隨著央企改革的深入，中石化的示范意義不言而喻。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日報(bào)》記者表示，中石化此番改革對公司業(yè)務(wù)治理的影響主要是借助新股東在其它行業(yè)的資源優(yōu)勢；另外就是股東結(jié)構(gòu)的改變，對大股東的制衡機(jī)制，有助于企業(yè)發(fā)展的長期穩(wěn)定。

　　除了上述治理模式的改革，中石化的油品銷售業(yè)務(wù)還引入了25家投資者以現(xiàn)金共計(jì)1070.94億元（含等值美元）29.99%的股權(quán)。

　　根據(jù)中石化6月30日發(fā)布的公告稱，銷售公司經(jīng)重組后，擬通過增資擴(kuò)股的方式引入社會和民營資本。目的是通過引入外部資本，完善市場化的運(yùn)行體制和管理機(jī)制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動銷售公司從油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　至此，中石化的混合所有制改革成為首例成功的央企。7月份，國資委公布了6家試點(diǎn)改革的央企，截至目前，這6家央企的混合所有制改革仍處于摸索狀態(tài)。

　　從中海油到中石化的傅成玉一直致力于國企改革，對中海油資本運(yùn)作頗為成功。而轉(zhuǎn)戰(zhàn)中石化后，他仍舊一直在推動改革。

　　他認(rèn)為，混合所有制只是手段，國企改革的最終目標(biāo)是市場化和去行政化。

　　不得不說，這也是國企目前所面臨的主要問題。

　　有油氣專家向《證券日報(bào)》記者表示，這幾年，國有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，引入社會資本和民營資本，建立國有資本與社會資本共同持股，相互取長補(bǔ)短能進(jìn)一步提升市場化運(yùn)營水平。中石化“國退民進(jìn)”式的混合所有制改革有望帶動新一輪國企改革。

　　不難發(fā)現(xiàn)，引入新資本，采用新機(jī)制，注入新活力，成為此輪央企改革的重點(diǎn)。

　　關(guān)斌也指出：“降本增效、國企管理體制改革，以及業(yè)務(wù)重組等組合拳，可能使央企們盈利持續(xù)回升。”