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為適應電商對實體商業的影響，我省商貿流通企業迎難而上，創新經營，加快企業轉型升級，在困境中贏得發展。

一是明確市場定位。遼寧興隆大家庭圍繞“名品折扣中心”的商業定位，創新經營，在國際名品區，建造復古典雅的室內街區，引進50余個國際一線、二線品牌，加上1000余個國內熱銷品牌，形成了鮮明的特色。同時通過線上線下融合、模式創新、自采自營、購物體驗、微信商城等多種營銷形式開拓市場。

二是線上線下融合發展。沈陽蘇寧云商銷售有限公司通過與第三方合作建立網絡零售平臺，加快打造實體店、網上商城、移動端的全渠道經營模式，2015年網絡銷售額達到7.16億元，占全年銷售額的44%，其中來源于移動端的銷售占網絡零售總額的30%;今年1至5月份，企業網絡銷售額達到6.4億元，同比增長139.3%，占整個銷售額的32%。

三是大力發展連鎖經營。沈陽佳美隆跳蚤市場連鎖有限公司通過完善物流配送、網上交易、微信平臺營銷等功能，大力發展社區連鎖便利店，為社區居民提供便捷服務，贏得了市場，塑造了品牌。遼寧金社裕農供銷集團有限公司依托盤錦市全市行政村，已累計建設300余家連鎖超市，目前正在積極打造城市社區連鎖便利店。

四是降低流通成本。遼寧金社裕農供銷集團有限公司總部共有配送中心2個，鄉鎮商貿中心2個，農產品基地8個，已建立以公司配送中心為支撐的縣、鄉、村多級配送模式，形成以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村現代流通網絡。沈陽蘇寧云商銷售有限公司推廣供應鏈管理、統一配送等現代企業管理理念，公司已建設配送中心2處，總庫容52萬立方米，年配送額達到5000萬元，物流成本占總銷售額的4%。

五是加大自營商品比例。許多商貿流通企業以單一出租柜臺向自主經營轉變。2015年，沈陽大潤發商業有限公司自營商品占總銷售額的比例達到了95%。盤錦大商集團抓住中澳兩國正式簽署自由貿易協定這一契機，開啟“天然飼養、建港通航、活牛進口、專業屠宰、交易配送、鮮肉專賣以及牛排餐飲連鎖”的全產業鏈運營模式，擴大了自營產品比重，提高了企業競爭力。