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作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最早的全球性私募股權(quán)投資集團(tuán)，美國(guó)華平投資集團(tuán)今年邁入了第五十個(gè)年頭。而回溯從1994年華平在香港設(shè)立機(jī)構(gòu)開始，其已經(jīng)在中國(guó)投資了上百家不同行業(yè)的，具有高成長(zhǎng)性的標(biāo)的企業(yè)。在中國(guó)執(zhí)業(yè)20年的華平，不僅見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到新常態(tài)的轉(zhuǎn)身，更破解了不同經(jīng)濟(jì)階段中產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融合的密碼。2015年底，華平在首個(gè)募集期就完成120億美元大體量基金的募集，令業(yè)內(nèi)外驚嘆，而中國(guó)市場(chǎng)將是其重點(diǎn)市場(chǎng)之一。這不僅是華平的成長(zhǎng)加速度，更顯現(xiàn)了華平對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的有力信心。

在華平與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同見證著“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”熱潮仍舊不斷洶涌的時(shí)候，華平中國(guó)迎來(lái)新的掌舵者——華平中國(guó)區(qū)聯(lián)席總裁程章倫和魏臻。

與程章倫和魏臻的見面地點(diǎn)是華平投資的北京辦公室，一進(jìn)門，兩位新總裁未落座，就與記者們一一打握手認(rèn)識(shí)，用他們的話說，“今天的媒體都是陪伴和見證華平成長(zhǎng)的‘老人’，雖然之前不曾見過，但是各位的文章都是拜讀過的”。話音剛落，提問便開始了。

跨界組合 華平基因的代際傳承

“對(duì)于黎輝的離開，華平的團(tuán)隊(duì)是祝福的，理解的，從另一個(gè)側(cè)面也說明了華平這些年的成長(zhǎng)和成績(jī)，”魏臻說，“華平這些年在中國(guó)主要專注消費(fèi)品和零售、健康醫(yī)療、高科技和互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、能源和工業(yè)、金融服務(wù)六大行業(yè)，這幾個(gè)領(lǐng)域代表了中國(guó)現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最有‘干貨’的幾個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們很少激情投資，深入到行業(yè)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中去，真正了解一個(gè)項(xiàng)目、公司的內(nèi)核，才能讓我們看清未來(lái)的路。”

而程章倫和魏臻“接棒”后最引人關(guān)注的，就是華平的投資風(fēng)格會(huì)否發(fā)生變化？在回答這個(gè)問題時(shí)，程章倫表示，“與之前相比較，會(huì)有很多的延續(xù)性，我們?cè)谌A平有都有10多年的職業(yè)經(jīng)歷，過去的許多項(xiàng)目也是與黎輝一起進(jìn)行的，無(wú)論是風(fēng)格還是思路，都是一代一代傳承下來(lái)的。”

程章倫指出，“總體來(lái)說我們?cè)谶x擇投資標(biāo)的時(shí)有幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是非常注重基本面，第二點(diǎn)是跟蹤行業(yè)的深度和廣度，這直接影響到鑒定項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)是否正確。第三，也是我們引以為豪的，就是我們是全球性的基金，所以側(cè)重長(zhǎng)線，努力跟企業(yè)一起經(jīng)歷走過成長(zhǎng)的過程。第四，華平是一個(gè)靈活的投資人，可以比較早期介入，也可以比較晚期介入，也可以通過多輪投資安排，幫助企業(yè)解決未來(lái)不同發(fā)展階段的融資需求。這些都是團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)年的工作中摸索出來(lái)的。”

程章倫補(bǔ)充道，“今年華平全球成立50周年。50年前的華平也是創(chuàng)業(yè)型基金，就是一個(gè)VC，如今，我們的性質(zhì)仍然是VC，只是越來(lái)越大的VC。我們?cè)诤芏囗?xiàng)目和專注于投早期的VC合作，例如賽富、紅杉和經(jīng)緯。VC的模型一定要投長(zhǎng)線，一定要投增長(zhǎng)性，你跟管理團(tuán)隊(duì)的默契合作，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握和適應(yīng)，都會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，最重要的是你是否能真正幫助被投資的企業(yè)，幫助其成長(zhǎng)。”

