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最新數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國石油撫順石化公司一舉甩掉了連續(xù)4年虧損的帽子，實現(xiàn)盈利3288萬元，減虧額度位居中國石油27家煉化企業(yè)中的第二名。

作為我國煉油工業(yè)的“搖籃企業(yè)”，已經(jīng)87歲“高齡”的撫順石化一直背負著沉重的壓力。尤其是在國際原油價格一路下跌，國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩的形勢下，他們跟眾多煉化企業(yè)一樣陷入虧損。但是，2015年，“大老虧”一舉打了漂亮的翻身仗。

誰說船大一定難調(diào)頭？撫順石化用事實證明，“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。

精細化管理是扭虧為盈的“頂梁柱”

通過精細化管理，撫順石化對企業(yè)各項工作間的銜接做出了非常具體的界定，在環(huán)環(huán)相扣的管理流程中直接為企業(yè)節(jié)約成本

縱觀撫順石化扭虧“路線圖”，精細化發(fā)展模式是核心。

2015年，撫順石化公司推出《撫順石化公司規(guī)章制度匯編》，內(nèi)容包括12個管理專業(yè)、331項規(guī)章制度。隨后，公司出臺并試行《撫順石化公司員工違反勞動紀律懲處管理規(guī)定》和《撫順石化公司員工偷盜等行為懲處管理規(guī)定》兩項新規(guī)。此次制度修改彰顯了公司從嚴管理，建立公平、正義、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的決心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面推進“依法治企、合規(guī)管理”實踐，以鐵的紀律確保安全生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有效運行，提高了制度的可操作性和執(zhí)行力度，為進一步規(guī)范員工行為、維護企業(yè)正常運行秩序提供了標尺。

公司通過精細化管理對企業(yè)各項工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓其為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)效盈利營造合規(guī)環(huán)境，在環(huán)環(huán)相扣的管理流程中直接為企業(yè)節(jié)約成本。

公司機動設(shè)備處在梳理流程過程中，緊緊圍繞為企業(yè)創(chuàng)效的目標，制定下發(fā)了《關(guān)于實施修理費透明化、精細化管理的通知》，明確提出對修理工程項目計劃和材料、配件計劃執(zhí)行三級公示制度。公示修理項目，公示價格、取費的合理性，包括材料配件的種類、價格、數(shù)量的合理性，以此保證所有修理工程項目及維護材料、配件計劃的陽光、透明，使修理費的使用時刻處于全體員工的監(jiān)督之下，確保修理費使用合理、有效……統(tǒng)計顯示，2015年一季度，公司修理費同比降低2700萬元。

談起壓縮印刷費的事，公司財務(wù)處分管此項工作的負責(zé)人似乎有說不完的話。這位負責(zé)人告訴記者，按照流程管理規(guī)范化的理念，公司財務(wù)處由原來事后結(jié)算支付轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ魏沃С鲞M行事前效益和效果的綜合評估與審批，排序靠前的優(yōu)先安排支出，實現(xiàn)事前評估、事中監(jiān)控、事后評價。按照“全面統(tǒng)籌各種資金、成本、費用開支，把錢花在刀刃上”的要求，所有支出項目業(yè)務(wù)部門都要分類制定嚴格透明的優(yōu)先順序，順序排位在相關(guān)單位或人員中公開，相互交叉審核評估，最大限度擠出“水分”，建立誠信記錄和具體懲戒措施。“這些"小錢"累計起來，讓公司省下800多萬元”。

2015年3月份，公司在全公司范圍內(nèi)啟動日效益成本核算工作，讓每名員工都切身感受到自身對公司效益所做的貢獻，人人算好經(jīng)濟賬。

日核算工作分為公司、直屬單位、車間、班組4個層面，以1天為1個周期，對公司當(dāng)天實際生產(chǎn)經(jīng)營情況進行核算。為準確反映每天核算結(jié)果，財務(wù)處搭建了日核算報表體系，同時明確各責(zé)任部門核算內(nèi)容、核算資料傳遞程序、報送時間，使每天成本核算結(jié)果能及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。直屬廠、車間、班組日核算工作由廠預(yù)算成本部牽頭組織，每日根據(jù)公司統(tǒng)一發(fā)布的物料、產(chǎn)品價格，將消耗指標、操作指標轉(zhuǎn)化為效益指標，全面、如實地反映本部門當(dāng)天成本、效益情況。目前，日核算工作已經(jīng)在公司直屬各單位、機關(guān)各部門全面展開，效果顯著。

日成本效益核算工作開展至今，公司上下共同努力，成本費用得到有效控制，營造了“人人會算效益賬，事事算好效益賬”的良好氛圍。同時，日核算的反饋信息為公司管理層分析查找生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題、優(yōu)化資源配置、制定有效的減虧創(chuàng)效措施提供了有力的決策支持，對促進公司總體效益最大化具有重要意義。

