一是構建內控組織架構。成立局內控委員會,統籌規劃協調內控工作,形成分工明確、責任清晰、齊抓共管的內部控制組織管理架構。制定《紹興市財政局內部控制委員會議事規則》,明確內控委會議議決事項及程序。
二是建立內控制度體系。制定《紹興市財政局內部控制基本制度》,明確局內部控制目標、原則、管理構架、控制方法、各專項內部控制辦法主要內容和職責分工以及內部控制檢查、報告、考評等,為組織開展局內部控制工作提供基礎依據。擬定《專項內部控制辦法》,依據基本制度,重點針對防控法律風險等8類風險,擬定相關專項內部控制辦法,規范跨處室的業務活動,并針對重點業務和關鍵環節分別繪制流程圖。
三是規范內部操作規程。市局各單位根據內控基本制度和專項內部控制辦法,進一步修訂完善具體的內部操作規程,理清各單位及其內部各個崗位和環節的責任,找出業務風險和廉政風險,明確需要重點控制的關鍵節點,并提出具體的防控措施。