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野蠻人謀求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至讓原本興旺發達的企業一蹶不振。而信使，則是給困境中的實業帶來信心與活力，通過金融、移動互聯網、產業升維等復雜協調的方法，用金融守實業，真正助力中國產業轉型與消費升級。

資本別做野蠻人，要做門口的信使

最近一段時間，市場中的一系列舉牌、杠桿收購行為令到“門口的野蠻人”成為中國的財經熱詞，中國很多優秀企業成為捕獵的對象。我查過標準解釋，是指“那些不懷好意的收購者”。典故出自羅馬帝國被蠻族攻陷的一段歷史，大意是“瘋牛闖進瓷器店”，或者用網上更接地氣的說法“好白菜被豬拱了”。

資本不應該做門口的野蠻人，而要做門口的信使。雪松是靠實業起家，在我們的企業文化愿景中，最核心的一條就是，“創造價值而不是毀滅價值應該成為檢驗企業行為的唯一標準”。對于資本而言，要創造價值，而不是毀滅價值，這是“信使”與“野蠻人”最根本的區別。

野蠻人謀求的是一已私利，甚至掏空上市公司，甚至讓原本興旺發達的企業一蹶不振。野蠻人所帶來的唯一結果就是實體經濟進一步的空心化。而信使，則是給困境中的實業帶來信心與活力，通過金融、移動互聯網、產業升維等復雜協調的方法，用金融守實業，真正助力中國產業轉型與消費升級。

當然，不是一切資本都是野蠻人，但一些野蠻人的行為卻有可能讓社會對所有的資本都抱有偏見。這實際上與我們的文化傳統有一定關系。比如人們常說“商場如戰場”，其實只是一種偏見。商業的本質是交易，平等交換，各取所需。戰爭則是你死我活，勝方予取予求，敗者忍屈受辱。兩者相提并論，“商業”就有些被污名化了。同樣，企業并購確實會有控制權之爭，不是一團和氣，但沒人拿刀劍架在對方脖子上，“你情我愿”、“價高者得”對買方賣方都公平。最為重要的是，要公平作戰，而不要暗箭傷人。而使用到杠桿，甚至把投資風險轉嫁在并不知情的廣大投資人身上，則無疑是令人不齒的。

最近，雪松完成今年A股市場迄今為止最大一筆股權交易，控股了一家上市公司。未來我們還會有更多的動作，目的很單純，就是持續推動旗下各個優勢產業積極對接資本市場。

我以前在雪松的戰略報告中專門向全體中高管強調過，我們永遠要對自己的國家充滿信心，永遠不要做空自己國家的經濟。國家是我們的立足之本，傾巢之下，豈有完卵，這是我們中國企業、企業家的信念之本、動力之源。而野蠻人的行為，就是在破壞我們的商業生態。所以，雪松永遠不會做野蠻人。

我們是信使。我們重估企業內在價值，通過博弈出價釋放市場信號，令人們接受新的合理估值。我們會給實業帶來好消息：企業的價值不再被低估了，股東的利益將獲得尊重與提升。另外宏觀層面上，我們要傳遞的信息是：中國已經到了告別“實業空心化”的時候，本土的實業資本崛起，將調大實業增長的閥門。