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黃云騰：深度解析本山傳媒的“江湖式困境”

來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 發(fā)布時間：2016-09-13 17:40:48

在眾人眼中，郭德綱是相聲與商業(yè)上的國王，趙本山因本山傳媒與個人品牌坐擁上億財(cái)富，但近年來接連掀起的輿論風(fēng)波、與面對人數(shù)越多也越難以約束的弟子與新的商業(yè)時代對其的沖擊，德云社與本山傳媒無疑面對著相似的困境，也需要做出新的改變。

文/ 黃云騰

出乎意料地，郭德綱與趙本山——兩個北方喜劇的代表人物，因?yàn)榈略粕绲倪@場修譜風(fēng)波再度站在了一起。

同樣是宗法人倫建立起的約束關(guān)系，郭德綱在近期以來因修族譜、曹云金反駁而陷入到被質(zhì)疑、甚至是被公開批評的處境;與此同時，趙本山建立的本山傳媒雖也以師徒關(guān)系著稱，旗下弟子的“忠心”卻與德云社自2010年來就面臨的多重困境形成鮮明對比。

在過去數(shù)年間，郭德綱與趙本山在藝術(shù)與商業(yè)上均有非凡的成就;如今，郭德綱所恪守的、用于打理他龐大喜劇帝國的師徒關(guān)系，因?yàn)椴茉平鸬姆瘩g與無數(shù)的起底被迫直面一場毀滅性打擊。隨之而來的，則是對這種關(guān)系是否還能適應(yīng)新時代的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

作為“商業(yè)”與“情義”結(jié)合進(jìn)行管理的典型企業(yè)，有同樣標(biāo)簽的本山傳媒也不得不被拖進(jìn)輿論漩渦。早在2009年就被質(zhì)疑染上“封建糟粕”的本山傳媒，如何直面“德云社”式的新時代悖論?

“像他們父親一樣”

但當(dāng)然了，師父也得做到（父母的責(zé)任），這是雙方的。

事實(shí)上，趙本山早就在郭德綱主持的《郭的秀》回應(yīng)過“師徒關(guān)系”的問題。他稱，“師父和父母是一個級別的。當(dāng)背叛師父的時候，我覺得這個孩子絕對不會孝順。”趙本山甚至在節(jié)目中調(diào)侃主持人郭德綱，“我沒有批評你吧?”

在本山傳媒發(fā)展壯大、《鄉(xiāng)村愛情故事》拍了一部又一部的同時，趙本山也從連續(xù)登上15年春晚的勵志典范晉升成授業(yè)宗師，趙本山弟子、本山傳媒旗下藝人小沈陽、宋小寶、王小利成為家喻戶曉的喜劇人物。

從上世紀(jì)80年代開始，趙本山在鐵嶺縣劇團(tuán)內(nèi)收下第一個弟子李正春，再到2010年大鵬作為第53位弟子拜入趙本山門下，趙本山的事業(yè)版圖與他傳道受業(yè)的步伐呈現(xiàn)同步。

這些已成名的弟子被稱為趙家班，其成員在多個場合稱贊過趙本山擔(dān)任師父、“老板”兩項(xiàng)角色時的稱職。小沈陽在2009年春晚結(jié)束后在后臺向師父磕頭致謝;因《歡樂喜劇人》走紅的宋小寶表示，趙本山對自己在《歡樂喜劇人》中的演出非常操心。“我們的排練都是在劉老根大舞臺完成的，師父不想太多干涉我們，但又不放心，經(jīng)常在排練的時候在后臺瞄兩眼，他就像老父親一樣。”

趙家班旗下弟子

在公開場合與坊間傳聞中，趙本山似乎一直是個“好師傅”、“好老板”。在享有多年來經(jīng)營所得的巨額財(cái)富帶來的舒適生活時，有傳聞稱，趙本山也為旗下壓軸弟子提供有房車與私人助理的豪華待遇。

一個徒弟家里出事了，本山一下子就拿出50萬，告訴徒弟拿去用，趕緊解決事，還說“錢拿著救急，不用還了”。

據(jù)與本山傳媒合作過的導(dǎo)演王振宏稱，“你說本山是大方還是摳門?很難想象一個桃兒掉了還撿起來吃的名人，一拿就是50萬不用還，而且這種事兒據(jù)他徒弟講，本山做得太多了。”

在《鄉(xiāng)村愛情故事2》及其之后作品中飾演趙四的二人轉(zhuǎn)演員劉小光早年欠下20萬賭債，據(jù)傳也是趙本山為其償還。這使得劉小光對師父趙本山感恩戴德。“可以說，現(xiàn)在在我心里，他就是個善良的父親。”

“趙老師讓我出來，我無論出來也好，不出來也好，二人轉(zhuǎn)有今天，沒有趙老師是不會有今天的。”

