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2016年的電視行業非常熱鬧。年初就有富士康迎娶“日本媳婦”夏普的大戲;緊接著借體育元年這個契機，圈內各種花式營銷大戰鑼鼓喧囂。特別是借著奧運的東風，各種新概念、黑科技層出不窮，許多電視品牌也借機發布了諸多新品。

另一方面，傳統電視廠商在OLED與量子點之間爭得面紅耳赤，互聯網廠商在硬件補貼與內容收費上刀劍相向;面板價格的波動在今年也格外激烈，給整體增量不增收的市場帶來了更多變數。未來電視行業的方向在哪里?

互聯網電視靠內容“搭售”硬件恐難持續

最近幾年，如果要說電視行業最大的變化，肯定要數互聯網電視的出現。從某種程度上說，互聯網電視改寫了整個電視行業的規則。不過，互聯網電視在狂飆突進的發展了幾年以后，其本身也面臨著一些瓶頸。

不少互聯網電視廠商曾經提出靠補貼賣硬件，然后靠內容盈利。但這種模式，至少從目前來看，還沒有成功者。畢竟，硬件低于成本價來銷售的結果，必然導致技術研發上不可能投入更多，最終會損傷用戶的觀看體驗。此外，不論是自制內容還是外購版權，內容生態的構建其實需要投入的資金更多，短期內根本看不到盈利的前景，長期發展難以持續。

另一方面，面對上游面板價格的波動，那些本來就低于成本價銷售硬件的企業，其抵御能力更為薄弱。如在今年下半年面板價格大幅上漲的時候，就有互聯網電視品牌將每臺電視機的價格提高了100-300元。

不過，對于掌握了上游資源的三星來說，面板價格的影響可以通過其對整個產業鏈的掌控來消化。事實上，三星同時也是現在世界上領先的液晶面板廠商之一，三星的電視產品一直以其優秀的設計作為賣點，同時也是現在市場上民用級別電視更高技術的代言者之一，其每一款旗艦產品都會引領市場的潮流，在電視市場上一直有非常高的地位和話語權。

傳統電視廠商“軟硬結合”優勢漸顯

在互聯網電視品牌步步緊逼之下，傳統電視廠商在近年來也迎來了一輪大的洗牌。過往牢牢占據中高端市場的日本彩電巨頭索尼、松下、東芝、夏普等漸漸淡出，部分企業甚至陷入長期虧損的泥潭，并不得不被其他企業并購。

而曾經靠低價營銷搶奪了70%市場份額的國產彩電企業，在經歷了一輪優勝劣汰后，也紛紛開始“互聯網+”。其中，傳統電視廠商加大與內容資源的合作，成為突圍的一種路徑。比如TCL聯合愛奇藝推出愛奇藝電視，海爾則先后與優酷土豆、暴風科技(300431,股吧)等達成合作。海信則與搜狐、易迅合作開發出售網絡機頂盒VIDAABOX。此外，海信還與11家視頻網站合作，推出“聚好看”的電視，將其搭載到電視中，作為內容補充。

可以看出，傳統電視廠商正在努力從一個硬件提供商，向平臺的角色轉型布局。在這股浪潮中，最為典型的例子是三星。

從近期北京群智營銷咨詢的數據來看，三星衛冕全球電視銷量十一連冠已勝券在握。數據顯示，三星電子以19.7%的占比領跑2016年全球電視供貨，幾乎等于國產前三名 TCL(7.6%)、海信(7.1%)、創維(6.6%)的總和。銷售上的優異表現除了得益于硬件技術上的領先，其在內容上的布局也是重要因素。

三星將其內容戰略分為國際化和本土化兩個方向。在國際上，三星利用自身規模優勢與全球高端視頻平臺展開全面合作，包括亞馬遜、美國直播電視集團、M-GO公司在內的大型內容公司均是三星的合作伙伴，在旗艦機型SUHD TV上更搭載了Youtube、Fox Now、HBO GO、BBC Sport等豐富應用。此外，三星還為其HDR1000的技術優勢找到了絕佳的內容適配，同著名的好萊塢片商20世紀福克斯達成長期戰略合作協議，推出上百部HDR影片。

而在國內，三星電視也一直積極推進內容本土化，先后與芒果TV、華數、ICNTV展開合作，構建優質內容全平臺。通過擴大與互聯網電視牌照方的合作，在智能電視上提供更豐富的電影、綜藝、科教、體育內容，迅速打開市場。2014年，三星電視開啟與芒果TV的合作，布局娛樂內容，不僅搭載湖南衛視獨播劇場熱映的各類熱門劇集，還有《我們來了》、《快樂大本營》等眾多精品綜藝，此外還具備“點播”和“錄播”等符合觀眾需求的新功能。2016年，三星聯手華數TV進一步完善其內容資源，通過包括獨家“求索”紀錄片資源在內的超過百萬小時的視頻內容庫主打客廳教育市場，在激烈的內容競爭中開辟新藍海。