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廣東海南多地球場經(jīng)營困難無奈降價專家建議摘掉“貴族帽”

“現(xiàn)在基本上都是虧損的，少的虧幾百萬算好的，多的每年虧幾千萬，據(jù)我所知很多高爾夫球場都快撐不下去了。”在廣州×湖高爾夫球場，老板陳國忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。

記者調(diào)查了解到，在中央對高爾夫行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控后，省內(nèi)的廣州、深圳，省外的海南等地，高爾夫球場堪稱慘淡經(jīng)營，一些球場每年虧損達(dá)2000萬元。有高爾夫球場老板表示，客源銳減六成，而有八成的球場都處于虧損狀態(tài)。

為此，球場方面也想盡各種辦法謀求轉(zhuǎn)型，比如降價走平民化路線，或者把球場的一部分推平，開辟成足球場出租。轉(zhuǎn)讓也是辦法的一種，但在當(dāng)前形勢下，很難找到人“接盤”。

陳國忠在廣東從事高爾夫球行業(yè)已經(jīng)有十多年，最早從事高爾夫球場的商業(yè)推廣，后來轉(zhuǎn)行做運營。他說，廣東是全國高爾夫球場最多的城市，全國第一個高爾夫球場就出現(xiàn)在廣東中山。

廣州

會籍每人120萬元

一年仍虧2000萬元

根據(jù)陳國忠掌握的數(shù)字，廣州現(xiàn)在約有20家高爾夫球場，玩高爾夫球的大概有2萬人左右。

記者在某高爾夫球場了解到，鉆石會籍價格是120萬元/人，如果3個人以上同時辦會員，則大約100萬元/人。此外會員每年要交2萬元年費。

某業(yè)內(nèi)人士表示，由于數(shù)量有限，幾年前，該球場的會籍還經(jīng)歷過一輪爆炒，曾經(jīng)被炒到150萬元一個，最近3年價格才降下來。

而說起經(jīng)營，陳國忠算了一筆賬，行業(yè)資料顯示，國內(nèi)18洞球場的投資成本平均為1.53億元，一家高爾夫球場一般需要購買1200畝左右的用地，加上場地建設(shè)費、會館建設(shè)費、球場維修費等約需要3億元。而球場一年的固定運營費用在2000萬元以上，“一個18洞的球場每年需水量大約在40萬~50萬噸，每年光水費就需要800萬元，還要人工成本。球場每年至少要接納4萬人次打球，每次消費要在800元以上，才能保本。”

陳國忠向記者透露，他所在球場2014年和2015年都虧損2000萬元。據(jù)他了解，廣州現(xiàn)在大約八成高爾夫球俱樂部都處于虧損狀態(tài)。只不過，經(jīng)營高爾夫球場的老板，一般都還從事房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，借以補充球場的虧損。

深圳

客源銳減六成

多家球場停業(yè)

深圳的高爾夫球場也是慘淡經(jīng)營。“球場營運和維護(hù)成本上升，已經(jīng)難以為繼。”深圳一家高爾夫球場負(fù)責(zé)人趙鴻林告訴記者，自2010年起，球場員工工資逐年提高，草坪、果嶺維護(hù)保養(yǎng)用水、電、肥料、燃油以及其他生活必需品價格大幅度升高。

趙鴻林表示，為吸引客源維持人氣，許多二線球場促銷價格從800元降至300元以下，部分一線球場也放下“身段”，千元以上的套餐打出500元以下的促銷低價。盡管如此，接待量和往年相比仍減少約60%。

“高爾夫球投入太大，只要沒客源，就是燒錢，而那些草皮，每兩個月就要修一次，我現(xiàn)在每天早上一睜眼，就損失3萬塊。”趙鴻林邊說邊撓頭。記者在他的球場看到，雖然是周末，但球場空空，球童們圍坐在一起打撲克。

