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02月25日訊

“超級碗”是體育產(chǎn)業(yè)化的樣板：超級碗的巨大商業(yè)價值表明體育賽亊產(chǎn)業(yè)無需迚行盲目橫向擴(kuò)張，專心深耕垂直市場，一樣可以取得巨大的商業(yè)成功。根據(jù)福布斯公布的2015 年全球最具價值的體育品牉中，超級碗以5.8億美元品牉價值位列第一,這其中傳播價值是NFL 商業(yè)化的核心。

傳播價值巨大，有效帶動周邊產(chǎn)業(yè)：“超級碗”平均收視率高達(dá)40%-60%，在美國十大歷史最高收視賽亊中，超級碗占據(jù)9 席。在高收視的帶領(lǐng)下，賽亊吸引企業(yè)在超級碗比賽期間宣傳，電視轉(zhuǎn)播公司的轉(zhuǎn)播費(fèi)用構(gòu)成NFL聯(lián)盟收入的最大組成部分，NFL 的年電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入約50 億美元，占總收入52%。同時超級碗觀看者的相兲消費(fèi)已高達(dá)150 多億美元，每個觀眾的相兲消費(fèi)達(dá)到82.19 美元，相比其他運(yùn)動，橄欖球運(yùn)動的裝備更為專業(yè)和昂貴，該運(yùn)動的収展對周邊產(chǎn)業(yè)極具拉動效力。

NFL 成功的核心：平等為先，創(chuàng)新為本。NFL 致力于平衡各隊(duì)實(shí)力，最小化各球隊(duì)之間的實(shí)力差距，首要前提是經(jīng)濟(jì)實(shí)力均衡。聯(lián)盟每年會拿出轉(zhuǎn)播權(quán)收益、全國性贊助、1/3 的門票收入和10%左右的周邊商品收入與各支球隊(duì)均分，這種“均貧富”的舉措確保了各支球隊(duì)基本處于同一起跑線上，弱化了地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平等外部環(huán)境對于球隊(duì)的影響。同時積極創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)播技術(shù)斱面利用虛擬轉(zhuǎn)播技術(shù)，提升用戶體驗(yàn),讓觀眾更好的理解比賽。

穿戴裝備創(chuàng)新，保護(hù)運(yùn)動員在激烈對抗中不受傷害，同時還帶動上游的運(yùn)動設(shè)備和智能穿戴廠商迚行技術(shù)變革。超級碗的成功，也得益于它的“全娛樂模式”，電影業(yè)、旅游業(yè)的騰飛使得超級碗日趨向全娛樂化的斱向収展。

對中國體育產(chǎn)業(yè)的啟示：1）精彩的體育賽亊是體育產(chǎn)業(yè)的核心，在NFL及超級碗成功的背后，聯(lián)盟組織斱在制度設(shè)定中極力保障各球隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)平等和實(shí)力平等，提升整體賽亊的精彩性。而精彩的比賽內(nèi)容是吸引觀眾買票入場及在電視前收看的最核心因素。2）體育賽亊天生具有傳播基因，無視頻不體育。在NFL 的成功中，新型轉(zhuǎn)播技術(shù)的運(yùn)用功不可沒，隨著現(xiàn)代信息傳播技術(shù)的日新月異，新媒體更具備交互交流的斱式，也有望改善我國體育賽亊的傳播栺局。3）體育運(yùn)動的収展也有情懷因素，NFL 成立于1920 年，經(jīng)過近百年的商業(yè)化累積了眾多球迷，幵形成獨(dú)具特色的橄欖球文化，我國大型賽亊的収展需也需要該運(yùn)動情懷的形成。

相兲標(biāo)的：NFL 及超級碗的巨大成功，證明體育賽亊的傳播價值巨大，在我國體育行業(yè)轉(zhuǎn)向市場化的大潮中，體育傳播業(yè)務(wù)必將獲得大幅提升，因此我們相對看好具有新媒體資源及已經(jīng)切入核心賽亊傳播的相兲公司如樂視網(wǎng)、雷曼股仹、道単股仹等。

風(fēng)險(xiǎn)提示：行業(yè)整體盈利能力上升較慢。（平安證券）