現(xiàn)場,王衛(wèi)的幽默感徹底顛覆了他一貫的低調(diào)形象,妙語連珠,逗得臺下笑聲不斷。
談到對粵港澳大灣區(qū)的看法時,王衛(wèi)另辟蹊徑,他說:“我想從另外一個角度看大灣區(qū)和創(chuàng)新這部分——在于一個‘念’,‘一念’。我們經(jīng)常講,好的科技需要好的人才,好的人才需要好的生態(tài)環(huán)境,好的生態(tài)環(huán)境需要文化。但是我仍然認(rèn)為每個環(huán)境當(dāng)中, 作為一把手,其實一把手的一念之間的差別會很大。”
王衛(wèi)認(rèn)為,企業(yè)未來什么樣,就在于企業(yè)一把手的“一念之差”。
他解釋道:“我這‘一念’里面決定開放的程度,這‘一念之差’可能在短時間大家看不出差別,但10年以后看到的這個差別非常、非常大。”
“10年前我就留意到馬老板的騰訊,當(dāng)時我理解的騰訊就是QQ,是用來泡妞的。但為什么10年下來,順豐和騰訊的差別那么大呢?直到最近,我才明白,是因為‘一念之差’,”王衛(wèi)以順豐和騰訊的差距為例說,“我這‘一念’是在于打造自己內(nèi)部的一個生態(tài)的環(huán)境,專注自己做自己的產(chǎn)品。其實馬總除了打造自己的內(nèi)部環(huán)境以外,還打造外部的整個生態(tài)環(huán)境,而這種更開放的模式,包括不同的合作伙伴,贏得更多的機(jī)會。這很不一樣。”
王衛(wèi)自嘲道:“我自己認(rèn)為很厲害、很牛,其實我自己只是把內(nèi)部產(chǎn)品做好就好了, 最終下來就是兩千億跟兩萬億的區(qū)別。”