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針對公務接待費的管理制度不科學、公務接待費的支出事項不明確、缺乏有效的監督機制、故意隱藏實際公務接待費、依法理財的意識薄弱等問題，瑞金市采取五項措施，改進行政事業單位公務接待費管理。

健全規章制度，合理化公務接待費用。為從根源上解決行政事業單位公務接待費用超標問題，財政部門根據上級要求，重新制定一個公務接待費用標準，在得到批準之后，由財務部門開展調查，經過深入地分析與討論，因地制宜，在保證財務資金可承受的范圍內以及人民群眾認可的基礎之上，建立起一個相對完善與合理的公務接待費用標準。在標準中詳細地標明公務接待費用的最高值、公務接待工作的具體消費事項的費用范圍，像是車費、花費、住宿費等。

推行公務卡制度，減少現金支出比例。使用公務卡支付會存在消費記錄，為財務部門核實公務接待費用提供準確的數據，從根本上填補了公費報銷的制度漏洞，杜絕了開具虛假發票報賬等問題，確保了單位財務資金的安全和有效利用。單位積極推廣該卡，在健全刷卡過程的基礎上，加強對整個公務接待費用報銷的全方位監管，以此來防范不法分子以公務接待工作為由竊取國家資金。

加大對公務接待費用的監督力度，確保制度落實。一是建立監管部門，實行對財政部門的有效監督，以此來規范財政工作，編制合理預算。二是加強審計部門的工作監督力度。把公務接待費用的管理工作作為工作的中心，針對公務接待工作的內容和花費做出公正評價，看其是否符合相關規定。如果出現超額現象，給予事件責任人嚴厲的懲罰。三是加強紀委監察力度。將公務接待費用管理工作納入反腐倡廉的工作之中，不定期地開展對公務接待工作的審查，一旦發現問題，及時解決并徹查事情原委，根據情節嚴重與否，處以記過或者是開除的處分。

規范公務接待費用報銷的審批制度。建立票據聯審制度，在單位內部制作公務接待費用統計表，在表格中設立時間、事項、名字、金額等各項欄目，讓前來報銷的工作人員進行填寫，然后由審批人員比對原件進行審核，像是酒店的原始菜單價格表、飯后結算表等，看其是否存在資金數目的出入，如若準確無誤，就上交到財務部門去報銷。并在公務消費網絡監管平臺錄入，方便監督。

宣傳清正廉潔思想，重視財務管理。在行政事業單位內部宣傳清正廉潔思想，例如：制定小冊子、開宣講會或者進行不定期的試題測驗等，讓包括領導在內的所有工作人員都參與其中，以此來凈化他們的思想，改變他們的工作態度，規范他們的工作行為。領帶帶頭重視財務管理工作，以身作則，積極配合財務部門的管理;盡可能地減少公務接待活動，如果是必需的公務接待，以節儉為前提，盡量選擇比較平價的酒店，實惠的菜肴等;不利用單位公用電話與朋友閑話家常等。通過這些行為為其余的員工樹立一個好榜樣，使其自我約束，從而達到節約公務接待費用的目的。