從言辭激烈的強(qiáng)硬表態(tài),到媒體最新披露的拋出“橄欖枝”,時隔不到一周,萬科董事局主席王石態(tài)度大幅轉(zhuǎn)彎,讓人不禁疑惑:萬科管理層“服軟”了?
據(jù)媒體今日報道,王石23日在拜訪瑞士信貸的演講中表示“我們愿意照顧前海的訴求”,此演講部分內(nèi)容引發(fā)了業(yè)界對王石態(tài)度轉(zhuǎn)變之猜測。
針對王石今日在香港拜會瑞銀信貸時演講流露的態(tài)度,萬科集團(tuán)明確回應(yīng):歡迎所有投資者購買萬科的股票,但不歡迎寶能收購公司、控制公司。透露出的態(tài)度已從強(qiáng)硬變?yōu)槔硇浴?/p>
萬科集團(tuán)表示,“我們歡迎所有投資者購買萬科的股票。但為什么又說不歡迎寶能系?不是不歡迎它買萬科股票,而是不歡迎它收購公司、控制公司。”萬科公司稱,不歡迎,不是因為不喜歡它,或者看不上它,而是它的文化、經(jīng)營風(fēng)格與萬科不相容。不是說萬科的文化、經(jīng)營風(fēng)格比它優(yōu)越,而是因為,萬科文化、經(jīng)營風(fēng)格是萬科品牌、信用的基礎(chǔ),如果萬科的文化被改變,那么萬科將不再是萬科,萬科可能失去它最寶貴的東西。
萬科集團(tuán)表示,如果寶能系控制萬科,沒有信心說服它不改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營風(fēng)格,因為在雙方接觸的過程中已經(jīng)逐漸失去了這種信心。“在寶能系第一次舉牌之后,我們多次向其表達(dá),希望寶能系能就其舉牌意向做出明確表達(dá)我們認(rèn)為讓萬科的文化得以延續(xù),這是雙方建立信任的基礎(chǔ)。在就此達(dá)成共識前,我們希望他們暫緩增持萬科的股票,為雙方增加了解、建立信任保留一點時間。但我們的意見沒有得到任何實質(zhì)的重視或有效的回應(yīng)。我們沒有看到對話的誠意,只看到一步步逼近的城下之盟。”
“我們?nèi)匀辉敢獗A魧υ挼目赡堋!比f科集團(tuán)表示,仍然希望寶能系慎重考慮貿(mào)然改變?nèi)f科文化和經(jīng)營風(fēng)格的風(fēng)險,即使只從他們自身的利益出發(fā)。“我們雙方都是深圳的企業(yè),如果因為內(nèi)斗而兩敗俱傷,并不是我們希望看到的結(jié)果。我們捍衛(wèi)的只是萬科的文化,針對的只是寶能系,我們對保險資本、潮汕商界沒有任何敵意,不希望外界對此產(chǎn)生誤解。”(記者朱楠)
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