針對預算編制對實際工作預測不到位、預算編制方法缺乏科學性、預算執(zhí)行不到位等問題,瑞金市采取三項措施,實施行政單位預算經費精細化管理。
一、提高財務人員專業(yè)水平。行政單位不斷提高財務人員的整體素質,加強隊伍建設。在選拔人才時按照注重實績的原則將德才兼?zhèn)涞娜瞬庞糜谧约旱呢攧展ぷ髦校浞终{動財務工作人員的工作積極性,增強其認同感,為自身的財務精細化管理提供智力保障,提高財務精細化管理的科學性。與此同時,細化財務人員的職責,科學設置崗位,明確個人責任。此外,重視對財務人員的培訓,讓財務人員樹立正確的財務理念,提高業(yè)務能力,明確自己的業(yè)務目標。財務工作人員強化自身的財務管理能力,統(tǒng)籌兼顧,為行政單位財務精細化管理作出自己的貢獻。
二、提高精細化程度。行政單位改革支出預算管理過于粗放的問題,一是根據核算的項目種類,增加項目分類明細,完善現有的預算編制中的不足之處,更加完整地反應預算項目的支出情況,提高精細化程度。二是對基礎建設會計制度進行改革,增加會計科目,并將預算與基礎建設制度接軌,緊密聯系起來,實現預算會計核算的一體化。
三、加強預算的信息化建設。行政單位加強“金財工程”的建設,不斷完善自身預算編制的審核制度,完善與預算精細化管理相關的信息系統(tǒng)。行政單位在實際操作中,結合自身的實際情況,充分利用信息系統(tǒng)提供的信息資源,實現部門之間的信息對接和資源共享。同時,行政單位加大對信息系統(tǒng)研發(fā)的投入,不斷完善采購管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、財務綜合平臺等多方面精細化系統(tǒng),節(jié)省大量的人力資源,確保信息數據的及時性、有效性,更加準確地進行信息傳遞,為預算精細化管理提供強有力的技術支持。