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近年來，阿榮旗財政局始終以提高機關執(zhí)行力為統領，強化責任擔當，注重精準發(fā)力，扎實推進“五型機關”建設。

一是嚴格學習制度，建設“學習型”機關。以“兩學一做”學習教育為契機，以建設“學習型”機關為抓手，狠抓政治理論和業(yè)務知識學習。堅持每周五下午集中學習和個人自學相結合的學習制度。通過政治理論和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新財政工作機制，切實轉變工作作風，抓好自身建設，轉變財政工作理念。把各業(yè)務股室建成學習知識的前哨陣地，把全局的干部職工培養(yǎng)成自覺學習的排頭尖兵，全局上下的政治意識、紀律意識、依法理財意識明顯增強。

二是改進工作作風，建設“服務型”機關。第一，加強機關服務機制建設。全面、細致梳理請銷假及考勤制、首問負責制、限時辦結制等機關規(guī)章制度，確保機關內部執(zhí)行制度剛性化，提高工作效能，提升服務質量。第二，改進服務態(tài)度，注重職能定位和責任定位，站在辦事群眾立場考慮，服務熱情周到、過程快捷高效，辦理業(yè)務耐心細致。第三，幫扶結對，打響精準扶貧攻堅戰(zhàn)。阿榮旗財政部門主動轉變工作作風，干部職工46人深入興安鎮(zhèn)河南村、河發(fā)村等9個村為幫扶貧困戶送溫暖。通過調查摸底，分析貧困原因，“一對一”因戶施策，積極幫助貧困戶計算收入，謀劃產業(yè)，鼓勵、幫助貧困戶發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)。經過一年的幫扶，阿榮旗財政局幫扶9個村的全體貧困戶滿意率達100%。

三是樹立創(chuàng)新意識，建設“先進型”機關。第一，加大融資力度。為積極適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”，應對經濟持續(xù)下行，保障全旗重點建設項目資金需求，阿榮旗加大融資工作力度，多方籌集建設發(fā)展資金，全年融資貸款已經到位和即將到位的合計20.71億元，有效緩解全旗資金緊張狀況。第二，圍繞提高財政資金使用效益，探索實行專項資金績效評價，對進一步改進財政管理、提高財政資金使用效益發(fā)揮了積極作用。第三，加強學習，促進轉變觀念，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，做到日常工作抓優(yōu)化，重點工作抓強化、創(chuàng)新工作抓轉化。

四是規(guī)范工作程序，建設“效能型”機關。第一，建立考評體系。量化工作任務，各股室對全年各項工作目標進行細化、量化分解，明確責任。第二，明確分工。明確班子成員和人員分工，從機關內部管理制度執(zhí)行著手，強化機關人員分工合作，做到令行禁止，確保落實上級決策部署、政策規(guī)定不打折、不走樣。第三，牢固樹立提前量意識，堅持“急事不過夜，立行立辦”的原則，強化高標準、嚴要求，縱身推進，同時，利用網絡、微信等現代化手段，著力提高工作效能，提升工作質量，推進工作發(fā)展。

五是抓好黨風廉政，建設“廉潔型”機關。全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教育，落實好班子的“一崗雙責”，把黨風廉政建設和反腐敗工作融入到黨的建設總體布局和財政各項工作中。局黨組定期聽取黨風廉政建設工作匯報，全面掌握動態(tài)情況，每半年至少召開一次黨風廉政建設專題會議，研究解決具體問題，推動工作深化落實。每年向上級黨委、紀委報告履行黨風廉政建設主體責任情況。認真落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政責任分解到責任領導、責任部門和具體責任人。形成上下貫通、層層負責的工作格局。同時，嚴把權力關，加強對關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，采取公開工作程序、辦理流程、監(jiān)督形式等措施，不斷提高干部群眾的滿意度。