在一系列舉措的推動下，精細化管理向企業(yè)生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)延伸，為完成全年扭虧解困的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，公司絕大多數(shù)在運裝置均達到最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。

搏擊市場是生產(chǎn)經(jīng)營的“風(fēng)向標”

根據(jù)效益最大化原則，撫順石化根據(jù)原油配置量和市場情況以銷定產(chǎn)；將成本管理和風(fēng)險控制的觸角深入到裝置的排產(chǎn)、優(yōu)化方案；采取積極營銷策略，掌握銷售節(jié)奏，淡儲旺銷

產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益鏈上的最后一關(guān)，能否沿著最佳效益路線把有限的原料變成市場需要的產(chǎn)品，是企業(yè)最關(guān)鍵的生存之道。這項工作需要時刻緊盯市場的發(fā)展走向，預(yù)判產(chǎn)品價格的漲跌脈絡(luò)，更需要下大力氣建立與下游企業(yè)良好的供求關(guān)系。

為把好這最后一關(guān)，公司在激烈的市場競爭環(huán)境中，加強市場預(yù)測分析，優(yōu)化營銷策略，成立了市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，努力擴銷推價，確保生產(chǎn)暢通。為構(gòu)建良好的市場環(huán)境，公司想方設(shè)法與客戶和商務(wù)管理部門緊密溝通、協(xié)調(diào)，建立市場快速反應(yīng)體系和機制。同時，與下游企業(yè)建立和諧的供需關(guān)系，組織生產(chǎn)、科研人員到大區(qū)公司和下游企業(yè)進行交流，做好產(chǎn)品的推廣、推價工作。

對于統(tǒng)銷產(chǎn)品，公司組織相關(guān)部門編制合理的統(tǒng)銷產(chǎn)品配置計劃，全力協(xié)調(diào)銷售公司執(zhí)行調(diào)運計劃，竭盡全力確保統(tǒng)銷產(chǎn)品順利出廠。對于自銷產(chǎn)品，相關(guān)部門主動作為，與集團公司煉化板塊營銷處溝通，制定恰當(dāng)?shù)拇黉N策略，努力實現(xiàn)自銷產(chǎn)品全產(chǎn)全銷。營銷調(diào)運部相關(guān)業(yè)務(wù)人員全年出勤，督促轉(zhuǎn)發(fā)計劃、向東北煉油銷售公司通報產(chǎn)銷情況，頻繁到東北煉油銷售公司匯報企業(yè)困境，兩個鐵路調(diào)度室24小時協(xié)調(diào)接發(fā)車，聯(lián)系周邊油庫接油，緩解堵庫壓力，全力完成成品油出廠協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)效益最大化原則，公司依據(jù)原油配置量和市場情況，認真編排生產(chǎn)作業(yè)計劃，以銷定產(chǎn)；開展“日核算、周測算、周盤點、周分析、實時決策”的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏機制，每日跟蹤產(chǎn)品價格，做到效益、成本費用與生產(chǎn)計劃等各要素整體聯(lián)動，將成本管理和風(fēng)險控制的觸角深入到裝置的排產(chǎn)、優(yōu)化方案；密切關(guān)注市場變化，及時做好市場價格研判，走訪用戶，組織客戶座談，采取積極營銷策略，掌握銷售節(jié)奏，淡儲旺銷，鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場……經(jīng)過一系列改革，公司噸油銷售收入由原來的煉化企業(yè)后5名躍居到前3名。

科技創(chuàng)新是走出困境的“發(fā)動機”

今年，撫順石化將努力實現(xiàn)全年新產(chǎn)品創(chuàng)效1億元以上的目標，同時加快信息化建設(shè)步伐，推動企業(yè)經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變和效率提升“攀高峰不怕千般苦，求創(chuàng)新何懼萬里遙。”2015年初，撫順石化公司總經(jīng)理李天書在談到企業(yè)科技發(fā)展工作時，用這樣兩句話表達了建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)的決心。

在過去的一年里，公司加快培育創(chuàng)新驅(qū)動新引擎，搶占技術(shù)制高點，實實在在地依靠科技的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。在新的一年里，公司又提出了全年新產(chǎn)品創(chuàng)效1億元以上，加快信息化建設(shè)步伐，推動企業(yè)經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變和效率提升的科技創(chuàng)新目標。

為進一步拓寬乙烯裂解原料，車間人員對裂解液化氣存在的技術(shù)問題進行認真分析研究，制定工作目標，攻克了液化氣裂解無設(shè)計工況、液相裂解對流段汽化不完全等技術(shù)瓶頸，裝置運行水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。針對半臺裂解爐在線燒焦時出現(xiàn)的技術(shù)難題，車間管理人員放棄節(jié)假日，帶領(lǐng)十余名技術(shù)人員全力攻關(guān)，通過精心控制退料速度、橫跨段溫度、燃料氣量、排煙溫度、風(fēng)門開度等手段解決了10多項難題，成功實現(xiàn)“半臺爐在線燒焦”，其技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先。原料的充足供應(yīng)，保證了80萬噸/年乙烯裝置的滿負荷生產(chǎn)需求。