趙本山甚至在已離開師門、《鄉(xiāng)村愛情故事1》趙四的扮演者關(guān)小平身上仍有影響。關(guān)小平當(dāng)年被要求離開本山傳媒，原因他稱至今沒有弄明白，不過他在回應(yīng)媒體時堅(jiān)稱“不恨趙本山”。

“規(guī)矩形成制度”

這與郭德綱與曹云金們的關(guān)系形成對比——盡管同樣施行師徒關(guān)系進(jìn)行約束，但趙本山不會將“欺師滅祖”這樣的話當(dāng)做口頭禪，宋小寶、小沈陽們也顯然要比曹云金、何云偉對師父更為尊重與仰賴。一定程度上，這歸結(jié)于德云社與本山傳媒兩種截然不同的管理方式。

在何云偉、李菁出走前，德云社一直采取的是以情義、師徒以及舊時代相聲界傳下來的規(guī)矩進(jìn)行人身捆綁，直到后期才以合同制來進(jìn)行替代。

但約束形式上的轉(zhuǎn)變也導(dǎo)致了些許不適應(yīng)。曹云金在長微博中就稱，“為什么你和所有人，和媒體，都談的是師徒感情，可轉(zhuǎn)身到我這里，就談的是一紙冷冰冰的合約?合同里全是束縛，沒有發(fā)展，我有追求更高進(jìn)步的愿望，我想拓展我的事業(yè)，我想盡快有能力接母親來身邊盡孝。”

趙本山弟子楊冰曾因私下接活被趙本山進(jìn)行了通報批評，并宣布“楊冰從團(tuán)長助理降為普通員工”，幾年“考察”后楊冰才得以重回領(lǐng)導(dǎo)崗位。因《不差錢》成為趙家班大紅人的小沈陽也未能例外，曾當(dāng)著全公司的面作檢討。

而根據(jù)騰訊娛樂報道，本山傳媒于2003年成立，而趙本山從一開始就對弟子施行公司化管理，以制度來強(qiáng)化師徒關(guān)系。

“我和他們之間，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度，一條一條寫出來，誰犯哪條，拿錢治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬。”

趙本山也多次強(qiáng)調(diào)制度化管理的重要性。

小沈陽在2009年春晚走紅后仍然需要遵守團(tuán)里的規(guī)矩，出場費(fèi)要按團(tuán)里規(guī)定的比例上繳、不能私自走穴；而關(guān)小平的“無故”離開更證明了趙本山權(quán)威的無可置疑。

“掏10萬”等強(qiáng)制度的出臺帶來的是威懾力的增加，以趙本山為首的本山傳媒自此增強(qiáng)了對旗下弟子之間的凝聚力與控制力度。事實(shí)上，貴為趙家班第一梯隊(duì)的宋小寶、小沈陽等也仍需嚴(yán)格按照本山傳媒的規(guī)矩辦事。據(jù)新浪娛樂報道，

2009年，曾有媒體公開報道過趙本山的收徒儀式。現(xiàn)場，趙本山向二人轉(zhuǎn)祖師爺上香叩拜，新弟子向師傅行傳統(tǒng)拜師禮，趙本山逐一給新弟子頒發(fā)證書、贈送他親筆寫的“國法家規(guī)”為信物。之后，由已入門的弟子領(lǐng)誓，9名新弟子集體宣誓“謙虛謹(jǐn)慎，從藝為民，尊師重道”;其程序與排場與近期德云社正式收歐弟為弟子時有過之而無不及，在當(dāng)時也被評論為“封建糟粕”。

某種意義上，趙本山信守這一整套程序背后的儀式感與威懾力，也因此篤信本山傳媒的所有弟子不可能離他而去。“他走不了，怎么能走呢?”趙本山在接受媒體采訪時強(qiáng)調(diào)，“師傅給你拍戲，讓你出名，你走了，以后圈里誰會理你呢?”

在企業(yè)制管理制度的外表下，核心依然是行業(yè)圈子組成的的經(jīng)營理念及手段——這是德云社與本山傳媒等都具有的標(biāo)志性特征。

不同的是本山傳媒在13年前便開始有計(jì)劃地布局，逐漸形成了傳統(tǒng)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度混雜的商業(yè)模式，并因趙本山的恩威并施維持著相對平衡。

趙本山與成龍

當(dāng)“扛大旗的人”倒下

以公司（本山傳媒/德云社）作為大本營、旗下弟子為主力軍，再與衛(wèi)視（北京衛(wèi)視/遼寧衛(wèi)視）形成深度綁定，趙本山與郭德綱均確定了自己在喜劇這一行業(yè)中無可動搖的重要地位、與對旗下弟子越來越嫻熟的包裝手法。

其中本山傳媒在2015年之前還多次擴(kuò)充生力軍，《馬大帥》及《鄉(xiāng)村愛情故事8》中多位演員都來自本山傳媒與遼寧大學(xué)的合作辦學(xué)項(xiàng)目“本山藝術(shù)學(xué)院”;郭德綱更一度聲稱自己捧人到“紅的程度”的時間可以“精確到秒”。

