經(jīng)歷了半年的試點營業(yè),抖音終于正式面向全國用戶開放了自己的線上超市。
沒有廣告,沒有顯眼的入口,直到從搜索欄輸入“抖音超市”之后,熟悉的線上超市感才撲面而來,頁面顯示、新人禮券、限時優(yōu)惠等都與天貓超市、京東超市這類貨架電商的布局相似。
【資料圖】
農(nóng)歷春節(jié)前夕,趁著不少商家收攤回家過年之際,抖音電商聯(lián)合順豐物流,喊出“春節(jié)不打烊”的口號,為用戶提供次日達體驗。
與京東、天貓的對比來看,抖音超市在這個春節(jié)并沒有占到太多的上風。
春節(jié)不打烊,和次日達的購物體驗,京東和天貓都利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)了。商品價格方面,也有不少消費者直指抖音的商品比京東天貓要貴。
此外,或許是因為運營時間過短,抖音超市上架的產(chǎn)品數(shù)量及品類還十分有限。
但此時上線的抖音超市,探路的意義要大于現(xiàn)階段成績,以剛需日用品為主的抖音超市,對抖音體系內(nèi)電商、支付業(yè)務乃至整個生態(tài)的完善,都是一種新的嘗試。
興趣電商之外,抖音忙探路
從起初的羅永浩,到董宇輝,再到小楊哥,每隔半年左右推出一個新的頂流主播,似乎成了抖音電商慣常的規(guī)律。至于各個垂類的知名主播,那就更是層出不窮。
也正是在頂流的作用下,趣店CEO羅敏,大S的婆婆、俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m等商界人士也紛紛投身抖音直播帶貨的行列。
這樣的直播帶貨形式,被歸結為“興趣電商”。
與傳統(tǒng)電商不同,興趣電商是通過短視頻引流、店鋪自播、主播直播等方式在打造一個好玩、好“逛”的線上商城,主播呈現(xiàn)的內(nèi)容是留住粉絲和觀眾的關鍵。
從2020年開始,借著直播風口,抖音短短3年時間就憑借短視頻引流和直播,做到了與傳統(tǒng)電商平臺分庭抗禮。
然而,在淘寶、京東相繼也發(fā)展起各自的直播電商板塊后,這種興趣優(yōu)勢的增長點不再如剛開始那般強勢,尤其是淘寶培育出了像李佳琦這樣的超頭部大主播,直播效應的流量、紅利資源更是發(fā)生傾斜。
目前抖音在直播板塊雖然有東方甄選、小楊哥這樣的后起之秀坐鎮(zhèn),但終究和李佳琦、薇婭不在一個量級上。
況且,隨著商家自播的興起,平臺間很難打出差異化,靠主播留住觀眾,正在變得越來越難。
如何在興趣電商基礎之上,找到更深、更廣的延伸,構建一個更完整的生態(tài),成為了抖音的一個新問題。
2022年5月31日,在抖音電商第二屆生態(tài)大會上,抖音電商總裁魏雯雯宣布了抖音電商的新計劃,將興趣電商升級到全域興趣電商階段,覆蓋用戶全場景、全鏈路購物需求,滿足用戶多元化的消費需求,讓貨架和商場共存,打通“貨找人”和“人找貨”的雙向消費鏈路。
剛剛上線的抖音超市,正是“人找貨”的一個重要試驗途徑。
抖音超市頁面截圖。
與興趣電商依靠內(nèi)容留住用戶相比,抖音超市就是直截了當明確“買”的目的性,在最短時間內(nèi)解決購物、到家一條龍。作為復購率高,又有穩(wěn)定客流的日用品類,自然而然成為了抖音最新的實驗類目。
