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玉溪市紅塔區作為云南省第一批國庫集中支付電子化改革的試點縣區，在云南省財政廳、玉溪市財政局的關心幫助和各部門積極配合支持下，玉溪市紅塔區采取多項工作措施，國庫集中支付電子化改革順利實施，財政信息化水平再上新臺階。截至去年底，電子支付狀態下共成功清算授權支付25068萬元，直接支付26484萬元，實撥資金42074萬元。

一、提早謀劃，強化組織領導。根據《云南省財政廳 中國人民銀行昆明中心支行關于開展州(市)第三階段國庫集中支付電子化管理改革工作的通知》要求，成立了紅塔區級國庫集中支付電子化管理改革工作領導小組。一是召開紅塔區國庫集中支付電子化管理改革第一階段項目啟動會并將工作安排下發到人民銀行以及各家代理商業銀行，確立紅塔區國庫集中支付電子化管理項目工作各部門聯絡員等信息。二是根據紅塔區行政事業單位的具體情況，提前做好各預算單位電子賬務網聯通、U-key證書、電子印章的制作和發放的準備工作。三是確定直接支付銀行，開立好紅塔區電子支付直接支付銀行賬戶。四是根據國庫集中支付電子化管理有關業務規范和技術標準，結合紅塔區實際情況，制訂了電子化管理試點實施方案和實施計劃。

二、建立電子支付微信群及時解決問題。為保證各部門之間信息及時順利的溝通，建立了紅塔區電子支付微信群便于財政、軟件公司、各代理銀行、軟件公司相關人員進行溝通及時解決測試環境下出現的各種問題，保證電子支付環境的順利搭建。

三、加強對相關業務人員的操作培訓。根據國庫集中支付電子化管理實施進度和流程，電子支付操作說明，分批次及時對電子支付具體操作人員進行培訓。了解支付清算的環節和步驟;熟悉軟件的界面和功能模塊，熟練進行簽章、審核、打印等基本操作;明確自身對U-key和密碼的責任意識。各代理銀行對網點行具體操作人員進行培訓，保證國庫集中支付每個環節的順利實施。

四、重視測試反饋信息并及時解決問題。根據軟件公司技術人員每周反饋的工作周報，發現測試階段的各項問題，及時與各部門進行溝通，在測試階段將相關問題進行解決。

五、加強與各單位各部之間聯系。各部門各單位及時對賬，對賬過程中發現的各種問題及時與國庫集中支付電子化的各部門進行及時聯系，找準問題的所在，及時協調各部門解決好相關問題。

六、分批穩步推進國庫集中支付電子化改革。嚴格遵循省財政廳、市財政局“統籌規劃、分步實施”的原則，區財政局首批分別從3家代理商業銀行選取22家預算單位做為試點單位，為全區2017年3月國庫集中支付電子化改革工作的全面推行打下基礎。