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藝術(shù)銀行的出現(xiàn)，是整個(gè)藝術(shù)品市場轉(zhuǎn)型的需要。伴隨市場降溫，大批實(shí)力不強(qiáng)的畫廊關(guān)門歇業(yè)，藝術(shù)品參與各方只能轉(zhuǎn)型。作為共享經(jīng)濟(jì)的本土化嘗試，藝術(shù)銀行可以實(shí)現(xiàn)基于陌生人之間對(duì)物品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，也為藝術(shù)品市場發(fā)展打開了新的視角——

自從藝術(shù)與資本聯(lián)合，藝術(shù)市場便換了天地。近幾年屢創(chuàng)天價(jià)的藝術(shù)品背后，都隱現(xiàn)著資本的身影。經(jīng)歷了前些年的突飛猛進(jìn)之后，藝術(shù)品市場已逐漸理性回歸。從最初二級(jí)拍賣市場的炒作到后來的藝術(shù)品融資和租賃，再到新近出現(xiàn)的藝術(shù)銀行，資本與藝術(shù)的融合已經(jīng)告別了最初簡單粗暴式的合作，變得更加精細(xì)化。與此同時(shí)，資本催生的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱潮也為藝術(shù)品市場發(fā)展打開了全新的視角。

緣起

謀求商業(yè)新模式

什么是藝術(shù)銀行？中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、中國人民大學(xué)藝術(shù)品金融研究所副所長黃雋表示，藝術(shù)銀行主要包括兩部分內(nèi)容，一是機(jī)構(gòu)針對(duì)高凈值人群開展的藝術(shù)品財(cái)富管理業(yè)務(wù)，如資產(chǎn)配置、慈善捐贈(zèng)、代際傳承等；二是藝術(shù)品租賃模式，通常是由有關(guān)機(jī)構(gòu)購買年輕藝術(shù)家的作品，將作品租賃給政府機(jī)關(guān)、企業(yè)機(jī)構(gòu)、個(gè)人等用于慶典活動(dòng)、陳列裝飾、環(huán)境布置等，從而扶持青年藝術(shù)家的創(chuàng)作和發(fā)展。

從上述定義不難發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)銀行并不是一般意義上的銀行。第一種模式主要是利用藝術(shù)品的升值空間來進(jìn)行資產(chǎn)的保值增值，第二種模式則更類似于藝術(shù)租賃。

在業(yè)內(nèi)看來，第一種模式在國內(nèi)其實(shí)已經(jīng)運(yùn)作了較長時(shí)間，相關(guān)業(yè)務(wù)也較為成熟。第二種模式則是第一種模式的延伸，只不過投資對(duì)象從二級(jí)市場溯源到一級(jí)市場。

藝術(shù)品市場之所以要探索新的商業(yè)模式，是整個(gè)市場轉(zhuǎn)型的需要。中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院副院長西沐認(rèn)為，目前我國藝術(shù)品市場的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的瓶頸期：一是藝術(shù)品市場規(guī)模進(jìn)入平臺(tái)期；二是對(duì)藝術(shù)品市場的治理徘徊不前；三是藝術(shù)品市場對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的問題短期內(nèi)無能為力等。這些問題都迫使整個(gè)行業(yè)必須突破原有發(fā)展定式，去尋找新的發(fā)展動(dòng)力。

藝術(shù)銀行正是在這樣的大背景下被引入國內(nèi)。根據(jù)中國文化產(chǎn)業(yè)智庫研究中心去年三季度發(fā)布的《中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理年度研究報(bào)告(2017)》估算，2017年我國藝術(shù)財(cái)富管理的規(guī)模估計(jì)為558億元，比2016年增長26.5%。由此也可以看出，雖然藝術(shù)品市場發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，但是對(duì)藝術(shù)品投資的需求并沒有減弱，反而出現(xiàn)了較大規(guī)模的增長。這也是藝術(shù)銀行在國內(nèi)一出現(xiàn)就受到各方期待的一個(gè)重要原因。

探路

打通產(chǎn)業(yè)上下游

曾經(jīng)在2009年前后去過北京798藝術(shù)區(qū)的人，最近若再去一趟，心中都會(huì)有些莫名的失落。走遍整個(gè)藝術(shù)區(qū)，不僅人流較少，許多之前名噪一時(shí)的畫廊、特色鮮明的商鋪也都大門緊閉。

798藝術(shù)區(qū)是整個(gè)藝術(shù)品市場的縮影。與前些年的熱鬧喧囂相比，目前國內(nèi)的藝術(shù)品市場顯得有些沉寂。為了打破這種沉寂，不少機(jī)構(gòu)開始嘗試新的“玩法”。北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心(以下簡稱“北文中心”)近年來嘗試以租賃等多種方式為企業(yè)機(jī)構(gòu)提供藝術(shù)銀行一站式解決方案。根據(jù)公開資料，去年在中國人保集團(tuán)總部陳列展出的包括徐冰、蘇新平、隋建國、張廣慧等十余位知名當(dāng)代藝術(shù)家的22件作品，類型涉及油畫、版畫、雕塑等，就是北文中心藝術(shù)銀行的一次成功探索。

這種模式有些類似之前畫廊的展覽業(yè)務(wù)，只不過由更有實(shí)力的機(jī)構(gòu)來做，機(jī)構(gòu)成為對(duì)接上下游的一個(gè)平臺(tái)。據(jù)北文中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前其藝術(shù)銀行業(yè)務(wù)已有藝術(shù)品租賃、藝術(shù)品交易、藝術(shù)品投資三大模塊，通過把藝術(shù)品租賃到企業(yè)或機(jī)構(gòu)的公共空間，既是租賃也是展示，同時(shí)通過進(jìn)行線上線下藝術(shù)品銷售的產(chǎn)業(yè)模式激活藝術(shù)品市場。據(jù)悉，日前北文中心已與華夏銀行簽署合約，雙方就藝術(shù)銀行、文投匯等相關(guān)業(yè)務(wù)達(dá)成了100億元授信的銀企合作協(xié)議。

銀企成功對(duì)接帶來了示范效應(yīng)，新的業(yè)務(wù)模式也逐漸獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可。隨后，北文中心連續(xù)拿下多個(gè)合約，如去年9月順利與北京國畫藝術(shù)家協(xié)會(huì)對(duì)接藝術(shù)銀行合作業(yè)務(wù)，去年10月與巴黎高等文化藝術(shù)管理學(xué)院及法國當(dāng)代藝術(shù)家協(xié)會(huì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，隨后攜藝術(shù)家作品走入3W Coffice空間、萬科萬創(chuàng)匯等。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是藝術(shù)品市場在共享經(jīng)濟(jì)大潮下的一次有益嘗試。藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)原本屬于畫廊的業(yè)務(wù)范疇，但伴隨市場降溫，大批實(shí)力不強(qiáng)的畫廊關(guān)門歇業(yè)，藝術(shù)品參與各方只能轉(zhuǎn)型。作為共享經(jīng)濟(jì)的本土化嘗試，藝術(shù)銀行可以實(shí)現(xiàn)基于陌生人之間對(duì)物品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，也為藝術(shù)品市場發(fā)展打開了新的視角。公開報(bào)道顯示，目前在上海、北京、廣州等地均相繼成立了以藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)為主的藝術(shù)銀行。