程章倫和魏臻分別來(lái)自華平香港和上海，各自于2000年和2002年加入華平投資集團(tuán)，其中，程章倫此前主要負(fù)責(zé)TMT（高科技、媒體和電信）領(lǐng)域的投資，由其主導(dǎo)的項(xiàng)目包括口袋購(gòu)物、獵聘網(wǎng)、優(yōu)信拍、58同城等；而魏臻此前主要負(fù)責(zé)醫(yī)療健康和消費(fèi)/零售業(yè)領(lǐng)域的投資，主導(dǎo)投資的項(xiàng)目包括神州租車、神州專車、孩子王、中通快遞、國(guó)美電器等。

長(zhǎng)線投資 選擇高成長(zhǎng)性的“學(xué)霸”

華平一直專注于成長(zhǎng)型投資，投資年限平均達(dá)5至7年。中國(guó)市場(chǎng)是華平全球最重要的一個(gè)市場(chǎng)，也是除美國(guó)之外最大的海外投資的市場(chǎng)，截至目前，華平在華持有股份的被投企業(yè)有30多家。

程章倫指出，“這兩年，我們?cè)谥袊?guó)的投資速度大概能達(dá)到10億美元，在同行中，我們應(yīng)該算是年均投資額最高的幾個(gè)之一。”

魏臻表示，目前華平中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)占全球業(yè)務(wù)的比重超過20%，而在2002年，這一比重只有10%不到。對(duì)于市場(chǎng)上投資遭遇“寒冬”的說法，程章倫和魏臻也做出了相應(yīng)的表示。

魏臻說，雖然中國(guó)近兩年的經(jīng)濟(jì)增速有所下滑，但是中國(guó)政府一直通過引導(dǎo)加強(qiáng)消費(fèi)帶動(dòng)增長(zhǎng)，所以圍繞消費(fèi)升級(jí)主題的投資機(jī)會(huì)很多。“這種消費(fèi)升級(jí)有幾個(gè)方面，一是產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)；二是從產(chǎn)品升級(jí)為更高質(zhì)量的服務(wù)；三是從產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)為體驗(yàn)式的經(jīng)濟(jì)。”他還透露，華平正在探索投資一些能夠服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者的海外市場(chǎng)的項(xiàng)目和標(biāo)的公司。

華平在業(yè)內(nèi)一直有“長(zhǎng)線獵手”的稱號(hào)，對(duì)行業(yè)跟蹤比較深入，魏臻做了一個(gè)生動(dòng)的比喻：行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)可被稱為“學(xué)霸”。如果對(duì)一個(gè)行業(yè)相對(duì)不了解的時(shí)候，對(duì)一個(gè)公司做出初步判斷可能要花兩個(gè)星期；但是當(dāng)做了很多功課，又和這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)家很熟了以后，可能打幾個(gè)電話就基本上可以判斷這個(gè)企業(yè)是不是有潛質(zhì)成為“學(xué)霸”。

“這就是對(duì)行業(yè)精耕細(xì)作的重要性。華平在行業(yè)內(nèi)的人脈是比較深的。”他說。魏臻強(qiáng)調(diào)，“歷史上不光是華平，看所有從事投資的個(gè)人或機(jī)構(gòu)，歷史上一些最好的投資案例通常是在大家認(rèn)為投資時(shí)間不是最好，甚至是所謂的‘寒冬期’投的。華平全球已經(jīng)邁入50年，在中國(guó)從業(yè)超過20多年，這期間，我們見證了足夠多的周期，這也為我們?cè)诒容^困難的時(shí)候進(jìn)行投資選擇提供了經(jīng)驗(yàn)和勇氣。”

獨(dú)具“惠”眼 讓每個(gè)參與者享受投資回報(bào)

華平中國(guó)的業(yè)務(wù)占比近年來(lái)在全球業(yè)務(wù)中不斷提升，已經(jīng)超過20%。隨著兩會(huì)的臨近，十三五規(guī)劃的實(shí)施無(wú)疑又將帶來(lái)一波新的投資機(jī)遇。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的持續(xù)不斷的投資機(jī)遇，華平并沒有簡(jiǎn)單選擇傳統(tǒng)意義上的單獨(dú)獲利。如何在投資鏈條上的每一個(gè)壘包上都能夠得分，帶動(dòng)每一位參與者享受國(guó)家紅利的普惠，是華平一直關(guān)注和努力的。

