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“第一步”夯實會計基礎工作，充分溝通管理科室，搭建符合工作實際的專戶會計核算框架。將清理整合專戶核算項目與盤活存量資金相結合，充分與管理科室和軟件公司溝通，從規范專戶賬務核算、方便業務科室項目資金管理的角度出發，構建適合實際的專戶會計核算框架。目前專戶賬務不僅對項目進行了分類核算，同時率先在全市對項目支出進行經濟分類核算。

“第二步”開展針對性培訓，提高實際操作能力。邀請龍圖軟件工程師，對賬務核算人員與專戶管理人員進行針對性培訓，提高實際操作能力。培訓采用授課和實際操作相結合的形式，重點從賬務核算結構、初始化說明、記賬流程、賬簿查詢、報表查詢、結轉操作六個方面進行了演示與講解。

“第三步”拓寬工作思路，利用信息化手段，定制個性化報表。依托規范準確詳實的賬務核算基礎，根據管理需要，設計定制了一批個性化報表。這些報表大大方便了管理科室對專戶項目資金的管理，提高了工作效率。目前定制的個性化報表主要有“專戶收支項目資金輔助余額表”“專戶往來項目資金收支余額表”。