此時，阿里巴巴能做的并不是與銀行機構掰手腕，而是要為余額寶謀求一條新出路，利用平臺優勢，帶動用戶消費。初期，余額寶已經積累了大量的用戶資源，之后需要做的就是圍繞其建立一個消費生態系統。

　　今年4月，余額寶上線了招財寶平臺，為用戶提供了更多的理財產品，并且聯手電信運營商推出了“0元購機”活動，盤活了用戶賬戶內的資金。6月，余額寶又新增了“永不停彩”功能，可以調勸存款”每月自動購買彩票。7月，又與“天貓分期”信用授權結合，提供分期付款業務。這些事件都有一個共同點，那就是阿里已經將目光瞄向了用戶的“存錢庫”，余額寶也借此從所謂的理財產品變身為消費產品。

　　與支付寶相比，余額寶則是盯住了人們的存款，其實后者更容易激發人們的消費，尤其是長期消費。同時，阿里也為消費者的潛在購買欲望提供了便利條件。例如用戶在看到某款旅游產品時，只需要“凍結”相應余額，就可以實現購買，期間的收益并不會受到影響，甚至是在旅游回來再付款。從心理感受的方面來說，這種形式的消費也更容易吸引消費者。通俗來講，就是讓消費者覺得用余額寶花錢更爽，本質還是消費。

　　換句話說，余額寶給了用戶一個將錢存入支付寶的理由，變向增加了潛在購買行為。高收益的下滑“暴露”了余額寶的野心，存錢理財?這只是初期吸引用戶的一個手段。通過各種形式使用余額寶消費，才是阿里想要達到的目的。