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“愛企如家，干好渭武，提升品質(zhì)，創(chuàng)造品牌”十六個大字傲然屹立于由中鐵二十一局三公司獨立承建的渭武高速土建七標項目部駐地。方寸之間顯功力，細微之處見真章，渭武高速土建七標項目抓小事、細管理，通過日常點滴建家建線建精品、立志立標立豐碑。

用餐制度化。民以食為天，項目部雖然每餐五菜一湯，每周調(diào)整食譜，確保了職工用餐的營養(yǎng)搭配，但是為了更好地服務(wù)職工，保障職工飲食，項目部始終把伙食改善問題作為一件大事來抓，定期組織對職工餐廳的檢查和測評，及時了解就餐職工的訴求，對餐廳的管理、服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境及菜品的質(zhì)量、口味等方面提出了很多要求和合理化建議。

鍛煉制度化。“咦，你看那些人好奇怪啊!明明不是當兵的，怎么像部隊出操啊?”渭武高速土建七標項目上場伊始，執(zhí)行“急行軍”的時候經(jīng)常被當?shù)乩习傩者@樣圍觀議論。每天早上快步走四十分鐘，是該項目雷打不動的制度，具該公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理馬威目解釋：“每天快步走四十分鐘，不僅鍛煉廣大職工的身體，更重要的是提升職工群眾的精神面貌，鐵道兵的精神和光榮傳統(tǒng)必須銘記和傳承”。

學(xué)習(xí)制度化。渭武高速土建七標項目堅持每日學(xué)習(xí)制度，項目會議室同時也是工地夜校，每天晚上六點半就準時開展集體學(xué)習(xí)，所有職工無故不得缺席，諾大的會議室每天都是座無虛席。集體學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛、題材豐富，涉及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、上級文件精神和會議精神、《百家講壇》、朗讀者等等。學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工效仿、階段討論、總結(jié)交流，項目整體學(xué)習(xí)氣氛濃厚、有序開展。

安全管控制度化。為將安全生產(chǎn)工作貫徹落實到位，確保“有人的地方就要有人管安全”，渭武高速土建七標項目進場后，就迅速組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了一套行之有效的安全生產(chǎn)管理辦法，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急措施，每月開展一次安全視頻專題教育學(xué)習(xí)。切實做到了警示牌、提示牌掛設(shè)醒目齊全，營區(qū)、材料庫、食堂、鋼筋加工場等消防設(shè)施配備齊全，工人作業(yè)勞動保護用品配發(fā)齊全。此外，每個工班作業(yè)前，工班長對組員進行崗前安全教育，并檢查勞保用品佩戴情況。

質(zhì)量管控制度化。該標段施工區(qū)域?qū)俑叩貞?yīng)力區(qū)，高地應(yīng)力下軟巖大變形大，隧道圍巖均在五級以上，圍巖軟弱，極易發(fā)生變形破壞，施工難度特別大。為保障施工質(zhì)量，該項目成立了質(zhì)量管控領(lǐng)導(dǎo)小組，細化了質(zhì)量責(zé)任機制。項目常務(wù)副經(jīng)理張愛暉堅守一線、嚴格把關(guān)，堅持對施工過程中存在的質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、現(xiàn)場抓、嚴格抓。此外，該項目嚴格技術(shù)交底制度，在正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、工班長、工人交代工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)錯誤、操作錯誤，杜絕質(zhì)量事故。

廉潔教育制度化。項目部組織開展常態(tài)化廉潔教育，通過集體觀看廉潔教育警示片、廉政約談、批評與自我批評等多種形式，不斷提高廉潔自律思想意識、增強拒腐防變的能力。渭武高速土建七標項目部作為該公司第一批推行宣貫廉潔風(fēng)險防范體系工作的項目，一直高度重視對宣貫內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過梳理制度流程，有針對性地進行風(fēng)險防控，最終形成了長效反腐倡廉機制。

渭武高速土建七標項目所承建的木寨嶺隧道3#斜井全長1270m，綜合坡度14.5%，巖層主要為中風(fēng)化炭質(zhì)板巖，薄層狀構(gòu)造，巖體節(jié)理裂隙發(fā)育，巖體較破碎，呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，基巖裂隙水較發(fā)育。雖然施工過程中困難重重、舉步維艱，但是該項目通過不斷在日常工作、生活中發(fā)揚鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)散自身正能量，項目全體表現(xiàn)出了凝心聚力、眾志成城、攻堅克難、打造精品的良好精神面貌，各項工作正有序開展。(郝正榮 夏文斌)