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支付寶開了個“圈子”功能。

方式卻很有問題。

不是說社交還是援交這種嚇?biāo)廊说膯栴}，也不是說男權(quán)主義還是女權(quán)主義這種嚇不死人的問題。

過時的方式

問題是，過時。

設(shè)計這個方式的就算不是位才盡的江郎，也肯定是位大叔甚至大爺輩的郎。他一定是上世紀(jì)末的弄潮兒，流連于那時最為流行的高檔賓館頂層酒吧，所以對這種所謂帶漂亮女子入場可以免票，如果女子乃芳齡二十一歲以下還可以獲取免費贈飲一杯，每當(dāng)臨近午夜之時都會發(fā)動全場男士購買玫瑰并送給自己認(rèn)為最美之女子，然后午夜十二點開獎憑手中玫瑰數(shù)量比拼獲取今晚“公主”稱號的方式切切熟悉而念念不忘。

開“圈子”是為了拉攏客戶和增加客戶黏性，很正常，也很正確。

阿里想要做社群社區(qū)的思路和雄心一直以來都有，只是沒有成功。過去支付寶仗著交易市場的掌控，將別人甩得十萬八千里。但這種所謂互聯(lián)網(wǎng)入口掌控的落后態(tài)勢，很快造成了業(yè)務(wù)被追趕甚至被超過的結(jié)果。所以，

但同一種手段，在酒吧、會所是一回事，如果是在銀行或其他金融機構(gòu)的交易大廳里，突然出現(xiàn)女性排隊每年輕一歲可以優(yōu)先一個號，腿長優(yōu)先三個號，臉漂亮優(yōu)先四個號，氣質(zhì)出眾、高學(xué)歷、有特殊才藝可以優(yōu)先五個號，但這都要由贊賞她的男士轉(zhuǎn)嫁承擔(dān)。我真的也是很難計量，這到底是能夠給交易帶來更多黏性和流量呢，還是相反。

倘如此，何必呢?既然手握個人財務(wù)和消費的大數(shù)據(jù)，又急于迎合市場俗不可耐的虛榮，干脆開個“相親圈”得了唄，名正言順。銀行不是有什么“大戶室”“貴賓室”嘛，你就細(xì)分叫“貴婦圈”“美婦圈”“幼婦圈”，相對男性，則細(xì)分成“貴男圈”“跪男圈”“鬼男圈”。當(dāng)然繼續(xù)深化，也可以有“硅婦圈”“柜男圈”等等。

當(dāng)設(shè)計的粗劣讓人不忍直視，這是運營能力的欠缺。

這或者是當(dāng)前的所謂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中最重大的問題。

概念化的運營能力

也是在不久前，網(wǎng)易拍賣了三只豬。3天時間，3頭網(wǎng)易味央黑豬，成交價為：109501元、160001元和277701元。

據(jù)許多媒體白紙黑字的奔走相告說，能夠拍出這樣的天價，是因為這是只號稱“生活很幸福”的堪比熊貓的豬，7年成長，睡的是公寓，蹲的是馬桶，從不打針吃藥，豬生也被全程監(jiān)控。

我們通常吃的豬肉，養(yǎng)殖周期都在150天左右。為什么呢?因為對于飼養(yǎng)的家豬而言，長的太大肉太老，并不可口。養(yǎng)了7年還能被雷軍認(rèn)為“入口即化”，很難想象，是這只豬后天異稟?又或者果然雷布斯天賦異稟?

