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1993年，當(dāng)全球化浪潮風(fēng)起云涌之時(shí)，德國工業(yè)百年“隱形冠軍”菲尼克斯電氣集團(tuán)低調(diào)進(jìn)入中國市場。由6人組成的“全華班”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從南京起步，開啟了中國菲尼克斯連接中外產(chǎn)業(yè)、與中國工業(yè)共同成長的傳奇之旅。這6人中，有一個(gè)年輕人頗為引人側(cè)目，他在參加工作后不久，便毅然選擇從國企平臺加入這場遍布荊棘的創(chuàng)業(yè)險(xiǎn)途。

2025年4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在北京舉行，當(dāng)年的那個(gè)年輕人榮獲“全國勞動模范”稱號。這個(gè)年輕人的名字叫顧建黨，此時(shí)他的身份已是菲尼克斯電氣集團(tuán)執(zhí)委、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁。

32年的時(shí)光，見證了中國菲尼克斯和顧建黨緊密交織的成長與蛻變。

菲尼克斯電氣是全球電氣連接、電子接口、防雷及浪涌保護(hù)、電動汽車充換電技術(shù)、現(xiàn)場總線、工業(yè)以太網(wǎng)和工業(yè)自動化技術(shù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者。但在中國創(chuàng)業(yè)初期，菲尼克斯電氣面臨著諸多挑戰(zhàn)，從跨文化適應(yīng)到管理理念探索，再到對中國國情的把握，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)承受著中德協(xié)同、中德磨合的巨大壓力。然而，憑借對中國市場的敏銳洞察、因地制宜的管理模式、國際領(lǐng)先的產(chǎn)品方案，中國菲尼克斯最終還是成功在中國市場站穩(wěn)腳跟，將德國先進(jìn)的技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營體系和中國本土文化深入融合。事實(shí)上，從1993年創(chuàng)業(yè)伊始，中國菲尼克斯便始終倡導(dǎo) “100%本土團(tuán)隊(duì)，100%本土管理”理念，并通過顧建黨倡導(dǎo)的“全球視野，中國引領(lǐng)”實(shí)現(xiàn)“中西合璧”，讓企業(yè)在深耕中國的基礎(chǔ)上憑借菲尼克斯電氣遍布全球的國際資源助力中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。而在中國工業(yè)領(lǐng)域成為“改革開放的一扇窗，連接世界的一座橋”也始終是顧建黨和中國菲尼克斯給自己設(shè)定的一份歷史擔(dān)當(dāng)。

有擔(dān)當(dāng)自然也會遇到相應(yīng)的艱難挑戰(zhàn)，而實(shí)現(xiàn)自我突圍與成長的途徑，也正是跨越這些挑戰(zhàn)。

2000年，中國菲尼克斯首次實(shí)現(xiàn)1億元人民幣銷售額，贏得集團(tuán)銷售大獎。中國團(tuán)隊(duì)并不滿足于此，而是設(shè)立了成為集團(tuán)海外子公司第一的目標(biāo)，盡管當(dāng)時(shí)菲尼克斯電氣美國子公司的規(guī)模是中國公司的8倍。8年后，中國菲尼克斯終于超越美國子公司，成為集團(tuán)海外子公司第一名。

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，面對市場動蕩和業(yè)績壓力，中國菲尼克斯提出“寒冬戰(zhàn)略”，堅(jiān)定執(zhí)行“不經(jīng)濟(jì)性裁員、不減薪、不減少戰(zhàn)略投資、不改變對市場和客戶的承諾”等舉措。顧建黨認(rèn)為，“信任=責(zé)任”，員工和客戶在危機(jī)中需要的是穩(wěn)定和信心，一個(gè)立足中國的負(fù)責(zé)任的國際性企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在困局中與他們共渡難關(guān)。

這一理念在近兩年國際局勢的復(fù)雜多變中再次得到了落實(shí)。面對不確定性帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國菲尼克斯在顧建黨的推動下開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，深化中國菲尼克斯2.0戰(zhàn)略和中德戰(zhàn)略共識，繼續(xù)堅(jiān)定投資中國，包括建設(shè)南京第三基地、助力新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，并有序推進(jìn)第二基地二期工程，打造全球領(lǐng)先的全價(jià)值鏈超級工廠，構(gòu)建三位一體戰(zhàn)略布局。正如顧建黨所說，企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)甚至危機(jī)時(shí)能否生存并持續(xù)發(fā)展，擔(dān)當(dāng)精神決定了其穩(wěn)定性，而進(jìn)取精神則滋養(yǎng)著組織的長期創(chuàng)新與競爭力。

最近幾年，中國菲尼克斯在原先的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)、企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司在顧建黨的推動下建立了菲尼克斯電氣海外首個(gè)研發(fā)中心，打造智能制造核心競爭力和綠色精益智能工廠；與大量中國高校合作開展面向智能制造的教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)，并立足中國市場需求強(qiáng)化本土創(chuàng)新和本土研發(fā)，打造面向全球的中國創(chuàng)新解決方案，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

在企業(yè)自身發(fā)展之上，顧建黨和團(tuán)隊(duì)多年來一直努力推動跨界融合，構(gòu)建以中國工業(yè)全球化發(fā)展為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作體系。截至目前，公司已在全國打造數(shù)字工業(yè)“生態(tài)圈”，與眾多本土領(lǐng)軍企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在智能設(shè)備、智能控制、智能生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造等多個(gè)維度，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能，幫助中國更多行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和自動化轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，持之以恒地借助菲尼克斯電氣的全球資源優(yōu)勢，協(xié)助中國企業(yè)走出國門，拓展國際市場，全方位提升中國工業(yè)在全球的影響力。

32年來，中國菲尼克斯一步步成長為各界生態(tài)伙伴口中“最中國的德國企業(yè)”、“連接中德工業(yè)的橋梁”。作為菲尼克斯電氣集團(tuán)在海外最大的研發(fā)與生產(chǎn)基地，中國菲尼克斯擁有8家獨(dú)資公司和1家合資公司，本土創(chuàng)新成果反哺全球市場。作為勞模精神的踐行者，顧建黨還將“培養(yǎng)員工終身就業(yè)能力”融入企業(yè)基因，建立了覆蓋全員的保險(xiǎn)保障體系，打造“員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展”的命運(yùn)共同體。

很多人說，如今的世界正走向前所未見的漩渦。但歷史的車轍何嘗不是本就不停歇地在時(shí)光上留下印記？無論在何種環(huán)境下，勞動者所能做的其實(shí)唯有一條：在自己的工作崗位上探尋思索、按圖索驥，與所有的勞動者一同寫下對未來的期許，并把這些期許慢慢變成現(xiàn)實(shí)。從創(chuàng)業(yè)初期的“拓荒者”到如今的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)連接者”和全國勞動模范，顧建黨用32年的光陰參與、力推了一個(gè)深度融入中國工業(yè)的國際化企業(yè)的成長，盡到了一個(gè)勞動者、一個(gè)創(chuàng)業(yè)人最樸實(shí)的本分。