在“貨找人”的場景里,直播間內(nèi)無論大主播還是小主播都有一個任務,那就是依托內(nèi)容,盡可能把用戶更長時間留在自己的直播間,但對于部分用戶而言,他們的需求卻是盡快買到自己需要的商品。
有時常在李佳琦直播間蹲守的粉絲抱怨道:“李佳琦的直播是不錯,價格也有優(yōu)惠,但有時候我就是要買瓶洗發(fā)水,都得聽他介紹很長時間的其它產(chǎn)品。”
到了大促節(jié)期間,腰部主播及頭部主播一場直播下來可能有上百個產(chǎn)品等位,從挨個介紹產(chǎn)品,到上架、下單、付款,一系列流程下來,有急需的粉絲已經(jīng)喪失了耐心。
為了防止這部分用戶流失,“人找貨”的環(huán)節(jié)就非常必要。乳飲沖調(diào)、紙品洗衣、酒水保健、家庭清潔等,是抖音超市上架產(chǎn)品的主要品類,而這些低毛利高頻率的商品是生活中的剛需,更適合歸納到搜索場景,“興趣”與“內(nèi)容”反倒是次要的。
這也符合了魏雯雯提到的新電商場域概念,抖音的龐大流量會在商城、搜索等主動場景中溢出,對這些“人找貨”場景進行供應端建設,有利于更多用戶養(yǎng)成固定消費習慣,帶來全面長效增長。
現(xiàn)在開超市,還來得及嗎?
抖音超市的上線幾乎是悄無聲息的,沒有宣傳鋪墊,甚至沒有在頁面單獨設置入口鏈接,用戶想進抖音超市還需要先在搜索欄或購物入口內(nèi)輸入關鍵詞“抖音超市”才能進入。
但這不意味著抖音把抖音超市當成一個邊緣項目。
線上超市的發(fā)展規(guī)模及前景有目共睹。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù),2021年,國內(nèi)Top100超市線上銷售規(guī)模近1000億元,比上年增長了40%,成為超市業(yè)務中不可或缺的部分。
而抖音超市的優(yōu)勢之一在于其龐大的用戶群體及流量。據(jù)抖音官方數(shù)據(jù)顯示,2022年抖音用戶數(shù)量在8.42億左右,日活人數(shù)超過7億。從頁面模式和所提供的服務來看,抖音超市是以對標天貓超市與京東自營為主要目標。
只是,抖音超市的短板也很明顯,其巨大流量的背后來源于算法驅(qū)動的“內(nèi)容”,商城場景下的精準消費流量并不是主體。
這就意味著,習慣貨架電商方式購物的用戶群體第一選擇不一定是抖音超市。
另外,抖音超市SKU數(shù)量與已經(jīng)成熟的天貓超市、京東自營相比還有差距。對于線上超市而言,用以衡量商品品類和款式的單位——SKU越多,越有機會打造高銷量的爆款,因為可選擇性大,所以覆蓋面廣。但以乳品飲料專區(qū)為例,其中酸奶只有3款,果汁椰汁只有4款,類目中的涼茶與茶飲茶包均顯示商品上架中。
抖音超市內(nèi)涼茶品類并無產(chǎn)品上架。
這說明,抖音超市現(xiàn)在還只是個“半成品”,未來需要不斷填充新的單品,豐富自己的“貨架”。
當然,電商講究單坑產(chǎn)出比,一個坑要創(chuàng)造出銷售,才有價值,所以抖音超市在前期的試水階段沒有一股腦增加SKU數(shù)量也是明智之舉。
為彌補自身SKU數(shù)量不足,抖音超市對優(yōu)惠力度和物流方面就顯得格外重視。
首先,優(yōu)惠力度層面主要體現(xiàn)在優(yōu)惠券上。比如初次進入抖音超市的新用戶可以領取超市新人三單禮,其中包括滿39減6元優(yōu)惠券,下1單滿59減6元優(yōu)惠券,下2單滿59減6元優(yōu)惠券,并且享受首單(20kg內(nèi))無門檻包郵。