“高爾夫從民間引入?yún)s并非面向草根，且場地要占用大量水土資源等，一開始便埋下了畸形發(fā)展的種子。其實我是不贊成把高爾夫球搞成一個曲高和寡的小眾運動的。”趙鴻林說，深圳高爾夫球與廣州不同的是，來自香港的客源比較多，雖然打一場球要800元，但比起香港還是要便宜得多，深圳的客源中有20%來自香港。

可即便如此，據(jù)他介紹，目前深圳私人經(jīng)營的高爾夫球場仍然八成以上有經(jīng)營困難，2013年以來已有多家球場停業(yè)。

海南

七成球場虧損

今年超十家關(guān)閉

借著國際旅游島的東風(fēng)，海南成為內(nèi)地除了上海、北京、廣東之外高爾夫球場最多的省份，其高爾夫球場數(shù)量一度超過上海，排名內(nèi)地第三。海南省旅游委國際市場開發(fā)處處長周平介紹，海南省目前有60家高爾夫球場，島內(nèi)約有5000名高爾夫球員，“70%左右的球場虧損”。

海南省政協(xié)委員鄒斌告訴記者，內(nèi)地沿海地區(qū)和周邊省市來海南打球的人數(shù)2013年同比下降24%，2014年同比下降35%。如今，海南島幾乎所有的高爾夫球場都處于虧損狀態(tài)。“2013年和2014年虧損1000萬元以上的球場有5家以上，虧損1000萬元的球場有35家以上，另有4家球場即將宣布停業(yè)或時段性停業(yè)。”

鄒斌發(fā)現(xiàn)，2014年以來，由于國內(nèi)外客源的銳減和球場經(jīng)營成本的大幅上漲，為吸引客源維持人氣，二線球場促銷價格降至300元以下。即便如此，還是難掩頹勢。今年以來，海南已經(jīng)有超過10家高爾夫球場因為經(jīng)營不下去而關(guān)張。

鄒斌表示，海南各球場運營成本基本在1000萬元～1500萬元/年，營業(yè)稅及各項附加高達(dá)23%。當(dāng)年，海南對高爾夫行業(yè)征收20%的高額稅負(fù)，表明政府對高爾夫行業(yè)的態(tài)度，希望控制高爾夫球場的數(shù)量。

政策調(diào)控是表象

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是主因

在陳國忠和趙鴻林看來，高爾夫球場如今出現(xiàn)“寒冬”，中央政策的調(diào)控只是其中一方面原因。他們在實際經(jīng)營活動中，都感受到有關(guān)政策的出臺對實際經(jīng)營的影響，“我想每個經(jīng)營高爾夫球場的人都能明顯感受到。”

在趙鴻林看來，高爾夫球慘淡經(jīng)營的另一個原因是經(jīng)濟(jì)下行，尤其是房地產(chǎn)市場不景氣。趙鴻林的高爾夫球場周圍建著幾百棟別墅，價格都在800萬元以上。但最近兩年，這些別墅有價無市。以前，到球場來打球的很多都是別墅的買家，但最近幾年別墅銷售很不景氣，去年一年才賣出5套。

陳國忠也表示，這個行業(yè)受到一些指責(zé)，比如浪費水。“實際上，我們搞高爾夫的人都知道，并沒有那么費水。”他說，從經(jīng)營的角度看，肯定是保證草坪正常生長條件下，盡可能少用水。所以球場能干的話還是干的好，澆水只是最低限度保證草坪的正常生長。水都是要錢的，沒有哪家球場會傻到毫無節(jié)制不計成本地澆水。

陳國忠和趙鴻林都表示，打球的人銳減，經(jīng)營成本卻不斷提高，球場只要開著，每天都在燒錢，球場也成了“燙手山芋”，不少球場都打算將運營權(quán)轉(zhuǎn)讓，卻不打算將地出手。但在這種背景下，根本沒有人愿意“接盤”。