以郭德綱、趙本山為中心，師父與企業(yè)創(chuàng)始人、管理層的身份同化——諸多身份的加冕能為中心賦予更強(qiáng)的權(quán)威。比如聚攏在趙本山旗下的諸多民間藝人，便屢次對外界強(qiáng)調(diào)是“趙本山復(fù)興了二人轉(zhuǎn)”。

此外，德云社與本山傳媒間還存在一個共同點(diǎn)：

但正是這兩種情況造就了趙本山一人獨(dú)撐大局的現(xiàn)狀。因?yàn)閷Φ茏右院}卜加大棒式的人身約束導(dǎo)致公司的控制能力得以強(qiáng)化，本山傳媒得以維持?jǐn)?shù)年來的高額盈利;但反過來，這也導(dǎo)致本山傳媒人員“只進(jìn)不出”、運(yùn)作相對僵化。

“如果師父倒下了，（二人轉(zhuǎn)）就沒有一個扛大旗的人了”。

在騰訊娛樂的報道中，不論是出于對趙本山的敬愛還是畏懼，許多原本身為二人轉(zhuǎn)演員的弟子坦言，趙本山自己也在尋找接班人的過程中屢次碰壁，直言“自己的地位很難接”。

事實(shí)上，作為東北民間藝術(shù)，二人轉(zhuǎn)的市場狹小，趙本山通過本山傳媒將其發(fā)揚(yáng)光大的過程因此并不輕松。

根據(jù)中國演藝協(xié)會發(fā)布的《2015中國演出市場年度報告》顯示，包括以劉老根大舞臺等場所為依托的二人轉(zhuǎn)在內(nèi)的演藝場館娛樂演出全年為47.58萬場，比2014年下降0.48%;票房收入24.07億元，比2014年上升32.47%，但由于提高劇本質(zhì)量導(dǎo)致成本增加，利潤隨之下降。

2009年劉老根大舞臺在北京開業(yè)，2015年1月份時中國青年網(wǎng)進(jìn)行報道，發(fā)現(xiàn)其上座率不到全場三成。

盡管因趙本山多年來都是春晚常客，自2002年正式開始運(yùn)營的劉老根大舞臺在2014年近兩年內(nèi)收入每年能達(dá)到1億元;但即使是這樣，劉老根大舞臺的北京分店仍然生意慘淡。

在澎湃新聞的報道中，清華大學(xué)教授、知名文化學(xué)者肖鷹甚至認(rèn)為二人轉(zhuǎn)被趙本山“污名化”了。“二人轉(zhuǎn)的基本表演是唱、說、伴、舞，其中唱是最重要的，說口只是作為唱段間吸引觀眾之用，調(diào)節(jié)觀眾情緒，不屬于唱腔。趙本山的綠色二人轉(zhuǎn)將說口提到了唱腔之上，實(shí)際上是說口代替了唱腔。”

而從前年開始、持續(xù)一年左右的輿論風(fēng)波也讓趙本山開始意識到自己的衰老，以及自身影響力對本山傳媒的過分施加。已近6旬的趙本山用盡量減少曝光度與退居幕后的方式，來回避輿論的質(zhì)疑或攻擊。

本山控股在這次正式變更前剛成立半月有余。外界認(rèn)為，趙本山是在資本層面上淡化個人色彩，努力使本山傳媒不受這波質(zhì)疑的影響。

2014年12月8日，本山傳媒集團(tuán)進(jìn)行了一次股東變更。工商變更資料顯示，該公司大股東由自然人趙本山、馬麗娟夫婦變?yōu)楸旧娇毓捎邢薰荆笳咭哉J(rèn)繳資本金7500萬元實(shí)際出資0元成為本山傳媒控股股東，持股60%，趙本山以實(shí)繳出資額2450萬元持股19.6%，成為本山傳媒最小自然人股東，其妻子馬麗娟則以實(shí)繳出資2550萬元，持股20.4%，是第二大股東。

如同德云社開始力推岳云鵬一樣，從小沈陽、王小利再到近期的宋小寶，趙本山也在將其他弟子推向舞臺。“我這個老人別人不喜歡了，就(把舞臺)讓給別人，這是很正常的。我早晚都會被時代淘汰，我要做好這個充分的心理準(zhǔn)備。”

2014年，正是趙本山招收的新弟子董成鵬(大鵬)為他執(zhí)言，側(cè)面回應(yīng)趙本山卷入的輿論風(fēng)波。“我就問一句：咱國家法律管不管造謠?!”同樣，新近出頭的岳云鵬也選擇站在了郭德綱與德云社一邊，“有人能夠找我演出，有人能夠找我拍戲，有人找我代言，這一切都是師父給我的。”