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國(guó)藥集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早開展混合所有制改革的央企之一。20多年來，國(guó)藥集團(tuán)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，闖出了一條符合自身特點(diǎn)的市場(chǎng)化發(fā)展道路，發(fā)展規(guī)模、效益、速度始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

然而，在實(shí)行混改之初，國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部面臨著手頭資源有限、市場(chǎng)份額不足1%等困難，外部又要同活躍在市場(chǎng)上那些實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司、靈活高效的民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

面對(duì)困難，國(guó)藥集團(tuán)沒有退縮，迎難而上。先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復(fù)星醫(yī)藥組建國(guó)藥控股、在醫(yī)療器械板塊引入納通實(shí)創(chuàng)重組國(guó)藥器材，不僅獲得了持續(xù)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大發(fā)展所急需的資金，更重要的是引入了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)朝著市場(chǎng)化方向邁進(jìn)。

人才管理也逐步與市場(chǎng)接軌。通過探索完善市場(chǎng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，加大按管理、知識(shí)、技術(shù)等要素參與分配的力度，對(duì)核心人才、技術(shù)骨干等探索實(shí)施多種中長(zhǎng)期和短期激勵(lì)方式，形成員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機(jī)制。

相信隨著各項(xiàng)改革的深入推進(jìn)，未來，國(guó)藥集團(tuán)在保障人民健康和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面將發(fā)揮更重要的作用。（吉蕾蕾 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）