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萬科股權之爭的啟示
來源:京華時報 發布時間:2015-12-21 08:36:05

時下萬科股權之爭進入白熱化階段。截至12月16日,寶能系持有萬科的股權達到萬科總股本的22.45%,已把原第一大股東華潤15.23%的持股遠遠地拋在了身后。為此,萬科A、H股在18日下午緊急停牌,籌劃股份發行、重大資產重組及收購資產事宜。

作為一家上市公司,收購別人或被別人收購都是很正常的事情。正如證監會所言,收購與被收購,是市場自身行為,只要符合相關法律法規規定,監管部門不會進行干預。更何況像萬科這樣一家股權極其分散的公司,原第一大股東華潤的持股長期保持在15%以下。因此,這就更容易招來“野蠻人”的收購。

但對于萬科這樣業績優秀的公司來說,遭遇野蠻收購不是一件好事。因為這種收購違背萬科團隊及原第一大股東意愿,雙方自然會有一番激戰,萬科方面不僅要消耗人力、財力,股權之爭帶來的動蕩也是不利于萬科發展的。尤其是一旦反收購失敗,萬科就真的要改弦更張了。

因此,萬科的股權之爭對于股權分散的上市公司來說是一個警示。它提醒這些企業,一定要有反收購的意識,要保證企業的控股權不會旁落。對相關的公司來說,要有隨時打破敵意收購者的措施安排。一個健康發展的企業,這種自我保護意識是很有必要的。

遺憾的是,萬科并沒有這樣的自我保護意識。正是這個不足的存在,給了寶能系以可乘之機。面對寶能系咄咄逼人的攻勢,萬科已著手反擊,但能否如愿,還是后話。雖然向特定對象增發股份可以稀釋寶能系的持股比例,但在寶能系已成為第一大股東的情況下,這種發行股份的計劃能否在股東大會上獲得通過是一個問題,至少作為第一大股東的寶能系是會投出反對票的。

上市公司如何實現自我保護?這就需要切實引入美國正版的“毒丸計劃”。在新一屆董事會組成時,由股東大會提前授權給董事會,再由董事會視具體情況來實施。比如,在敵意收購方持股達到一定比例時,董事會可以啟動“毒丸計劃”,向除敵意收購方以外的公司其他股東低價配售新股。若沒有這種事先授權,一旦敵意收購方成了實際第一大股東,“毒丸計劃”再要啟動就有巨大的阻力了。

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