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新華網上海１１月２３日新媒體專電題：大眾點評創(chuàng)始人眼淚中的“互聯(lián)網的江湖”

新華社“中國網事”記者葉健陽娜

近日，大眾點評網創(chuàng)始人張濤與人抱頭痛哭的照片流傳網上，令不少創(chuàng)業(yè)者不勝唏噓。張濤痛哭的背后，是互聯(lián)網行業(yè)的殘酷洗牌，但對于投資人或者消費者而言，往往“只見新人笑，哪聞舊人哭”。后來的創(chuàng)業(yè)者們，又該從中獲得怎樣的啟示？

互聯(lián)網巨頭緣何“相愛相殺”？

張濤痛哭的照片被公開，其實算個意外。莫斯科不相信眼淚，互聯(lián)網也是如此。而且，不是所有企業(yè)家的男兒淚都能被人看見。其實，在張濤之前，有類似命運的豈止一位？

近年來，行業(yè)兩強合并的趨勢正加速度涌現(xiàn)。與此同時，其中一家創(chuàng)始人淡出也成定局。２０１２年８月，國內主要視頻網站優(yōu)酷與土豆合并后，土豆網創(chuàng)始人王微淡出；２０１５年２月，國內主要打車軟件滴滴與快的合并，快的創(chuàng)始人呂傳偉淡出；如今，美團與大眾點評合并，大眾點評創(chuàng)始人張濤淡出。

每場合并的主角，都是市場競爭的佼佼者。對此，易觀智庫分析師龐億明認為，互聯(lián)網企業(yè)的合并案例集中在“資本密集型”領域。一方面這些領域沒有良好的盈利模式和競爭壁壘，巨頭之間的競爭實為“內耗”；另一方面，新資本的進入也加劇了市場競爭。這些都促使巨頭企業(yè)合并，形成規(guī)模效應。

此外，每場行業(yè)巨頭合并的背后，都有ＢＡＴ的身影。例如，１１月６日，阿里巴巴以數(shù)十億美元收購優(yōu)酷土豆，而另一極視頻巨頭“愛奇藝”則是百度一手扶持起來。早在２０１４年時，滴滴和快的就分別獲得了騰訊和阿里巴巴的投資，而百度則投資了優(yōu)步中國應對。同樣，在美團和大眾點評崛起的背后，也有阿里和騰訊的投資。

啥樣的創(chuàng)始人才能“笑到最后”？

無論是土豆的王微、快的的呂傳偉還是大眾點評的張濤，他們明明與合并企業(yè)的創(chuàng)始人勢均力敵，為什么最終是他們出局？

對此，艾瑞分析師李超認為，兩強創(chuàng)始人最終誰能“笑到最后”，主要取決于三個因素：一是兩家企業(yè)的創(chuàng)始人中誰對業(yè)務的主導性更強，二是誰跟資本的關系更好，三是誰想在業(yè)務上做更多事情。具有這三方面優(yōu)勢的創(chuàng)始人更可能留下來，另一位就退出了，只是退出方式不同而已。

三場合并的背后，還具有很強的地域性，因為最后掌握主導權的無一例外都是北京企業(yè)。例如美團、滴滴和優(yōu)酷的總部都在北京，與此相對，快的打車的總部在杭州，大眾點評網和土豆網的總部則在上海。

在中國互聯(lián)網界，當真是“南征”強過“北伐”？

對此，有業(yè)內人士告訴記者，地域差別的背后，其實是商業(yè)文化與投資環(huán)境的差別。比較來說，長三角地區(qū)的互聯(lián)網企業(yè)務實有余，但品牌意識明顯不足。

以美團的王興和大眾點評的張濤對比，美團顯然在品牌建設上更勝一籌。美團創(chuàng)始人王興的個人傳記《九敗一勝》，不僅風靡一時，成為很多創(chuàng)業(yè)者傳閱的案例，王興更是親自上陣拍了封面照片，讓很多人記住了這個虎頭虎腦的創(chuàng)始人。相比之下，雖然很多人都用大眾點評，卻少有人知道張濤和他的故事。

此外，長三角的創(chuàng)業(yè)資本遠不如北京活躍，僅北京中關村創(chuàng)業(yè)大街的創(chuàng)業(yè)熱度和資金就足以超過很多城市。

任性合并是否涉嫌壟斷？

巨頭合并后，總有一位主角無奈淡出。即使如此，這位淡出的主角也能獲得不菲的收益，失去的更多是事業(yè)上的成就感。就像曾創(chuàng)辦土豆的王微，如今在動畫片領域揮灑自己的藝術才華。

相比之下，更無奈的是其他的創(chuàng)業(yè)者。

多位投資人和創(chuàng)業(yè)者就向記者抱怨說，巨頭合并的背后，是資本的力量壓倒創(chuàng)新的力量。“現(xiàn)在很多互聯(lián)網企業(yè)動輒幾億甚至幾十億元的補貼，快速將對手消滅干凈，這種類似傾銷的手段，真的符合市場精神嗎？當這些巨頭成為僅存的碩果時，又馬上合而為一，這種涉嫌壟斷的做法，難道就沒有部門調查嗎？”

對此，艾媒咨詢ＣＥＯ張毅就認為，由于互聯(lián)網企業(yè)合并多發(fā)生在巨頭企業(yè)之間，因此涉及市場壟斷問題。但是，我國的反壟斷法目前執(zhí)行得并不到位，加上法律也相對滯后，因此互聯(lián)網的壟斷問題只在業(yè)內被反復提及而已，幾乎沒有落地過。

知名互聯(lián)網評論員方興東更是認為，互聯(lián)網壟斷程度遠超傳統(tǒng)行業(yè)，不僅僅商業(yè)上主導行業(yè)上下游、資本上控制生態(tài)，而且平臺本身主導大量規(guī)則的制定與執(zhí)行。互聯(lián)網反壟斷任重道遠，阻力將是前所未有。

盡管如此，“短期來看，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)想顛覆或改變ＢＡＴ的巨頭地位不太現(xiàn)實。”李超也表示，“現(xiàn)在的情況就是，不管創(chuàng)業(yè)公司如何‘折騰’，最終都歸結為資本的競爭，一旦有創(chuàng)業(yè)公司占據(jù)某些細分領域的領軍地位，就可能被ＢＡＴ收購。未來，要顛覆互聯(lián)網主要還是要靠技術，新技術出現(xiàn)時誰先占據(jù)市場可能就能改變市場格局。”

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