10月30日,河南省政府國資委組織召開2020年第三季度省管競爭類企業經濟運行工作會議。會議通報了前三季度省管企業經濟運行情況,交流了工作經驗,并針對當前形勢變化,部署開展“決勝四季度、全力保目標”行動。省政府國資委主任李濤出席會議并講話,省管競爭類企業總經理出席會議。
會議指出,今年以來,面對疫情影響和經濟下行壓力,省管企業在省委、省政府的領導下,認真貫徹中央“六穩”“六保”要求,堅定信心,迎難而上,統籌推進疫情防控、復工復產和生產經營,企業運行情況逐月好轉,繼5月份整體實現扭虧為盈后,6月份實現利潤環比翻番。三季度以來,隨著國內疫情防控取得重大成果,企業經營狀況繼續好轉,月均實現利潤超15萬億元;省管競爭類企業也于8月份實現整體扭虧為盈,三季度資產負債率下降1.3個百分點,省管企業頂梁柱的作用進一步彰顯,主力軍的形象進一步樹立。
會議強調,四季度既是今年工作的收官季,又是明年工作的奠基季,既是“十三五”規劃的盤點總結期,又是“十四五”規劃的謀篇布局期,做好四季度生產經營工作意義重大。各企業要深入貫徹黨的十九屆五中全會精神,認真落實中央“六穩”“六保”要求及省委“保”“穩”“進”“蓄”舉措,加快融入國際國內雙循環的新發展格局,深入開展“決勝四季度、全力保目標”行動,進一步提振精神,狠抓生產經營,確保實現全年目標,為“十三五”規劃圓滿收官奠定基礎。一要抓住產銷銜接這個根本,加快市場循環。拉緊國際產業鏈,按照中央的部署和要求,瞄準打造合作共贏的國際產業鏈,加速融入國際經濟發展大格局,構建國際合作新優勢。開辟國內新市場,以國際業務為主導的外向型企業要在開拓國內市場方面下更大的功夫;與高端進口產品競爭的企業要搶抓進口受阻留下的市場空間,努力實現進口替代,擴大市場主導權主動權;以國內市場為主的企業,要不斷的調整優化產品結構,降低生產經營成本,全面提升競爭力。釋放優勢產能潛力,能源原材料企業要在確保安全生產的基礎上,進一步深化改革、放權授權、完善機制,全面激發活力,打造競爭優勢。建立現代流通體系,物資集團等企業要抓住國家加快現代流通體系建設的重要機遇,發揮在“四路協同”戰略中的重要作用,積極進取、不斷創新,加速融入國內大循環。二要抓住結構調整這個重點,推動資本循環。堅決“退”,牢固樹立危機意識,下決心推動國有資本從產能過剩、低效無效領域和不具優勢的非主業領域退出。各企業要加快制定退出計劃,列出具體清單,確保按時完成退出目標。有序“減”,在完全競爭性領域積極引入各類社會資本,實現國有資本有序退出、更高收益,同時構建合理的股權結構和治理機制。加速“進”,加快向戰略性前瞻性領域和公共服務領域布局,特別是要在構建國家創新體系、推進制造業強基補鏈上發揮重要作用,在醫療、康養、物流等領域也要大有作為。穩定“控”,在國防軍工、糧食安全、能源資源保障等方面,要發揮國資國企戰略支撐作用,努力做強做優河南糧投集團、中原石油天然氣集團等相關行業的企業,切實扛穩糧食安全、能源安全責任。三要抓住改革創新這個關鍵,激活要素循環。盤活存量土地資源,抓緊盤點閑置的存量土地資源,結合企業深化改革、新興產業發展等,積極探索盤活土地資源的新路徑。激活勞動力人才資源,在建立市場化激勵機制和薪酬體系等方面,要繼續解放思想、大膽探索,進一步激發企業人才活力。優化配置金融資源,越是市場化程度高的企業,越需要注重金融資源支撐,要進一步強化資本意識和證券化思維,打造高水平的金融團隊,最大化利用金融資源,進一步提高直接融資比例,優化信貸結構,降低融資成本。創新運用技術和數據資源,深入貫徹黨的十九屆五中全會精神,堅持創新核心地位,全力提高自主創新能力;加快推進省管企業數字化智能化轉型,在研發、生產、管理等全流程發力,補齊發展短板,提高競爭力。四要抓住隊伍建設這個要點,營造生態循環。落實習近平總書記重要講話精神,切實提高“七種能力”,特別要提高科學決策能力,進一步明確黨委會、董事會經理層的權責邊界,制定企業“三重一大”清單,規范董事會決策程序;提高改革攻堅能力,確保實現新一輪國企改革三年行動的攻堅目標;提高抓落實能力,克服形式主義官僚主義作風,建立良好的政治生態。錘煉企業精神,不斷培養創新意識,發揚團結精神,鼓起干勁、振奮精神,敢為人先、大膽實踐,上下一心、團結一致,推動企業高質量發展。強化底線思維,始終緊繃安全生產這根弦,抓實抓細各項安全生產工作,堅決守住安全這根紅線;堅決守好債務風險防控底線,建立“631”債務償還機制,即提前6個月制定到期還款計劃,提前3個月落實資金來源,提前1個月備足償債資金和應急備用資金,做到未雨綢繆、有效防范,確保不因債務風險影響企業改革發展。