裁員降價場地出租

仍難維持基本經(jīng)營

在高爾夫球行業(yè)遭遇寒冬的背景下，球場方面也想出各種辦法，謀求轉(zhuǎn)型。

首要的措施就是“放下身段”，轉(zhuǎn)走平民路線，搞降價促銷。花都一家高爾夫球場負(fù)責(zé)人表示，之前周末打一場球要1000元，現(xiàn)在只要700元，平時打一場要800元，現(xiàn)在只要500元。他們甚至派出工作人員，到附近的小區(qū)居民樓中派發(fā)宣傳單張，發(fā)展會員。

經(jīng)過降價后，前來打球的人的確比之前多了一些，但依舊難掩頹勢，只有頂峰時期的四成左右。“打價格戰(zhàn)肯定會有問題，三四個人才能同打一場有時會變成15個人同打一場，體驗感非常差，這邊的草地上經(jīng)常會看到有球從那邊飛過來，打得提心吊膽，非常不安全。”

趙鴻林的高爾夫球場也不得已降價了，打一場球的價格降到了600元，但降價對客流的拉升十分有限。“我們不敢貿(mào)然漲價，如果把客源減少的損失轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，風(fēng)險更大，球場可能就垮了。”

盡管經(jīng)營慘淡，但趙鴻林并沒有關(guān)掉高爾夫球場的意思。“投資3個億，我還是想扛一扛。”他向記者表示，高爾夫別墅的價格高出周邊地段同類別墅價格30%以上，如果周圍的別墅賣得好，球場不盈利也還是可以堅持。

深圳一家高爾夫球場還在自己球場內(nèi)的一塊平地種上了足球草皮，將其改建成足球場，對外出租。由于環(huán)境幽雅，對外出租價格達(dá)到400元/小時，每到周末，預(yù)訂十分火爆。

陳國忠采取的辦法更為直接——裁員。去年以來，球場一半的員工和球童都被他辭退了。但從目前看，裁員只是無奈之舉，并無法根本改變虧本的現(xiàn)狀，“根本上就是客源不足，這個問題解決不了，其他都是徒勞。”

業(yè)內(nèi)人士：摘掉“貴族運動”帽子才有出路

原中國高爾夫球協(xié)會秘書長崔志強告訴記者，高爾夫從上世紀(jì)80年代開始興起，當(dāng)時主要作為地方政府招商引資的“潤滑劑”，如果一個地方建有高爾夫球場，通常在招商中會作為城市名片而為城市加分。在這種背景下，地方對高爾夫球場的態(tài)度是鼓勵的。

但隨著高爾夫球運動的消費主體逐漸確立為“富人”、“有閑”階層，要求限制高爾夫球場的聲音也漸漸出現(xiàn)。隨著中央有關(guān)規(guī)定的出臺，高爾夫球場正經(jīng)歷著前所未有的整治力度，“高爾夫球場的命運，是跟相關(guān)政策由鼓勵、限制、禁止的變遷直接相關(guān)的。”

他認(rèn)為，高爾夫球場要有出路，首要是努力摘掉其“貴族運動”的帽子，讓更多的人進(jìn)入球場，只有讓高爾夫接地氣，擴(kuò)大參與人群，“可以嘗試推出廉價的符合普通群眾需要的產(chǎn)品，或者建設(shè)小型的、適合社區(qū)和面向公眾的廉價球場。網(wǎng)球一開始也是貴族運動，現(xiàn)在經(jīng)過幾十年發(fā)展，也成為了平民化運動。”

深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院馬宗仁教授表示，高爾夫球場完全可以建造在荒地、灘涂、山坳、垃圾掩埋場等不宜耕地的土地，通過投資“變廢為寶”，進(jìn)而提升地塊的價值。也可以通過“目標(biāo)型設(shè)計”以及選用抗旱草坪等技術(shù)手段，規(guī)避水資源消耗或者農(nóng)藥的過度使用，使得球場對生態(tài)環(huán)境的影響更少。(記者肖歡歡)

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