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為適應新時期財政信息發展要求，加快推進規范化、制度化、控制合理化的財政信息化建設，開發區財審局將業務風險控制管理引入財政信息化工作，建立科學有效的財政系統內控管理機制，保證權責的正確行使，通過建立財政系統內控管理機制，為干部職工創造一個安全廉政的環境，做到權力行使規范、高效和廉潔。

一是全面梳理崗責和權力事項。結合開發區財政當前信息化管理實際情況，對各崗位職責和權力事項進行全面梳理，形成崗位目錄和“權力清單”，在此基礎上，進一步明確科室職能，細化崗位職責，明確每個崗位的工作職責和行為規范，使全體人員做到各司其職、各負其責，確保權力行使的責任落實到崗、到人。

二是深入排查找準弄清風險點。風險排查是推行內控管理建設的關鍵環節，風險找不到、找不準、找不全，建立內控管理建設就缺乏針對性，因此，在推進過程中，結合崗位職責，對照相關法律法規及管理制度，將所在崗位可能存在的風險點找全、找準，通過風險排查，使干部職工清楚自己應履行的工作職責，清楚行使權力時的風險所在，從而達到自我防范、自我糾錯的目的。

三是著力規范權力運行流程。在排查風險點的基礎上，針對財政信息化的權力事項和用權方式，優化運行程序，建立內控措施，實現權力運行的過程制約、程序控制。優化權力運行流程，明確權力事項的業務操作程序，簡化辦事程序，減少不必要的環節。