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日前，經過專家評審，云天化集團報送的《云南磷化集團價值鏈成本精益管控—協同管控創造價值》入選財政部管理會計案例庫的首批入庫案例，這也是云南省送選的七個案例中唯一入選的案例。

2016年以來，云天化持續推進以價值創造為目的的管理會計體系建設工作，財務管理向價值創造轉型的效果逐漸顯現。通過采用“4+4”的模式，首選四家生產型企業(天安化工、磷化集團、股份云峰分公司、青海云天化)，從預算管控、成本管控、績效激勵和內部報告等四個方面實施試點工作。經過近一年的推廣，各單位對管理會計的運用從“不知未做”、“不知在做”轉變到“已知在做”，在決策支持中先算后干，邊干邊算等理念已深入人心，特別是四家試點企業，在“成本管控”模塊實施168個增效項目、增效1.73億元。

2018年云天化將緊緊圍繞“提效率、增利潤，強執行、促轉型”的工作思路，以“確保集團、云天化股份和重慶玻纖及兩家單位的下屬分子公司全面實現盈利”為主要奮斗目標，以強化預算執行管控、應收賬款和存貨周轉率提升、目標成本管理等管理會計重點專項工作為核心，全力深入推進管理會計建設實施，為公司提升運營效益、創造更大價值。