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現在的京東、國美、還有蘇寧是我們所熟知的三家網購企業，但是相對于國美和蘇寧來說，為什么蘇寧，國美，京東有的發展非常迅猛，有的負債累累，有的甚至慢慢淡出人們的視線。

一個新詞——“現金流”，看著蘇寧和國美在線下的各地營業部，看似規模宏大，其實國美，蘇寧們賣家根本不掙錢，或者只賺點辛苦錢。為什么他們還要開那么多店，還要低價大甩賣?你也許會說，他們要擴大規模，擊倒競爭對手，靠規模優勢擊倒對手，獲媽利潤，這個等下跟你們解釋三家公司經營模式的不同。

美蘇就是靠現金結算流進行資本動作來賺錢的。

假如我每天給你1萬，注意是每天都給，要求你3個月之后還我1萬，注意也是每天都還，你一年的現金流就是365萬。你掙錢了嗎?天天有進有出，他們轉的就是起初的90萬和365萬的現金流還有銀行的利息，道理很簡單。美蘇，假設一年100億營收，延遲三個月還款，手里就是25億現金流!延遲六個月還款，手里就是50億!假設瘋狂開店擴大現金流，一年200億營收了，延遲三個月還款，手里就是50億，延遲六個月，就是100億!美蘇拿這些錢會存銀行嗎?

家電連鎖，只是美蘇獲取現金流的手段!賣家電只能掙點小錢，賠點也沒什么，而在別的地方可以掙到多得多的利潤!可前提是：現金流一定要充足!

這才是瘋狂開分店的真正原因!

所以分析蘇寧(以及有巨大現金流的企業)的股價，仍然在分析蘇寧的銷售額、毛利什么的，并信心百倍，散戶們也在憧憬蘇寧的成長性，在懂行的看來卻是如此。

現在的美蘇如何?從現金流入手：格力，早先款后貨了，蘇寧撈不到便宜，所以蘇寧不愿意賣格力。由于價格問題，國美也和格力鬧翻。尤其是2005年之后，海爾、海信等越來越多的家電廠商要求先款后貨，所以現在美蘇現金流大減。

近幾年的中國經濟也不見很好，所以之前還能靠經驗和銀行來維持的美蘇，連銀行也吃緊，就更別提美蘇了，理論上說，只要有現金流，虧損了也都關系!比如一個企業一年現金流100億，每年虧1000萬。那么它運作幾百年都沒問題，因為10年才虧1億，100年才虧10億，只要現金不斷流轉，稍微延期幾天或幾個月還款，誰知道它是賺是賠啊。所以現金流有多重要知道了吧?

所以，三大商，表面上看是市場份額之戰，利潤之戰，但從更加緊迫的原因，是現金流大戰才是最為重要的!

看好蘇寧卻殊不知劉強東背后的大原因才是關鍵!

想要做個成功人士，不僅需要顏值，還需要頭腦和知識，以上僅僅是小編的個人觀點，

現在的時代，已經跟以前不一樣了!俗話說的好有錢能使鬼推磨!現在的社會，是投資時代，心動不如行動!銀行利息沒有股市賺的多。