久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

投資人不是光給錢(qián)就行了，也要肩負(fù)起指導(dǎo)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任，糾正他們做得不好的地方。Bilal Zuberi 的文章列出一些常見(jiàn)的沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者犯的錯(cuò)誤，但指出糾正這些錯(cuò)誤是投資者的責(zé)任。

過(guò)去幾年對(duì)于 VC 來(lái)說(shuō)是很特別的時(shí)間。早期階段公司從 VC 那里獲得了空前的強(qiáng)勁支持，我們看到各種種子期、早期、晚期階段的泡沫頭條。在找不出更好的詞去形容的情況下，只能說(shuō)錢(qián)就像葡萄酒一樣注入到初創(chuàng)企業(yè)中。

資本的注入維系著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，這是一件好事。然而，過(guò)去幾年的投資狂潮也導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者和投資者的一些無(wú)心的、甚至是不負(fù)責(zé)任的行為。由于創(chuàng)業(yè)者在投資談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，投資者往往會(huì)屈服于條款，這不僅對(duì)他們的利益不利，從長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和他們的初創(chuàng)企業(yè)也沒(méi)有好處。我的觀點(diǎn)是這不僅是有時(shí)候可以容忍的 “不良行為”，更糟的是這么做往往還會(huì)受到獎(jiǎng)賞。

此類(lèi) “不良行為” 的一些例子包括：

投資可轉(zhuǎn)換債券不設(shè)限（有些公司在進(jìn)行任何股權(quán)融資前就已經(jīng)融資上千萬(wàn)美元）

在甚至還沒(méi)有全職投入的創(chuàng)始人身上投資，或者同意任何的等待期（period of vesting）

缺乏正式的治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)或者審計(jì)機(jī)構(gòu)

報(bào)酬、開(kāi)支等缺少正式的管控，導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)背負(fù)高額債務(wù)（如房租）

不招聘有力的管理團(tuán)隊(duì)，不在人力、專(zhuān)利等方面進(jìn)行投資，不圍繞著自己的公司建立護(hù)城河

把增長(zhǎng)置于一切東西之上，接受長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)毛利

忽視財(cái)務(wù)控制，不理解財(cái)務(wù)指標(biāo)（一位公司創(chuàng)始人 /CEO 認(rèn)為自己的毛利超過(guò) 100%）

不進(jìn)行戰(zhàn)略思考，不把公司戰(zhàn)略跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)分享。不建立 KPI、儀表盤(pán)之類(lèi)的東西

不給 VC 做演示或者有任何類(lèi)似的正式商業(yè)計(jì)劃 / 業(yè)務(wù)模式

......

當(dāng)然不能指望所有 CEO，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人都清楚上述問(wèn)題會(huì)對(duì)公司遠(yuǎn)景產(chǎn)生負(fù)面影響。注意這些問(wèn)題應(yīng)該是投資者的工作，一旦投資了初創(chuàng)企業(yè)，就得對(duì)這些公司提供最佳實(shí)踐的指導(dǎo)和建議。

但過(guò)去幾年許多投資者沒(méi)有這么做。他們都在忙著追逐下一個(gè)未來(lái)之星，又不想給自己增加負(fù)擔(dān)，費(fèi)心費(fèi)力去幫助初創(chuàng)企業(yè)用心地建設(shè)公司。更糟的是，即便他們注意到這些不良行為，部分投資者甚至還是投了更多的錢(qián)給這些公司，這相當(dāng)于鼓勵(lì)和縱容這些行為。公司運(yùn)營(yíng)方式受到投資者獎(jiǎng)賞后創(chuàng)業(yè)者會(huì)怎么做呢？行為無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步得到強(qiáng)化，使得那些不良行為變成了根深蒂固的公司文化。

不幸的是，事情不會(huì)一直都進(jìn)展順利。有時(shí)候是宏觀環(huán)境發(fā)生變化，有時(shí)候是特定公司的情況變了。比方說(shuō)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)變得白熱化時(shí)，當(dāng)招聘變得困難時(shí)，運(yùn)營(yíng)缺陷導(dǎo)致大筆開(kāi)支時(shí)，功能蔓延和市場(chǎng)擴(kuò)張變成昂貴負(fù)擔(dān)妨礙發(fā)展時(shí)，cap table（資本構(gòu)成表）變得太復(fù)雜時(shí)，融資花光或發(fā)生估值貶值輪次時(shí)，員工開(kāi)始離開(kāi)時(shí)，剩余資金運(yùn)營(yíng)期（months of runway）突然變成最重要的指標(biāo)時(shí)……在這些時(shí)候，公司的組織形式開(kāi)始決定著他們能否在危機(jī)中管理好自己。

這里苦口婆心噴這么多不是為了指責(zé)誰(shuí)。但顯然我們是鼓勵(lì)投資者扮演更加積極的角色的—即要幫助自己投資組合的 CEO（尤其是首次的創(chuàng)業(yè)者和 CEO）樹(shù)立企業(yè)文化和卓越的公司結(jié)構(gòu)。幫助 CEO 認(rèn)清早期犯下的錯(cuò)誤，幫助他們找到解決方案，推出良好的治理，建議 CEO 設(shè)立正式的董事會(huì)，聚焦人力流程，不要鼓勵(lì)愚蠢的股權(quán)融資輪，促進(jìn)透明度和信任，主動(dòng)分享其它組合公司的最佳實(shí)踐 /KPI/ 儀表盤(pán)模板。最后，要培植相互信任的合作關(guān)系，為創(chuàng)始人提供指導(dǎo)，在組合公司之間建立同行相互支持的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從投資者那里得到這些。