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(資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 李秀娟

12月16日，太康農商銀行在該行第三會議室召開11月份月度工作總結暨當前重點工作推進會。該行班子成員、各部室、支行代表參加會議。

會上，該行黨委副書記全面回顧總結了前11個月業務經營情況，既充分肯定了大家取得的各項成績，又深刻剖析了不足和短板，并結合當前重點工作提出了要求。一是打好年終業務“收官戰”。要總結經驗全力沖刺完成年度目標任務。特別是要持續提升“過硬黨支部”建設水平，中后臺部室要全力保障業務運轉和做好“雙節”期間防火防盜防破壞工作。二要提早謀劃落實“開門紅”工作。要求各支行不等不靠，正視形勢，把握主動，充分運用“黨建+金融”服務聯盟成果做到精準化營銷，以“品質為先，服務至上”的理念，以昂揚的精神狀態、飽滿的工作熱情、濃厚的廳堂氛圍，全力迎戰“開門紅”。三要打好存款業務“突圍戰”。在確保增存穩存的基礎上，充分發揮“人熟、地熟、情況熟”的傳統優勢，加強對客戶存款的營銷力度、加大業務拓展力度，確保優質客戶存款不流失、不搬家。四是打好不良清收“攻堅戰”。在持續開展“黨建+利劍清收”競賽活動的基礎上，激發各崗位、各群體對清收工作的熱情，年前實現“3清零”。五是打好場景金融“持久戰”。堅持質量第一、兼顧數量和質量，真正提高產品使用和交易量，堅持“場景為王”理念，提高金融場景建設覆蓋度，不斷提高太康農商銀行市場競爭力，使得獲利能力得到不斷提高。六是打好合規建設“守護戰”。要從總結經驗、列出存在的風險點并拿出解決措施、規章制度的“廢、改、立”、常態化以案促改和排查員工異常行為等方面促進員工合規意識養成、全行合規經營建設和合規文化的打造。七是打好管理收益“利潤戰”。堅持“向管理要效益”，提高管理精細化水平，靈活開展債權業務，提高債券實際收益率，不斷提升盈利能力，確保效益穩中有升。

會上，其他班子成員依次對11月份業務經營情況、11月份和12月上旬貸款營銷“金燕行動”暨“黨建+利劍”清收競賽活動開展情況進行了通報分析，會議對11月份綜合考核和11月份貸款營銷“金燕行動”暨“黨建+利劍”清收競賽活動先進單位進行頒獎，先進單位作了經驗介紹，落后單位作了表態發言。

開局關系全局，起步決定后勢。2023年的號角即將吹響，太康農商銀行全體員工將緊扣省聯社黨委和市農信辦黨組的部署不偏向，盯緊年度工作目標不松懈，抓緊決戰決勝的最后沖刺時間，凝聚合力，加壓奮進，全力跑好年度目標收官沖刺“最后一棒”，確保全年各項工作目標圓滿完成，以滾石上山的勁頭、決戰決勝的姿態和志在必得的信心全力打好打贏“收官戰”，為2023年“開門紅”拔得頭籌夯實基礎，做“服務鄉村振興的主力銀行和“服務太康的責任銀行”!