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李寧本人重新出山一年后，公司業績終于翻身。2015年李寧有限公司（以下簡稱“李寧公司”）連續虧損三年后首次扭虧為盈，收入同比增長17%至70.89億元，凈利1430.9萬元。創始人回歸后的李寧公司重振核心品類，找回核心消費群。不過,公司行政支出從上年度的6.27億元縮減至3.46億元，此舉也助推了盈利的實現。

行政支出砍半

李寧公司發布2015年財報顯示，2015年收入70.89億元，較上年上升17%；年內經營溢利為1.57億元，包括毛利率增幅、經營性現金流等多項指標恢復正數。同時實現凈利1430.9萬元，這是李寧公司連續三年虧損后首次盈利。公司銷售點凈增加507個達6133個，其中直營銷售點凈增313個，經銷商銷售點凈增加194個，自2011年以來重新恢復擴張。2015年商場渠道銷售點凈增303個。這也是李寧本人重回運營一線后的直接效果。2016年公司計劃凈增300-500個銷售點。

值得注意的是，李寧公司盈利僅過千萬元，而去年其行政支出就從2014年的6.27億元減少至3.46億元，減少幅度最大的是管理咨詢費和差旅及業務招待費，傭金及訂貨會相關費用增長明顯。李寧表示，2016年將繼續維持成本控制力度。

核心品類細分

2012年TPG合伙人金珍君空降李寧公司后，將以往的多品牌大撒網擴張聚焦到核心品類核心市場。2015年初，李寧回歸公司后，將籃球、跑步、綜訓、羽毛球及運動生活五大核心品類成立各自獨立的事業部集群，希望能夠成為驅動該公司發展的利潤中心。財報顯示，核心品牌李寧牌收入占集團總收入的98.3%，同比上升17.5%，跑步事業部大幅增長，300元左右的鞋品訂貨和銷售增長超50%。

細分品類和細分門店也在進行。跑步、籃球、訓練品類將專業和大眾區分；運動生活品類細化為大眾經典的運動生活產品、運動休閑快時尚的彈簧標產品和高端運動時尚LNG產品，公司希望能夠聚焦在核心消費人群上，又擴大產品銷量。據北京商報記者了解，李寧籃球品類下的韋德之道在北京頤堤港購物中心開設專賣店，這是李寧公司之前從未有過的細分門店舉措，也是國際體育巨頭阿迪達斯實踐過并正在推廣的舉措。運動休閑快時尚的彈簧標門店和針對時尚商務人士的LNG分別開設30和50多家門店，兩者在2016年的計劃分別是新增100家和40多家門店。同時，非核心品類將被撇除干凈。公司去年宣布，以約1.25億元現金向非凡中國出售紅雙喜10%股權。

未來在“互聯網+”

李寧公司財報顯示，2015年全年電商收入同比上升95%。創始人李寧在去年3月宣布回歸，8月8日的25周年慶儀式上宣布，重啟“一切皆有可能”口號，替代2010年開始的“讓改變發生”，并向“互聯網＋運動生活體驗”的服務供應商轉型。

在李寧看來，移動互聯網對人們思維方式、消費習慣正在產生潛移默化的影響，人們對于商業機構提供商品服務的期望也在改變。這意味著李寧公司要在產品、渠道、物流等各個方面重新構建一個消費者互動體系，不是推出智能商品和打通線上線下就可以實現的。傳統品牌商出身的李寧是否能夠玩轉這一切還未可知，但從目前看，“互聯網+”至少讓李寧品牌離年輕人更近了一步。

此外，國內體育市場從2014年開始已經出現回暖趨勢，各大品牌營收利潤增長明顯，加之冬奧會助推和體育利好政策頻頻推出，包括體育用品業在內的整個體育產業呈現蓬勃之勢。北京商報記者邵藍潔

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