擴大化工專用料比例，是每一個煉化企業(yè)必須解決的問題。誰的專用料比例大，誰的生存能力就強。在開發(fā)專用管材料時，車間技術(shù)人員天天盯在現(xiàn)場，聚合區(qū)崗位員工從反應(yīng)器注入三乙基鋁助劑開始，到反應(yīng)器投乙烯及調(diào)整工藝參數(shù)，吃住在廠，認真采集分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過不斷摸索并適時進行優(yōu)化微調(diào)，攻克了催化劑泵和流化床的操作難點，實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。技術(shù)攻關(guān)小組的科技人員積極以市場為導(dǎo)向研發(fā)特色產(chǎn)品，最大限度地生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補了國內(nèi)生產(chǎn)空白，并成功替代了進口產(chǎn)品，進一步拓展了利潤空間。

以大乙烯項目的科技貢獻力為牽動，2015年，公司累計開發(fā)生產(chǎn)聚丙烯FC703L等17項30萬噸新產(chǎn)品，增效1.57億元。同時，HPP1850、DP800TF等11項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。新產(chǎn)品涵蓋了管材、瓶蓋料、拉絲料、膜料、電纜料、高熔指纖維料、透明料、低熔共聚、高熔抗沖共聚、地?zé)峁堋⒈”谧⑺艿榷鄠€領(lǐng)域。

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，公司建立了“產(chǎn)、銷、研”一體的工作模式，到各大區(qū)進行市場調(diào)研和產(chǎn)品的應(yīng)用試驗及產(chǎn)品的推廣應(yīng)用共12次，根據(jù)用戶意見不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。堅持新產(chǎn)品效益成本分析，并對單個新產(chǎn)品的效益從生產(chǎn)成本、市場等方面進行技術(shù)分析，查找存在的問題并提出具體的解決措施。

以人為本是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”

為建立以人為本的長效機制，撫順石化通過內(nèi)部管理保證安全生產(chǎn)，通過規(guī)范制度選拔年輕干部，通過科學(xué)管理營造良好的企業(yè)環(huán)境

撫順石化公司近10年來發(fā)生的61起生產(chǎn)安全事故事件證明——基礎(chǔ)管理滑坡、企業(yè)綱紀松弛，必然導(dǎo)致事故事件頻發(fā)、效益虧損、人心渙散。

為解決這一問題，公司成立了安全環(huán)保監(jiān)督中心，以“督察全覆蓋、作業(yè)合規(guī)范、違章零容忍、問題嚴考核”為原則，創(chuàng)建“日督察、周通報、月考核”的督察方式，從人員隊伍組建、內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、問題整改反饋著手，狠抓隊伍內(nèi)部管理，強素質(zhì)，提能力，查現(xiàn)場，促管理，截至去年10月，共對16家直屬單位監(jiān)督檢查221次，檢查車間站所666次，發(fā)布安全監(jiān)督通報26期，發(fā)現(xiàn)問題1278項，發(fā)現(xiàn)基層工作亮點98項，為安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、排查隱患作出了特殊貢獻。

公司對三支隊伍定期開展職業(yè)技術(shù)比武大賽，努力培養(yǎng)一支規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技能精湛、實戰(zhàn)力強的操作人員隊伍。通過民主推薦，公司選拔出一批中青年業(yè)務(wù)骨干，初步形成了合理的干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)。同時，推動干部選拔任用制度化、程序化，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

員工是加強基層建設(shè)的主體力量，也是基層建設(shè)最根本的受益者。

洗化廠烷基化車間為員工添置了熱水器、微波爐、洗衣機，方便員工喝熱水、熱飯盒、洗工作服，還利用業(yè)余時間，組織踏青、長跑、體操、小器械比賽等多項趣味有獎活動，讓員工親近自然，休養(yǎng)身心。

創(chuàng)建和諧優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，是撫順石化基層建設(shè)的一個重要方法和載體。精心打造花園式工廠，新增、改造綠化面積7.76公頃。東部廠區(qū)員工生活水系統(tǒng)、羅臺山礦區(qū)水改造工程完工并投入使用，惠及員工萬余人。同時，樹立“關(guān)注員工健康，從員工健康時開始”的理念，員工健康管理工程全面啟動。

而今，走進撫順石化的各家煉廠，煉塔與青山互襯，綠地與管線相伴，道路樓體修繕一新、管線罐體重新粉刷、死角垃圾徹底清理……這些變化都讓廣大干部員工的幸福感倍增。（經(jīng)濟日報記者 張允強）