程章倫表示，“華平投資了很多項(xiàng)目都是國(guó)家宏觀政策這幾年十分關(guān)注的，比如互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新。例如，我們投資一家電商平臺(tái)，有4000多萬(wàn)的商戶，每天交易額3-4億人民幣，從數(shù)據(jù)上看，這個(gè)平臺(tái)從0到現(xiàn)在是全世界社交網(wǎng)絡(luò)電商里面增長(zhǎng)最快的一家公司，盡管體量不能與淘寶天貓相比，但是這個(gè)平臺(tái)是切實(shí)為小微商戶服務(wù)的，沒有昂貴的廣告費(fèi)用。”

正如程章倫介紹的一樣，如果說華平在早期是一個(gè)純粹的投資公司，那么隨著華平在重點(diǎn)領(lǐng)域的深耕，如何將投資做成一件既有商業(yè)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)收益，又能夠產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)的普惠行為，也是華平從綜合角度審視一個(gè)標(biāo)的的出發(fā)點(diǎn)。

魔方公寓是華平投資的眾多成長(zhǎng)性項(xiàng)目之一，程章倫介紹說，“原來(lái)我想住得好一點(diǎn)得跟不同業(yè)主去談去看房，業(yè)主有時(shí)候會(huì)提早收房，你要叫他修個(gè)東西他還不一定情愿，這樣的體驗(yàn)很痛苦。像魔方這種公司型的租賃平臺(tái)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不同風(fēng)格的房子，家具的擺放，配套設(shè)備等都是從房客出發(fā)，而你一旦有任何問題，比如洗衣機(jī)壞了，燈泡壞了，打一個(gè)電話就全部能夠解決，而交涉結(jié)算的問題由公司代表業(yè)主協(xié)調(diào)。同時(shí)，魔方公寓的住戶都是年輕人，公寓還提供線下線上互動(dòng)的平臺(tái)，這些體驗(yàn)肯定比原來(lái)租一個(gè)左鄰右舍不認(rèn)識(shí)，沒交集的房子要愉快，體驗(yàn)更好。從這樣的模式上看，魔方在為業(yè)主解決出租和維護(hù)的同時(shí)，也為租客提供了更好的房源選擇，而統(tǒng)一的公司化管理，不能有了更多的就業(yè)崗位，連帶的社交功能后續(xù)也會(huì)產(chǎn)生收益。”

魏臻補(bǔ)充說，“華平在投資時(shí)，也會(huì)關(guān)注關(guān)聯(lián)獲益，幫助小商家、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者甚至是個(gè)人在各自的垂直領(lǐng)域做些事。創(chuàng)業(yè)不一定是每個(gè)人都要做100億市值的上市公司，將生存和創(chuàng)業(yè)、理想結(jié)合起來(lái)會(huì)更好。”

魏臻指出，“為什么華平關(guān)注萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的故事？中通快遞是華平的投資標(biāo)的，這樣的企業(yè)在中國(guó)比較獨(dú)特，是以加盟商為主的企業(yè)，每一個(gè)中通的派送網(wǎng)點(diǎn)都是加盟商開設(shè)的，全國(guó)有上萬(wàn)個(gè)這樣的網(wǎng)點(diǎn)，中通的賴總一直引以為傲的事情就是，中通不僅自己做成一個(gè)大企業(yè)，這個(gè)企業(yè)能夠觸及到中國(guó)所有的縣甚至是村，每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)背后的經(jīng)營(yíng)人員都是一個(gè)家庭，自己創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，改變了物流行業(yè)，也改變了自己的生活。所以，華平不光投資的是一家企業(yè)，也是一種模式，更是普惠更多人的途徑。”

華平憑借著獨(dú)有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，豐富的本土經(jīng)驗(yàn)，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資布局，清晰了中國(guó)經(jīng)濟(jì)不同階段下的商業(yè)邏輯，不僅緊緊抓住了20年來(lái)高速增長(zhǎng)的不同行業(yè)的龍頭，培育投資孵化了諸多行業(yè)的黑馬，更加造就了華平今天在中國(guó)PE江湖中的地位和口碑。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，在十三五承上啟下的關(guān)鍵之年，華平將征戰(zhàn)下一個(gè)50年。（文/李天真）