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一是把好藍圖規劃“決策關”。結合“五大會戰”項目清單內容，組織梳理該市行政事業單位、功能區平臺、重點國有企業等2017—2021年政府投資項目投資和資金需求、債務情況需求，了解未來五年該市續建、新建項目藍圖，預期資金債務情況，為深入持續開展“五大會戰”提供決策依據和數據支持。

二是把好項目運作“資金關”。積極保障重點項目運作，提前落實年度資金計劃，積極籌措2.5億元財政資金注入舟山航空投資發展有限公司，保障波音737完工與交付中心廠房等項目順利實施;參與擬定航投公司運作方案，加快推進項目建設。大力支持千島中央商務區開發，擬定《小干島財政體制的建議》，配合草擬《千島中央商務區招商引資政策》，參與完善《千島中央商務區補充協議》，及時撥付小干二橋1億元補助資金。

三是把好建設推進“服務關”。優化項目建設跟蹤服務，做好綠色石化基地、329國道舟山段改建、寧波舟山港主通道、百里濱海大道、舟山大陸引水三期等市本級“會戰”項目的資金拼盤計劃和保障資金落實，重點關注項目建設進度、資金保障等情況。對公共財政安排資金的項目加快預算執行，配合建設單位推進“會戰”項目建設。深化“最多跑一次”改革，推進“上門服務至少一次”，造價中心在審核條件或審核所需資料不完全具備時，通過主動提供咨詢服務，提前介入審核，概算、預算同步審核等方式提前出具審核意見，加快項目推進。