當前,民間理財機構良莠不齊,問題理財平臺正在逐漸暴露。在這個過程中,有一些有著變相自融自擔、挪用資金等不規范操作的平臺,實際已只能靠借新還舊維持資金鏈,并且債務“雪球”不斷滾大。
“我們從今年就不斷‘拉人頭’、建新團隊、給業務員各種名頭的獎勵,就是為了能加大融資。”王威(化名)說,這是其所供職的平臺“撐下去”的辦法。王威是東部某城市一家投資總額已突破300億元的理財平臺業務團隊負責人。
投資人陳某則向《第一財經日報》記者表達了他的擔憂。他在某平臺的投資款,在早前,如果需要取用,只要愿意犧牲部分利息,就可以在兩三天內全部提款;但他最近有同樣需求時,卻被告知了一個“新規”:可以提款,但每個工作日最多只能提款20萬元。陳某在此平臺的投資額已接近600萬元,就算他“堅持”每天都提款,也需要一個多月才能取完。
如上述平臺的新做法,各平臺雖有不同卻并不鮮見。在資金鏈或已暗中緊繃之際,理財平臺會有一些相似的操作手段。《第一財經日報》就此話題采訪了若干平臺的員工及投資人。
“回光返照”跡象一:依托“獎勵政策”逆勢擴張
王威說,他明顯地感覺到,今年其所在的理財機構為了穩住產品銷量不下滑,已經花招百出。王威總結了三大方面:第一個方面,是理財顧問團隊的擴招。“今年新設了一個‘滿編獎’,就是團隊定編幾個人就需要招滿幾個人,招滿就有獎勵。”王威正為了這個獎金而努力,同業有客戶人脈的理財經理、保險公司編外的代理人等,都成了王威想重點“獵”來的人。擴招的目的就是拉動融資量。
第二個方面,是公司在年后對業務員抬高了業績提成,并且新設了分檔次的獎勵政策。比如,原來客戶經理每月做到100萬元才有獎勵,現在50萬元檔次也給獎勵,對新員工還新設了20萬元檔次的類似“新人達標獎”等。
第三個方面,是對客戶加大了獎勵方案。比如年前為了沖量,獎勵全平臺投資額最高的兩個賬戶以某品牌名車(使用權)。
對于這種給到客戶的新增獎勵方案,某近期已經被曝出資金鏈問題的理財平臺一名投資人黃某向本報記者反映,該平臺搞了游輪包船出游的回饋活動,并通知老客戶“存量資金在30萬元以上的老客戶,只要愿意續投10萬元就可以參與”。
一名金融機構宏觀分析師在接受《第一財經日報》記者采訪時稱,在經濟低速發展周期里,“資產荒”是金融機構普遍遇到的困境,連銀行業都在為尋求好的貸款企業、穩住信貸資產質量而絞盡腦汁,規模擴張已經集體放緩。面對一樣的市場環境和優質貸款項目難找的問題,理財平臺如果還能飛速逆勢擴張,這就需要投資人多長個心眼,多問一句“為什么”。
不過,能逆勢擴張的理財平臺、網貸平臺等,其中不乏個別平臺的確找到了好的業務模式或合作伙伴,比如打通了某個行業供應鏈上的前后端從而形成了供應鏈金融模式等。但即便如此,本報記者在采訪中發現,一來,有風控經驗的理財平臺管理者善于將規模擴張速度控制在合理范圍內,以使風險不會太集中;二來,越是操作合規的平臺,對其業務模式細節和投資人資金投向標的的信息披露越是透明;三來,理財平臺不會和實際借款企業有千絲萬縷的關聯關系(有些借款企業甚至直接就是理財平臺的控股股東或子公司)。
由此,某些理財平臺資產端有什么具體項目含糊不清,對借貸企業是誰及其財務情況能瞞則瞞,但在資金端交易量卻可以高達數百億元,或是在前一年基數已經不小的基礎上,這兩年能實現融資數額翻番、甚至翻幾番的增長,這本身就已有悖于“常識”。
“如果平臺能夠做到投資款與外部標的一一對應、資金投向規范,就不會恐慌性拉動規模??只哦喟胧且驗槠脚_自身資金已有虧空。”上述分析師說。
“回光返照”跡象二:取資金逐步受限
一頭增加資金流入,另一頭,也要截住資金流出。
陳某遇到的問題是,本來只要犧牲部分利息就能取出的投資款,“新規”下,每個工作日最多只能提款20萬元,600萬元投資需要一個多月才能取完。
黃某也遇到了類似“提款政策變化”的問題。黃某給本報記者發來她和理財經理對話的微信截屏。理財經理稱,“一年期產品不能提前贖回”。但黃某稱她購買產品時,理財經理曾經表示可以提前贖回。
“回光返照”跡象三:
公司董事長、法定代表人、大股東頻繁更迭
“公司董事長、法定代表人換人很正常,但如果幾個月內頻繁換人,或從董事長、法定代表人到高管層都大面積換人,是比較蹊蹺的。”上述金融機構宏觀分析師說。
某近期被曝出資金鏈出問題的理財平臺,日前也在其官方微信渠道發布了新任命通知,根據通知,平臺的董事長和總裁全部換人且任命“即日起生效”。就此最新人事任命,通知中未提及任何董事會決議,難免讓外界聯想到“換得倉促”及背后的公司治理章程和合規問題。
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