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從前日下午起，任志強(qiáng)連發(fā)7篇長微博表明了自己對“寶萬”之爭事件的看法。他表示，這絕不是“寶萬”之爭。哪有大股東與持有的資產(chǎn)競爭的道理。萬科不過是寶能收購的標(biāo)的物，股東之間的控制權(quán)之爭是與華潤的爭奪。

任志強(qiáng)稱，至少目前不能說這個企業(yè)是屬于管理層的。盡管他們有少量的股權(quán)。但他們主要還是職業(yè)經(jīng)理人。而非因投資人地位而獲權(quán)參與經(jīng)營管理的。

在微博文章中，任志強(qiáng)也談了他與萬科的淵源。任志強(qiáng)在微博中稱：“1997年夏王石談好將大股東股份全部轉(zhuǎn)讓給華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司。當(dāng)我?guī)е憋w到深圳準(zhǔn)備簽約時(shí)，到機(jī)場迎接我的郁亮告訴我，大股東公司換了新書記，收購有可能失敗。第二天我坐在大股東公司的會議室等來的是大股東不轉(zhuǎn)讓股份的決定。”

任志強(qiáng)提到，兩年后，他擔(dān)任執(zhí)行董事總經(jīng)理的華潤置地，先收購了萬科在港交易的流通股，隨后又收購了原大股東的全部股權(quán)。后因?qū)徟鷨栴}，改由華潤集團(tuán)作為收購方了。正是由于這一控股股東的變更，才有了萬科今天的成就。華潤集團(tuán)作為大股東不惜嚴(yán)格限制華遠(yuǎn)地產(chǎn)的開發(fā)權(quán)利，來支持萬科的擴(kuò)股增發(fā)與發(fā)債。這也是最終造成我與華潤分手的原因之一。

關(guān)于任志強(qiáng)與萬科的“恩怨”，潘石屹在其微博上有形象的評述：“任志強(qiáng)被華潤踢了出來，頂替他的是萬科的郭鈞（萬科大股東是華潤），任總帶了幾位鐵桿再次創(chuàng)業(yè)。我記得有媒體畫了一幅漫畫，任總與他的鐵桿在小舢板上，風(fēng)雨飄搖著。旁邊是兩艘航母萬科和華潤。這是任總心里永遠(yuǎn)的痛。”

文/本報(bào)記者朱開云

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