行車(chē)組18人。以前實(shí)行“大四班”,行車(chē)組職工白班工作11個(gè)小時(shí),夜班工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13個(gè)小時(shí),由于夜間疲勞作戰(zhàn),后半夜精神不振,給行車(chē)安全帶來(lái)了隱患。同時(shí),職工晚上通宵熬夜,很容易患上腸胃、頸椎、視力方面的毛病,嚴(yán)重影響身心健康。
近一個(gè)時(shí)期,該站班子成員深入調(diào)研,并組織管理人員和運(yùn)轉(zhuǎn)四個(gè)自然班組的所有值班員、信號(hào)員和部分助理值班員進(jìn)行了座談,在充分征求意見(jiàn)后,決定對(duì)行車(chē)組工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,將原來(lái)執(zhí)行的“夜班通夜”制調(diào)整為“前后半夜”制。
“將夜班時(shí)間一分為二,每班工作時(shí)間不超過(guò)7個(gè)小時(shí),職工精力充沛,能夠更好地執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”該站黨總支書(shū)記任福中說(shuō),調(diào)整過(guò)渡期間,車(chē)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)、站領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員加強(qiáng)前后夜巡視檢查,每日凌晨?jī)牲c(diǎn)都要到信號(hào)樓檢查交接班情況。
此外,該站運(yùn)轉(zhuǎn)班組管理人員利用班前點(diǎn)名、班后總結(jié)會(huì),重點(diǎn)對(duì)行車(chē)組職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。制定新的考核辦法,加強(qiáng)巡視盯控,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。(李建國(guó))