2021年2月22日,河南省鹽業集團召開2021年工作會議。主題是總結2020年的重點工作,研判2021年的形勢,部署2021年的任務。
省鹽業集團黨委書記、董事長郜振國做了題為《以新擔當聚力新謀生,以新作為奮力求發展,為開創鹽業集團高質量轉型發展而無畏前行》的講話。他講到:
一是要突出目標導向。以“拉高標桿、催人奮進”為主旨,鎖定“十四五”期間和2021年的主要經濟指標增長目標。
二是要做實產業資本兩大文章。一是加快產業鏈業務的培育和發展。依托省鹽業集團資源、品牌等優勢,有效整合內外部資源,創新業務協同模式。積極謀劃鹽產品衍生項目,力爭有所突破。搶抓“一帶一路”政策發展機遇,開啟國際國內經濟運行雙輪循環。二是推動資本運營理念和方式的轉型升級。以更寬的思路和更大的手筆謀發展,通過“產業經營+資本運營”雙輪驅動,利用整合重組、資本運營、戰略合作等方式,實現省鹽業集團快速做強、資源優化。
三是要實現七大突破。
一是實現深化改革新突破。以更加系統性、整體性、協同性的體制機制改革,加強鹽業發展的宏觀思考和頂層設計,提高集團化管控的有效性、針對性。
二是實現集團管控新突破。在2020年的基礎上,省鹽業集團將2021年確定為“管理提升年”,進一步強化總部能力建設。
三是實現經營增效新突破。省鹽業集團要強化營銷力度。大力開發新產品,大力開拓銷售新市場,整合銷售資源。不斷尋求機遇,為鹽業集團“以鹽為主,相關多元”發展模式奠定基礎,實現鹽的固鏈、增鏈、延鏈、補鏈,不斷拓展新的增效點。
四是實現整合重組新突破。借助“鹽業發展基金”,推動市縣鹽企整合重組,盤活其房屋、土地等閑置資產,進而加快推進全省鹽企的整合重組進程,提升集團公司核心競爭力。
五是實現民生保障新突破。要堅持員工主體地位。對員工實施“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”的工作原則,形成員工共同參與企業管理、共享企業發展成果的良好局面。
六是實現黨建工作新突破。在集團上下廣泛開展“學、轉、提”活動,實現黨建工作與改革發展、生產經營的深度融合。
七是實現廉政建設新突破。嚴格落實全面從嚴治黨要求,加強紀律教育,堅持以案促警、以案促教、以案促改。鍥而不舍糾歪風、樹正氣,守住“紅線、底線、高壓線”。切實把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢,提高貫徹省鹽業集團黨委決策的執行力和執行效率。
四是要強化作風保障。一是明確職責。省鹽業集團每一名干部員工要始終明確工作要義,明確工作重點,明確工作方法,在其位、謀其政,忠其事、盡其責。二是雷厲風行。對于集團公司安排部署的各項工作要積極主動,快速反應,做到接受任務不講價錢,執行任務不講客觀,完成任務不打折扣。三是注重實效。要嚴格落實責任,全面推行領導干部績效考核的目標管理,對需要落實的工作進行分解細化,做到職責分明、權責明確、易于考核。要持續開展督查和“治庸”活動,讓失職瀆職、不作為、亂作為的人無市場。同步建立“三個區分開來”、激勵機制、容錯糾錯機制,給改革創新者撐腰鼓勁,讓廣大黨員員工愿干事、敢干事、能干成事,讓會干事、肯干事、能干事的人有其位。