如果這只豬并非七年前網(wǎng)易承諾養(yǎng)豬之時就養(yǎng)下的，而是最近正常周期中的一只，那其成本要打折扣。不過，一百多天就能被訓(xùn)練得自己蹲馬桶，強過百日孩子，老實說，拍出二十來萬的價格真是沒啥，十萬買下的絕對撿了大便宜。但竟然把這樣很可能突破基因局限的動物給殺了吃肉，馬化騰還贊其“肥而不膩”，焚琴煮鶴啊。怪不得張朝陽就只夸它“秀色可餐”，估計心里惜香憐玉得掉眼淚。

對于這項買賣，網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊解釋，它不是一項投資，而是一項實驗性的工作。而以16萬元價格拍下第二頭豬的外婆家董事長吳國平解釋是來湊熱鬧的。然后是娛樂明星們的談笑風(fēng)生。

我們的許多所謂商業(yè)領(lǐng)袖們，他們不談實際。他們所談的運營，是概念；他們所談的商業(yè)，是宏圖；他們所談的品牌，是愿景；他們和他們的帝國，是現(xiàn)象。

這正是讓人疑惑的。

浮夸的現(xiàn)象

為什么會有這種狀況的發(fā)生?

當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主要靠什么？如果不是運營能力，

怎么把沒商品當(dāng)做商品一樣推廣出去，并獲得無量的估值。

所謂運作能力靠什么?說的好聽點，是營銷能力。也就是說，怎么把商品當(dāng)做商品一樣推廣出去，并獲得相應(yīng)估值;但其實呢，主要是靠炒作能力。也就是說，怎么把商品不當(dāng)做商品一樣推廣出去，并獲得最大估值;當(dāng)然，這很容易就演變成，大家都在PK死作能力。也就是說，

曾經(jīng)，有個項目叫云視鏈。估值6億美元，雇傭高端技術(shù)人才20多個，創(chuàng)始人宣稱自己是哈佛學(xué)子，然而其所有基礎(chǔ)信息基本全部為假。而投資者居然也有人相信，還被傳得滿城風(fēng)雨萬人空巷，也不知是在參加“中國好項目”還是“中國好編劇”?

曾經(jīng)，有個公司叫“一畝田”，在12個月內(nèi)，月交易額從50萬神速度趕到100億。一單某老板采購的1073741.8235噸洋蔥大大超過洋蔥盛產(chǎn)地區(qū)西昌每年30萬噸的產(chǎn)量。知名投資人還反問質(zhì)疑者，“這家公司員工有3000多人，靠夸張和欺騙能搞到3000人嘛?”總有一種邏輯讓人無力吐槽。

是的，在包裝下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的先鋒們變成了一幫老鮮肉和小鮮肉的海天盛筵。他們秀資源、秀背景、秀財富、秀口才、秀魅力，有時順帶還秀秀顏值和馬甲線以及智商，“天使”便能為之瘋狂，融資就是這么簡單。

掏空的身體

結(jié)果商業(yè)領(lǐng)袖更像是也更愿意當(dāng)明星，他們樂于當(dāng)精神領(lǐng)袖、人類導(dǎo)師，他們開口談的都是哲學(xué)與玄學(xué)，他們熱衷于國內(nèi)政治與國際關(guān)系，他們和文體明星一起的時候難以分辨誰更有偶像氣質(zhì)。

本來這是個人選擇，我等閑人毋需為之操心。而且他們會口口聲聲、繪聲繪色的描述，本人作為明星給公司帶來的市場估值增加和宣傳成本節(jié)約，我等庸人更難以置喙。

只是，這也太普遍了些。普遍得有些浮夸了。

我們就不難看到，在商業(yè)明星們無處不在的精致妝容和宏大理論后面，是堪憂的運營。

于是，當(dāng)羅輯思維將PAPI醬捧上了融資的神壇后，又冷冰冰地將之拋掉，悻悻然說內(nèi)容創(chuàng)作不可持續(xù)。那么，那些振聾發(fā)聵的投資是否只是紙上撩妹?如果所謂投融資有實質(zhì)的部分，為什么不成立團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)容的充實和可持續(xù)發(fā)展布局?如果真覺得PAPI醬其實早就“身體被掏空”，那么前期的估值調(diào)查呢?

管理者和投資人都不那么在意運營能力，因為最好的辦法是把公司再包裝，繼續(xù)往上加估值，賣掉。再包裝，繼續(xù)往上加估值，再賣掉。最后呢?最后當(dāng)然是上市，賣給市場散戶。