而大額補貼,也被視為拉新的常規(guī)操作。抖音超市中幾乎各個專區(qū)都有商品被標注“已補貼”字樣,大到補貼上百,小到補貼1元。就連爆款秒殺活動頁面中也寫道:“不用比,就是30天最低”。
其次,物流層面上,抖音超市曾在深圳等地試點城市提供兩項服務,一是與順豐合作的次日達,滿88元包郵,不滿88元收取6元運費;二是小時達,由本地生活商家提供服務,主要由商家自配。
不過,在抖音超市全國上線后,并不是所有城市都能夠得到這么好的物流待遇。比如北京地區(qū)物流只根據(jù)下單時間標注“當日發(fā)”或“次日發(fā)”。抖音超市客服向媒體透露,抖音超市目前是與順豐、中通快遞合作。
也有消費者發(fā)現(xiàn)抖音商店的性價比沒有宣傳的那么高,比如超能洗潔精1kg×3組合套裝在天貓超市折后33.9元,抖音補貼后33.5元;曼秀雷敦控油抗痘男士洗面奶售價都為31.9元......這主要是因為薄利多銷的日用品在保證質(zhì)量的同時再想壓縮成本,拉開價格差距,可能性顯然不大。
在此情況之下,新用戶很可能薅一波羊毛后就跑,這恐怕是抖音超市最不想看到的結果。
可以說,雖然達到了線上超市的基本門檻,但在天貓超市、京東自營這些“前輩”的壓制下,抖音超市欠缺不一樣的“爆點”,來補足運營時間過短而導致的品牌效應差距。
為抖音支付再加把火
對于抖音超市來說,牽一發(fā)則動全身,如果抖音超市做成,生態(tài)中的各個板塊都有可能是受益方。其中最明顯的是,抖音支付將在繼抖音商城后被喚起“第二春”。
2021年1月抖音商城上架抖音支付時,曾經(jīng)歷過短暫的熱烈關注。比如抖音成為2021年春晚獨家紅包互動合作伙伴,撒出12億紅包,創(chuàng)造了往年紅包數(shù)額的歷史新紀錄。
不少人都認為這是抖音在為支付業(yè)務造勢的重要途徑,并猜測它會否復制2014年春晚微信“逆襲”支付寶的壯舉,打破微信與支付寶雙寡頭局勢,以及完成電商內(nèi)種草到支付場景的徹底閉環(huán)。
可經(jīng)過兩年的發(fā)酵,與抖音電商體量匹配的完整金融功能,沒有出現(xiàn)在抖音支付上。2022年,根據(jù)相關消費者的消費統(tǒng)計,微信支付和支付寶支付的市場份額推測分別為35%-38% 、44%-48%之間。也就是說,即使使用抖音電商購物的用戶在節(jié)節(jié)攀升,但他們?nèi)员A羰褂迷戎Ц斗绞降牧晳T,以至于抖音支付一直沒能撼動支付寶和微信的地位。
這時抖音超市的出現(xiàn)卻能為沉寂已久的抖音支付再加把火。根據(jù)付款界面顯示,抖音超市的支付方式有“抖音月付”、“支付寶”、“抖音支付”和“微信支付”四種。其中,使用“抖音月付”與“抖音支付”都有明確的優(yōu)惠標識。
例如用戶在抖音超市確認訂單頁面選擇抖音支付并綁定銀行卡,可以獲得5-20元支付券;激活抖音月付,可領取128元新人券包;使用抖音月付可以立減6元等。
抖音超市支付頁面截圖。
對打算未來長期駐扎在抖音超市的用戶來說,綁定抖音支付場景,不過是“順手的事”。但對平臺來說,強化支付場景則意義重大。
從興趣電商到精準流量,再到支付方式,一環(huán)扣一環(huán),抖音的生態(tài)構建不是一朝一夕、一蹴而就,而是一個持續(xù)發(fā)力、久久為功的過程。